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鞋王斯凯奇680亿卖身3G资本，消费并购热潮再起？
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企业信息化服务-企业CBD
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拓荒牛
2025-05-19
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202505/2025051914024527324.png"></p><p>然而，这家老牌鞋王的上市之旅即将画上句号。此次交易完成后，斯凯奇将正式私有化，结束其长达26年的上市生涯。对于这一决定，市场反应不一，有人认为这是斯凯奇在面对复杂市场环境时的战略性调整。</p><p>买方3g资本同样备受瞩目。这家投资公司背后的资本运作能力不容小觑，全球最大啤酒制造商百威英博、汉堡王、亨氏卡夫等知名品牌背后，都有其身影。3g资本的创始人豪尔赫·保罗·雷曼更是连续多年稳坐巴西首富宝座，其在消费行业的投资眼光和策略备受赞誉。</p><p>近年来，3g资本虽然相对低调，但此次出手收购斯凯奇，再次展现了其强大的投资实力和精准的市场判断。此次交易也创下了鞋类行业迄今为止最高的并购交易纪录，彰显了3g资本在消费行业的深厚底蕴和强大影响力。</p><p>斯凯奇的故事始于1992年，由一位美国理发师罗伯特·格林伯格与其儿子共同创立。他们以“舒适科技”为核心，避开了耐克、阿迪达斯等专业运动品牌的竞争，专注于日常休闲鞋市场。凭借独特的“厚底一脚蹬”设计和高性价比，斯凯奇迅速赢得了消费者的喜爱，并通过签约明星等营销策略，成功打开了年轻市场。</p><p>在中国市场，斯凯奇同样表现出色。自2007年进入中国以来，斯凯奇与联泰集团成立合资公司，共同开拓中国市场。凭借其独特的品牌定位和本土化的供应链策略，斯凯奇在中国市场的销售额持续增长，门店数量已超过3500家，成为众多打工族的“通勤神器”。</p><p>然而，尽管斯凯奇在全球市场表现亮眼，但近期却面临着一些挑战。一方面，中国区销售额出现下滑，连续两个季度保持双位数下滑；另一方面，关税政策对斯凯奇的成本结构造成了冲击。数据显示，斯凯奇约38%的销售额来自美国市场，但其产品大量从中国、越南等亚洲国家进口，而这些国家近期都受到了关税的影响。</p><p>在此背景下，斯凯奇选择私有化或许是一种明智之举。私有化后，斯凯奇可以暂时摆脱公众市场的短期压力，更加专注于业务调整和市场策略的优化。同时，3g资本的加入也将为斯凯奇带来新的发展机遇和资源支持。</p><p>值得注意的是，此次收购也展现了3g资本投资策略的调整。与以往直接空降管理层不同，此次收购后斯凯奇ceo将继续领导公司，现有管理团队保持不变。这一变化或许意味着3g资本在争议中寻求突破，更加注重与被收购公司的合作与共赢。</p><p>在消费行业，并购浪潮近年来愈演愈烈。从食品饮料、服装到小家电领域，重大交易频发。vc/pe机构和产业巨头纷纷加入并购大军，通过并购实现规模扩张和市场拓展。斯凯奇的“卖身”只是这一浪潮中的一个缩影。</p><p>对于斯凯奇而言，此次私有化或许是其发展历程中的一个重要转折点。未来，斯凯奇将如何在3g资本的支持下实现新的突破和发展，值得业界和消费者共同期待。</p>)
