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运动消费分化加剧，迪桑特如何以“高净值路径”扎根精英圈层？
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财经
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企业数字化（企业CBD）
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拓荒牛
2025-10-16
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025101600345443743.png"></p><p>这种分化在消费数据中尤为显著。2023年运动市场整体规模突破1.5万亿元，预计2025年将达2.8万亿元，其中户外运动线上消费超3000亿元，参与人次超2亿。但规模扩张并未带来普惠红利，部分国际品牌因缺乏持续消费动能收缩门店，而国产品牌则通过99元“全套装备”在直播平台掀起销量热潮。市场正从“流量争夺”转向“价值深耕”，品牌需要回答的核心问题已变为：如何真正进入目标人群的生活场景？</p><p>迪桑特的选择为行业提供了差异化样本。这个拥有90年历史的品牌未参与流量狂欢，而是通过“场景扎根”策略构建长期信任。其门店布局精准锁定城市高净值人群动线——成都太古里、深圳万象天地、上海新天地等核心商圈的选址，并非追求客流量最大化，而是与目标群体的家庭休闲、朋友聚会等日常轨迹高度重合。这种“刚好在场”的逻辑，使门店成为生活方式链条中的自然节点。</p><p>产品策略同样体现精准定位。从滑雪、铁人三项、高尔夫三大专业场景切入，迪桑特逐步延伸至通勤、跑步等日常场景，形成“专业-生活”的场景闭环。其儿童产品线摒弃童趣化设计，转而提供与成人线一致的专业装备，精准对接精英家庭的运动需求。这种“不取悦所有人，只服务懂自己的人”的策略，在市场分化中构筑了清晰的竞争边界。</p><p><img)
