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改了简历后，投了一周还是没有面试机会，要不要调整方向?
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职场
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来自：
社保公积金服务中心
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拓荒牛
2026-04-14
改了简历后，投了一周还是没有面试机会，要不要调整方向?
不感兴趣
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职场
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来自：
数字乡村-美山村
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拓荒牛
2026-04-14
净水器“催你换滤芯”，要不要立刻更换？
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家居
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来自：
中关村国际人才会客厅
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拓荒牛
2026-03-17
净水器“催你换滤芯”，要不要立刻更换？
不感兴趣
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家居
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来自：
知识产权服务中心
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拓荒牛
2026-03-15
要不要买? 怎么买? 买了能干啥? 三部门联合发布农业保险十问十答
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乡村
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来自：
软件著作权服务中心-智慧企业
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拓荒牛
2026-03-13
要不要买? 怎么买? 买了能干啥? 三部门联合发布农业保险十问十答
不感兴趣
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乡村
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来自：
优府科技服务（北京）有限公司
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拓荒牛
2026-03-12
要不要买? 怎么买? 买了能干啥? 三部门联合发布农业保险十问十答
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乡村
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来自：
企业第二办公区-企业智慧之窗
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拓荒牛
2026-03-12
要不要买? 怎么买? 买了能干啥? 三部门联合发布农业保险十问十答
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乡村
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来自：
代理记账服务中心
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拓荒牛
2026-03-12
高等教育拥抱AI!不是“要不要”而是“怎么做”
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教育
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企业信息化服务-智慧企业
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拓荒牛
2026-03-09
「原神」6位老角色加强来了! 法尔伽完整队伍确认! 6.5又有新卫星角色! 兹白玩家要不要抽莉奈娅?
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娱乐
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来自：
注册公司服务中心
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拓荒牛
2026-03-02
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202604/2026041414111174328.png"></p><p><div><p>问：刘老师，上周在你的指导下改了简历，但是投了一周了，也没有面试机会，要不要调整方向？我在这家公司是做全盘会计，记账、报税、成本结转全都做过，现在还要负责采购，跟进产品研发，快受不了，想快点换份工作，还经常被老板pua,想换家公司做成本会计，你再帮我看看是哪里出问题了？如果换工作遇到背景调查该怎么应对？</p><p>答：我又重新看了一下你的简历，简历改得并没有问题，都是按照成本会计的招聘信息构建的经验体系，唯一可能出现矛盾的地方，可能是你的职位是全盘会计，虽然改了成本会计的工作经验，但是你的职位还是全盘会计，建议你干脆直接把全盘会计改为成本会计，做戏做全套嘛，如果改了之后，还是没有面试通知，那我也无计可施了，可能你们当地招聘成本会计岗位的需求比较少，那时就需要调整求职岗位方向了。</p><p>关于背景调查怎么应对？提前与人事处理好关系，真遇到背景调查时，提前与人事沟通好，让她帮你圆几句，毕竟大家都是为了找工作生存，一般也会乐意帮你一下的。如果人家不愿意帮你，又要背景调查，穿帮了，就凉伴吧，换一家公司试试，毕竟不是每家公司都要背景调查。</p><p>其实我很惊讶你的工作经历的，很少会计还会负责采购、跟进产品研发，其实你现在所有经历过的，将来某一天，等你想明白了，都会成为你的财富。很多会计眼里只盯着会计核算工作，觉得做会计之外的工作是打杂，没有价值，拉低自己的专业水平，不愿意深入到业务层面去了解，有点像知青下乡。其实你现在的工作状态，相当于业财结合，财务bp方向了。</p><p>你想想，很多工作十几年的会计，为什么有些人做到了财务经理？有些人一直在会计核算层面转圈？其实会计岗和财务经理岗，对会计核算能力要求差不多，甚至有些财务经理的会计核算能力，还没有老会计强，但并不影响他做财务经理，会计核算能力该懂的都要懂，没有短板就可以了。晋升财务经理的因素，是会计核算之外的能力。</p><p>所以，要自己想明白，会计的价值在哪里？是核算价值，还是经营管理价值？而你现在正是有这个机会，去训练自己经营管理的价值？一家公司挣钱的底层逻辑是怎样的？</p><p>说白了，也很简单，就是产品售价与采购成本之间要有差价，才有挣钱的可能性。以财务视角来看，就是接到一笔订单，首先要做测算，预算一下做这笔订单，要花多少的材料成本，请多少员工，花多少厂租、设备费用，最后成本费用与产品售价对比一下，有差价就可以挣钱。</p><p>但是为什么明明产品报价时，做测算时是有钱挣的，但实际经营下来，又亏损了呢？这个过程就涉及到经营管理，也就是财务监督的价值所在。财务的价值，就是监控实际经营的各个环节，成本费用是否与我们的经营计划，即预算指标相符，因为如果实际经营能按预算指标经营下来，是可以挣到钱的。</p><p>所以，财务的价值，就是监控实际经营按预算的经营计划执行，达到事前，事中，事后的全程监控。会计最没价值的，就是事后核算，记账，因为是历史数据，你把账记得再准，再专业，也不能给公司增加一分钱。有价值的是事前判断、测算、决策；事中监控，影响业务按经营计划执行，才能保证公司盈利；事后的会计核算，只能是总结和反省价值。如果事前测算订单有利可图，事中又能按预算计划执行，是可以保证公司挣钱的。</p><p>而是现在以财务的身份深入到采购业务、产品研发业务。正是公司经营的重要环节，一头一尾都被你监控着，你现在有机会深入到产品研发，你想想价值在哪里？</p><p>一家公司挣钱的主要原因，是产品有市场需求，产品功能体验能保持更新，去对接客户的需求。其次才是经营管理。如果你平时刷过抖音，你会观察到很多商业模式，你想想哪些博主是怎么带货挣钱的？</p><p>消费者又不傻，为什么要找这些博主推荐产品，而不是自己在淘宝上购买？比如说，我有一个同学是在富士康卖苹果手机的，我之前每次换手机都会找他咨询，我为什么不直接在网上购买？</p><p>说白了，这些博主了解产品功能，配置，和产品体验；他们测试了大量的产品功能，同时能对接你的需求。我为什么买电脑，买手机要找同学咨询，说白了，就是缺少对产品信息的了解。我不知道什么配置的产品适合自己，咨询同学当下市场，什么配置的手机适合我的需求，价格是多少？</p><p>而你现在真是有这样的机会，可以深入到产品研发，去了解产品的材料构成配置，了解对应的功能体验；说不定，哪一天等你积累了该行业的产品信息后，自己也可以通过互联网做产品博主，直播带货，关键点，是你能积累到这个行业的产品信息，且能够去对接市场需求。</p><p>虽然说，老板对你有点pua，但如果做得好，别只盯着会计核算层面，多想想经营管理的思维，说不定是有机会做到财务经理，如果还能积累到产品信息，将来做副业都是有机会的。</p></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202604/2026041403111902082.png"></p><p><div><p>问：刘老师，上周在你的指导下改了简历，但是投了一周了，也没有面试机会，要不要调整方向？我在这家公司是做全盘会计，记账、报税、成本结转全都做过，现在还要负责采购，跟进产品研发，快受不了，想快点换份工作，还经常被老板pua,想换家公司做成本会计，你再帮我看看是哪里出问题了？如果换工作遇到背景调查该怎么应对？</p><p>答：我又重新看了一下你的简历，简历改得并没有问题，都是按照成本会计的招聘信息构建的经验体系，唯一可能出现矛盾的地方，可能是你的职位是全盘会计，虽然改了成本会计的工作经验，但是你的职位还是全盘会计，建议你干脆直接把全盘会计改为成本会计，做戏做全套嘛，如果改了之后，还是没有面试通知，那我也无计可施了，可能你们当地招聘成本会计岗位的需求比较少，那时就需要调整求职岗位方向了。</p><p>关于背景调查怎么应对？提前与人事处理好关系，真遇到背景调查时，提前与人事沟通好，让她帮你圆几句，毕竟大家都是为了找工作生存，一般也会乐意帮你一下的。如果人家不愿意帮你，又要背景调查，穿帮了，就凉伴吧，换一家公司试试，毕竟不是每家公司都要背景调查。</p><p>其实我很惊讶你的工作经历的，很少会计还会负责采购、跟进产品研发，其实你现在所有经历过的，将来某一天，等你想明白了，都会成为你的财富。很多会计眼里只盯着会计核算工作，觉得做会计之外的工作是打杂，没有价值，拉低自己的专业水平，不愿意深入到业务层面去了解，有点像知青下乡。其实你现在的工作状态，相当于业财结合，财务bp方向了。</p><p>你想想，很多工作十几年的会计，为什么有些人做到了财务经理？有些人一直在会计核算层面转圈？其实会计岗和财务经理岗，对会计核算能力要求差不多，甚至有些财务经理的会计核算能力，还没有老会计强，但并不影响他做财务经理，会计核算能力该懂的都要懂，没有短板就可以了。晋升财务经理的因素，是会计核算之外的能力。</p><p>所以，要自己想明白，会计的价值在哪里？是核算价值，还是经营管理价值？而你现在正是有这个机会，去训练自己经营管理的价值？一家公司挣钱的底层逻辑是怎样的？</p><p>说白了，也很简单，就是产品售价与采购成本之间要有差价，才有挣钱的可能性。以财务视角来看，就是接到一笔订单，首先要做测算，预算一下做这笔订单，要花多少的材料成本，请多少员工，花多少厂租、设备费用，最后成本费用与产品售价对比一下，有差价就可以挣钱。</p><p>但是为什么明明产品报价时，做测算时是有钱挣的，但实际经营下来，又亏损了呢？这个过程就涉及到经营管理，也就是财务监督的价值所在。财务的价值，就是监控实际经营的各个环节，成本费用是否与我们的经营计划，即预算指标相符，因为如果实际经营能按预算指标经营下来，是可以挣到钱的。</p><p>所以，财务的价值，就是监控实际经营按预算的经营计划执行，达到事前，事中，事后的全程监控。会计最没价值的，就是事后核算，记账，因为是历史数据，你把账记得再准，再专业，也不能给公司增加一分钱。有价值的是事前判断、测算、决策；事中监控，影响业务按经营计划执行，才能保证公司盈利；事后的会计核算，只能是总结和反省价值。如果事前测算订单有利可图，事中又能按预算计划执行，是可以保证公司挣钱的。</p><p>而是现在以财务的身份深入到采购业务、产品研发业务。正是公司经营的重要环节，一头一尾都被你监控着，你现在有机会深入到产品研发，你想想价值在哪里？</p><p>一家公司挣钱的主要原因，是产品有市场需求，产品功能体验能保持更新，去对接客户的需求。其次才是经营管理。如果你平时刷过抖音，你会观察到很多商业模式，你想想哪些博主是怎么带货挣钱的？</p><p>消费者又不傻，为什么要找这些博主推荐产品，而不是自己在淘宝上购买？比如说，我有一个同学是在富士康卖苹果手机的，我之前每次换手机都会找他咨询，我为什么不直接在网上购买？</p><p>说白了，这些博主了解产品功能，配置，和产品体验；他们测试了大量的产品功能，同时能对接你的需求。我为什么买电脑，买手机要找同学咨询，说白了，就是缺少对产品信息的了解。我不知道什么配置的产品适合自己，咨询同学当下市场，什么配置的手机适合我的需求，价格是多少？</p><p>而你现在真是有这样的机会，可以深入到产品研发，去了解产品的材料构成配置，了解对应的功能体验；说不定，哪一天等你积累了该行业的产品信息后，自己也可以通过互联网做产品博主，直播带货，关键点，是你能积累到这个行业的产品信息，且能够去对接市场需求。</p><p>虽然说，老板对你有点pua，但如果做得好，别只盯着会计核算层面，多想想经营管理的思维，说不定是有机会做到财务经理，如果还能积累到产品信息，将来做副业都是有机会的。</p></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026030913025122347.png"></p><p>原标题：高等教育拥抱ai！不是“要不要”而是“怎么做”</p><p>“ai工具正在加速知识学习的平权，具备主动学习能力的学生，会发展得更快、更好。现在，一些并非顶尖的高校，也开始涌现出越来越多的拔尖人才。”ai时代，人才培养的标准与模式是否需要重塑？</p><p>全国政协十四届四次会议科技界委员小组会议上，中国科学技术大学教授陈仙辉委员的一席话触发了大家的共鸣和思考。</p><p>重庆国家应用数学中心主任杨新民委员接过话头：“高校人才培养理应走在社会变革的前列，面对ai的冲击，教学大纲如何调整、教材体系如何重构，是需要不同领域专家学者共同调研攻关的时代课题。”</p><p>委员们的关切在多个界别的小组讨论中频频回响，凝聚成一个鲜明共识：高等教育拥抱ai，已不再是“要不要”的选择题，而是“怎么做”的必答题。</p><p>教什么——</p><p>“当前大学课堂面临这样的尴尬：抬头率、到课率不高。”在教育界委员小组讨论中，武汉大学校长张平文委员直言不讳。当学生在手机上就可以获取海量教学资源时，传统讲授模式的吸引力正在被稀释。他认为，大学教育必须向“激发学生学习和解决问题能力”转型。</p><p>张平文委员建议，重构全学段课程体系，适当减少讲授类课时，增加项目式学习与实践类课程占比，构建与智能时代匹配的学生综合能力培养体系，推动人才培养从知识传授向能力塑造转变。</p><p>怎么教——</p><p>在科协界委员小组讨论间隙，中国科学院上海有机化学研究所研究员俞飚委员同记者分享了一个耐人寻味的片段，道出了教育的本质与ai的边界。</p><p>他受邀在母校本科生毕业典礼上发言，尝试用ai代劳。“ai只用20秒就生成了一篇很好的讲稿，语言华丽。”俞飚委员话锋一转，“但我还是花了两三天时间自己动笔，没有ai写得高大全，但有我的真情实感、所思所想。”</p><p>“让教师角色真正回归‘灵魂的工程师’。”西安电子科技大学校长高新波委员认为，今后，学校应该从封闭走向开放，其价值更多在于提供学习条件、营造氛围和建立社群；教师要成为活动的组织者、学习的陪伴者和心灵的陪护者，引导学生培养批判性思维、价值观和情感。</p><p>谁能教——</p><p>传道、授业、解惑，是教师的天职。但当前，不少教师数智素养迭代的速度滞后于技术进步，面对教学理念与范式转型显得力不从心。</p><p>福建师范大学校长郑家建委员分享了该校培养“未来教师”的创新实践：ai课程全面融入师范生的培养，同时积极探索“人工智能+”微专业，“让学生毕业时既有专业底子，又有数智能力”。</p><p>多位委员建议，国家层面推动制定数智时代教师能力结构标准，改革考核评价机制，引导教师更新理念；高校积极开展多形式培训，帮助教师熟练掌握与教学科研相关的ai工具应用，走出“数智焦虑”。</p><p>“十五五”规划纲要草案提出，促进人工智能助力教育模式变革。</p><p>“要深入研究ai对教育变革发展的推动”“‘教’可能被ai替代，但‘育’还是要交给老师”“面向未来培养人、培养能够引领未来的人”……会场内外，关于未来教育的碰撞与探索仍在继续。)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026030219524674584.png"><p>而且有意思的是，这次要加强的角色共有六位，也全部是属于西风骑士团的角色。看来第三批才会加强迪卢克，芭芭拉这样的非骑士团角色了。</p><p>目前法尔伽的队伍正缺少合适的风位，温迪吸怪到天上和主c占模，砂糖精通亏完了，所以个人感觉这个位置正是给加强后的琴团长准备的。</p><img)
