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马斯克也得被体感、链路、底层逻辑绕晕
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拓荒牛
10小时前
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拓荒牛
2026-05-17
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拓荒牛
2026-05-17
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拓荒牛
2026-05-17
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企业头条--企业智慧之窗
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拓荒牛
2026-05-16
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拓荒牛
2026-05-15
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051802051262157.png"></p><p>过去的十年，若干互联网企业快速崛起为巨头，也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上，这些人才管理模式既不是开宗立派，也不适用于所有企业。如此直言不讳的观点让《大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原》这本中国人民大学出版社推出的新书成为了全网互联网人热议的焦点。2024年2月24日，本书作者、穆胜咨询合伙人娄珺女士接受了二维吾码科技评论播客的专访，就“大厂人才管理”这个话题和本书创作的过程进行了直言不讳的交流。</p><p><span><b>二维吾码主播brick（以下简称“brick”）：</b></span><span>你当时是什么样一个契机想到写《大厂人才》这样一本书？</span></p><p><span><b>娄珺samantha（以下简称“娄”）：</b></span>我有两个身份，一个是管理的实践者，做为咨询公司的合伙人，用科学的管理方法为企业赋能；另外一个是管理的研究者，我之前在北京大学光华管理学院取得了工商管理硕士学位，也曾在纽约大学stern商学院做了一段时间的访问学者。这种双重身份让我更关注聚光灯下的标杆企业和新兴管理工具。在互联网商业浪潮中，互联网大厂业绩亮眼，他们也提出了自己的人才管理理念和工具，自然也就进入了我们的视野。</p><p><span>当然，我们在观察一些热点时，习惯于用自己的标准去判断，不是别人都说好，我们就附和好。有人会说，互联网大厂业绩这么好，那管理一定好。请注意，这里是个逻辑错误，这个都能错的人，是过不了公务员考试的。管理好意味着企业能把有限资源最大程度转化为生产力，它的效率高，这就意味着在长周期内能稳定交出相比竞争对手来说更好的业绩。而企业业绩好有很多种因素，比如赛道好、或者创始人命好，或者行政垄断资源，不能简单归因。所以a能推b，不代表b能反推a。我再举个简单例子，我作为女性，是咨询师，但不代表咨询师都是女性。</span></p><p><span>所以，我们研究了一些互联网大厂，研究了一些他们常用的管理工具，如okr、价值观考核、人才盘点等，而后发现，实际上并没有他们宣传得那么好，外宣痕迹挺重的。有没有好的创新？一定有，且值得学习。但也有很多误导，会让饭圈式崇拜的企业掉入陷阱。这让我感觉有必要深入探讨一下这个话题。</span></p><p><span>2021年，在穆胜咨询创始人穆胜博士的支持下，我带着一些研究员成立了项目组，开始实施一个名为“互联网巨头企业人才管理回顾”的研究项目。这本书，就是这项研究的成果。</span></p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051711054038540.png"></p><p>过去的十年，若干互联网企业快速崛起为巨头，也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上，这些人才管理模式既不是开宗立派，也不适用于所有企业。如此直言不讳的观点让《大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原》这本中国人民大学出版社推出的新书成为了全网互联网人热议的焦点。2024年2月24日，本书作者、穆胜咨询合伙人娄珺女士接受了二维吾码科技评论播客的专访，就“大厂人才管理”这个话题和本书创作的过程进行了直言不讳的交流。</p><p><span><b>二维吾码主播brick（以下简称“brick”）：</b></span><span>你当时是什么样一个契机想到写《大厂人才》这样一本书？</span></p><p><span><b>娄珺samantha（以下简称“娄”）：</b></span>我有两个身份，一个是管理的实践者，做为咨询公司的合伙人，用科学的管理方法为企业赋能；另外一个是管理的研究者，我之前在北京大学光华管理学院取得了工商管理硕士学位，也曾在纽约大学stern商学院做了一段时间的访问学者。这种双重身份让我更关注聚光灯下的标杆企业和新兴管理工具。在互联网商业浪潮中，互联网大厂业绩亮眼，他们也提出了自己的人才管理理念和工具，自然也就进入了我们的视野。</p><p><span>当然，我们在观察一些热点时，习惯于用自己的标准去判断，不是别人都说好，我们就附和好。有人会说，互联网大厂业绩这么好，那管理一定好。请注意，这里是个逻辑错误，这个都能错的人，是过不了公务员考试的。管理好意味着企业能把有限资源最大程度转化为生产力，它的效率高，这就意味着在长周期内能稳定交出相比竞争对手来说更好的业绩。而企业业绩好有很多种因素，比如赛道好、或者创始人命好，或者行政垄断资源，不能简单归因。所以a能推b，不代表b能反推a。我再举个简单例子，我作为女性，是咨询师，但不代表咨询师都是女性。</span></p><p><span>所以，我们研究了一些互联网大厂，研究了一些他们常用的管理工具，如okr、价值观考核、人才盘点等，而后发现，实际上并没有他们宣传得那么好，外宣痕迹挺重的。有没有好的创新？一定有，且值得学习。但也有很多误导，会让饭圈式崇拜的企业掉入陷阱。这让我感觉有必要深入探讨一下这个话题。</span></p><p><span>2021年，在穆胜咨询创始人穆胜博士的支持下，我带着一些研究员成立了项目组，开始实施一个名为“互联网巨头企业人才管理回顾”的研究项目。这本书，就是这项研究的成果。</span></p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051709061822333.png"></p><p>过去的十年，若干互联网企业快速崛起为巨头，也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上，这些人才管理模式既不是开宗立派，也不适用于所有企业。如此直言不讳的观点让《大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原》这本中国人民大学出版社推出的新书成为了全网互联网人热议的焦点。2024年2月24日，本书作者、穆胜咨询合伙人娄珺女士接受了二维吾码科技评论播客的专访，就“大厂人才管理”这个话题和本书创作的过程进行了直言不讳的交流。</p><p><span><b>二维吾码主播brick（以下简称“brick”）：</b></span><span>你当时是什么样一个契机想到写《大厂人才》这样一本书？</span></p><p><span><b>娄珺samantha（以下简称“娄”）：</b></span>我有两个身份，一个是管理的实践者，做为咨询公司的合伙人，用科学的管理方法为企业赋能；另外一个是管理的研究者，我之前在北京大学光华管理学院取得了工商管理硕士学位，也曾在纽约大学stern商学院做了一段时间的访问学者。这种双重身份让我更关注聚光灯下的标杆企业和新兴管理工具。在互联网商业浪潮中，互联网大厂业绩亮眼，他们也提出了自己的人才管理理念和工具，自然也就进入了我们的视野。</p><p><span>当然，我们在观察一些热点时，习惯于用自己的标准去判断，不是别人都说好，我们就附和好。有人会说，互联网大厂业绩这么好，那管理一定好。请注意，这里是个逻辑错误，这个都能错的人，是过不了公务员考试的。管理好意味着企业能把有限资源最大程度转化为生产力，它的效率高，这就意味着在长周期内能稳定交出相比竞争对手来说更好的业绩。而企业业绩好有很多种因素，比如赛道好、或者创始人命好，或者行政垄断资源，不能简单归因。所以a能推b，不代表b能反推a。我再举个简单例子，我作为女性，是咨询师，但不代表咨询师都是女性。</span></p><p><span>所以，我们研究了一些互联网大厂，研究了一些他们常用的管理工具，如okr、价值观考核、人才盘点等，而后发现，实际上并没有他们宣传得那么好，外宣痕迹挺重的。有没有好的创新？一定有，且值得学习。但也有很多误导，会让饭圈式崇拜的企业掉入陷阱。这让我感觉有必要深入探讨一下这个话题。</span></p><p><span>2021年，在穆胜咨询创始人穆胜博士的支持下，我带着一些研究员成立了项目组，开始实施一个名为“互联网巨头企业人才管理回顾”的研究项目。这本书，就是这项研究的成果。</span></p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051702041018874.png"></p><p>过去的十年，若干互联网企业快速崛起为巨头，也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上，这些人才管理模式既不是开宗立派，也不适用于所有企业。如此直言不讳的观点让《大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原》这本中国人民大学出版社推出的新书成为了全网互联网人热议的焦点。2024年2月24日，本书作者、穆胜咨询合伙人娄珺女士接受了二维吾码科技评论播客的专访，就“大厂人才管理”这个话题和本书创作的过程进行了直言不讳的交流。</p><p><span><b>二维吾码主播brick（以下简称“brick”）：</b></span><span>你当时是什么样一个契机想到写《大厂人才》这样一本书？</span></p><p><span><b>娄珺samantha（以下简称“娄”）：</b></span>我有两个身份，一个是管理的实践者，做为咨询公司的合伙人，用科学的管理方法为企业赋能；另外一个是管理的研究者，我之前在北京大学光华管理学院取得了工商管理硕士学位，也曾在纽约大学stern商学院做了一段时间的访问学者。这种双重身份让我更关注聚光灯下的标杆企业和新兴管理工具。在互联网商业浪潮中，互联网大厂业绩亮眼，他们也提出了自己的人才管理理念和工具，自然也就进入了我们的视野。</p><p><span>当然，我们在观察一些热点时，习惯于用自己的标准去判断，不是别人都说好，我们就附和好。有人会说，互联网大厂业绩这么好，那管理一定好。请注意，这里是个逻辑错误，这个都能错的人，是过不了公务员考试的。管理好意味着企业能把有限资源最大程度转化为生产力，它的效率高，这就意味着在长周期内能稳定交出相比竞争对手来说更好的业绩。而企业业绩好有很多种因素，比如赛道好、或者创始人命好，或者行政垄断资源，不能简单归因。所以a能推b，不代表b能反推a。我再举个简单例子，我作为女性，是咨询师，但不代表咨询师都是女性。</span></p><p><span>所以，我们研究了一些互联网大厂，研究了一些他们常用的管理工具，如okr、价值观考核、人才盘点等，而后发现，实际上并没有他们宣传得那么好，外宣痕迹挺重的。有没有好的创新？一定有，且值得学习。但也有很多误导，会让饭圈式崇拜的企业掉入陷阱。这让我感觉有必要深入探讨一下这个话题。</span></p><p><span>2021年，在穆胜咨询创始人穆胜博士的支持下，我带着一些研究员成立了项目组，开始实施一个名为“互联网巨头企业人才管理回顾”的研究项目。这本书，就是这项研究的成果。</span></p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051619042556371.png"></p><p>过去的十年，若干互联网企业快速崛起为巨头，也让其人才管理模式也被封为神话。但事实上，这些人才管理模式既不是开宗立派，也不适用于所有企业。如此直言不讳的观点让《大厂人才:互联网巨头人才管理像素级还原》这本中国人民大学出版社推出的新书成为了全网互联网人热议的焦点。2024年2月24日，本书作者、穆胜咨询合伙人娄珺女士接受了二维吾码科技评论播客的专访，就“大厂人才管理”这个话题和本书创作的过程进行了直言不讳的交流。</p><p><span><b>二维吾码主播brick（以下简称“brick”）：</b></span><span>你当时是什么样一个契机想到写《大厂人才》这样一本书？</span></p><p><span><b>娄珺samantha（以下简称“娄”）：</b></span>我有两个身份，一个是管理的实践者，做为咨询公司的合伙人，用科学的管理方法为企业赋能；另外一个是管理的研究者，我之前在北京大学光华管理学院取得了工商管理硕士学位，也曾在纽约大学stern商学院做了一段时间的访问学者。这种双重身份让我更关注聚光灯下的标杆企业和新兴管理工具。在互联网商业浪潮中，互联网大厂业绩亮眼，他们也提出了自己的人才管理理念和工具，自然也就进入了我们的视野。</p><p><span>当然，我们在观察一些热点时，习惯于用自己的标准去判断，不是别人都说好，我们就附和好。有人会说，互联网大厂业绩这么好，那管理一定好。请注意，这里是个逻辑错误，这个都能错的人，是过不了公务员考试的。管理好意味着企业能把有限资源最大程度转化为生产力，它的效率高，这就意味着在长周期内能稳定交出相比竞争对手来说更好的业绩。而企业业绩好有很多种因素，比如赛道好、或者创始人命好，或者行政垄断资源，不能简单归因。所以a能推b，不代表b能反推a。我再举个简单例子，我作为女性，是咨询师，但不代表咨询师都是女性。</span></p><p><span>所以，我们研究了一些互联网大厂，研究了一些他们常用的管理工具，如okr、价值观考核、人才盘点等，而后发现，实际上并没有他们宣传得那么好，外宣痕迹挺重的。有没有好的创新？一定有，且值得学习。但也有很多误导，会让饭圈式崇拜的企业掉入陷阱。这让我感觉有必要深入探讨一下这个话题。</span></p><p><span>2021年，在穆胜咨询创始人穆胜博士的支持下，我带着一些研究员成立了项目组，开始实施一个名为“互联网巨头企业人才管理回顾”的研究项目。这本书，就是这项研究的成果。</span></p><p><img)
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