站内搜索：营收千亿的拼多多，为何只字不提AI
乡村振兴
体育产业
互联网
双创服务
科技产业
企服行业
文化产业
旅游产业
美食行业
房产行业
汽车产业
更多
教育产业
视频
博客
登录
注册
搜索
营收千亿的拼多多，为何只字不提AI
不感兴趣
x
科技
0评论
·
0
来自：
代理记账服务中心
|
拓荒牛
11小时前
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100811350262565.png"></p><p><span>值得注意的是，尽管研发金额快速增长，但</span><strong>其研发占营收比重，始终控制在3%-4%区间</strong><span>，例如2025年一季度为3.74%，二季度为3.45%，体现了拼多多一贯强调效率与结果导向的技术投入思路。</span></p><p><span>反观其他互联网大厂，腾讯在2025年q2的研发投入202亿元，占比超过了10%；而阿里的研发投入157亿元，占总营收的比重为6.3%。</span><strong>无论是绝对值，还是比例，这两家都远高于拼多多。</strong><span>京东因为自营收入比重大，导致研发支出占总营收的比例不高，但京东在该季度的研发投入（53亿元）也是远高于拼多多。</span></p><p><span>与此同时，拼多多营收增长已显著放缓，2025q1约10%，2025q2更低至7%。这意味着在短期内，拼多多的技术研发投入节奏，又远远快于其营收扩张速度，这或许预示着，</span><strong>在外部增长红利逐渐趋缓的背景下，技术创新成为公司寻找新动能、打造增长新杠杆的战略，也贴合其“技术实用主义”与“工程驱动”的公司风格</strong><span>。</span></p><p><span>从团队组建上，同样能看出这一战略倾向。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时，拼多多却始终保持低调，极少公开披露ai人才布局。</span></p><p><span>在互联网企业在卷通用大模型时，拼多多选择了一条技术实用主义路线，未参与通用大模型的比拼。作为一家始终扎根于电商业务的平台，其优势在于海量的消费数据、清晰的业务场景。通用大模型投入巨大、周期漫长且商业化路径不确定，与拼多多“强业务导向、快迭代节奏、高人效”的组织原则存在冲突。</span></p><p><strong>其实，不仅仅是在ai或者大模型，拼多多过往也不太喜欢在基础设施上做太多投入，在做电商之初，既没有自建云计算、物流，也没有支付体系。比如，它在云计算上，倚重了字节云、腾讯云和阿里云等，避免了基础设施的重投入。</strong></p><p><span>这一点，从其员工人效和业务布局也能看得出来。</span><strong>拼多多的员工人数只有2万多人，人均创收超过1000万元。</strong><span>反观阿里的员工总数接近20万，京东则在加入外卖大战后，员工总数已经超过90万人。这两家企业都在云计算、物流等基础设施领域投入了大量物力和人力。</span></p><p><span>一位知情人士告诉数智前线，</span><strong>拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施，在ai上也是这个逻辑</strong><span>。如今，ai当下已经成为新型基础设施，拼多多应该在初始阶段，不会在这个方向上进行海量投入。</span></p><p)
