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公司团队里新来了一个还在试用期的40岁员工，特别强势，压过了领导该怎么办呢？
不感兴趣
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财经
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来自：
优府科技服务（北京）有限公司
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拓荒牛
2025-10-02
试用期最后一天被辞退，是“我”的问题还是公司的问题？
不感兴趣
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职场
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来自：
代理记账服务中心
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拓荒牛
2025-09-04
试用期不用签劳动合同？
不感兴趣
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财经
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来自：
企业第二办公区-企业CBD
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拓荒牛
2025-06-16
用人单位在劳动者试用期内能否随便解除劳动合同？
不感兴趣
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财经
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来自：
企业头条
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拓荒牛
2025-05-12
试用期的工资能随便定吗？
不感兴趣
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财经
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来自：
商标服务中心
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拓荒牛
2025-05-08
试用期内解聘职工 需要符合哪些条件？
不感兴趣
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财经
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来自：
软件著作权服务中心-企业CBD
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拓荒牛
2025-04-26
企业管理干货——公司员工试用期管理制度
不感兴趣
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时尚
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来自：
业财融合服务中心
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张超
2020-05-20
毕业生工作要警惕"试用期陷阱" 莫让试用变白用
不感兴趣
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资讯
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奇葩男高校内摆摊"招聘"女友 试用期一个月
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教育
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来自：
颐恒教育网校培训有限公司
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王潇潇
2015-05-25
解析求职者 真实的跨国企业试用期心理
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资讯
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来自：
优府信息技术股份有限公司
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张露
2014-11-03
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100218034658400.png"></div><h1><span><span><span>1、如果你和他是同事关系该如何与他相处？</span></span></span></h1><div><span><span><span>如果你也是一名员工，就不要替领导瞎操心。</span></span></span><span><span><span>领导怎么处理与他的关系是领导的事情，你摆正自己的位置，“圣贤自有中正之道，不亢不卑，不骄不诌。</span></span></span><span><span><span>”</span></span></span></div><h1><span><span><span>2、如果你和他是上下级关系该如何与他相处？</span></span></span></h1><div><span><span><span>如果你是他的上级，那就需要好好琢磨一下驭人之道了。</span></span></span><span><span><span>还记得武媚娘驯服烈马的故事吗？</span></span></span></div><div><span><span><span>西域盛产良马，有一年向大唐进贡了一匹名叫“狮子骢”的烈马。</span></span></span><span><span><span>这匹马野性难驯，皇宫里的驯马师们都被它摔在地上，鼻青脸肿。</span></span></span></div><div><span><span><span>武媚娘对唐太宗说：</span></span></span><span><span><span>“让我来试试吧！</span></span></span><span><span><span>”唐太宗说：</span></span></span><span><span><span>“强壮的男人都不行，你一个弱女子能行吗？</span></span></span><span><span><span>”武媚娘不慌不忙的回答道：</span></span></span><span><span><span>“我需要要三样东西：</span></span></span><span><span><span>钢鞭，铁锤和匕首。</span></span></span><span><span><span>”</span></span></span></div><div><span><span><span>唐太宗不解地问：</span></span></span><span><span><span>“你要这些东西有何用？</span></span></span><span><span><span>”武媚娘笑着说：</span></span></span><span><span><span>“马儿就是要给人骑的，它不让我骑上去，我就用鞭子抽它；</span></span></span><span><span><span>抽不服，就用铁锤敲它的头；</span></span></span><span><span><span>再不服，我干脆用匕首把它宰了！</span></span></span><span><span><span>”</span></span></span></div><div><span><span><span>这给当领导的什么启发呢？</span></span></span></div><div><span><span><span>无论是衙门有人的关系户还是有两把刷子的人才，员工的第一要务是产出业绩。</span></span></span><span><span><span>所以，对付这种桀骜不驯的员工，不能退让，要雷厉风行。</span></span></span><span><span><span>当然，要讲究点策略手段。</span></span></span></div><div><span><span><span>关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他的参与重大工作任务的机会；或通过“礼送出境”对他明升暗降乃至踢到别的部门。对于有点才能的人，可以敲山震虎，通过设置“任务陷阱”，打击他的嚣张气焰。</span></span></span></div><div><span><span><span>领导要有容人之量，但容人要有限度。</span></span></span></div><div><span><span><span>你的团队里，为你所用者叫人才，不能为你所用者叫废才。废才只有一个归宿——出局。</span></span></span></div><div><span><span><span>这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼</span></span></span><span><span><span>.</span></span></span></div></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202509/2025090417110381830.png">)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025061621023073140.png"><p><span>老板，什么时候签合同呀？</span></p><p><span>别急，等你过了试用期，转正后再签！</span></p><p><span>初入职场的小伙伴</span></p><p><span>可能会遇到这种情况</span></p><p><span>那么，试用期真的不用签合同吗？</span></p><p><span>@职场新人，收好这篇</span></p><img)
