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组织打造系列28--目标管理水平
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企业第二办公区-企业智慧之窗
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拓荒牛
2026-03-11
组织打造系列28--目标管理水平
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代理记账服务中心
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拓荒牛
2026-03-11
组织打造系列28--目标管理水平
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企业数字化（智慧企业）
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拓荒牛
2026-03-11
组织打造系列28--目标管理水平
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来自：
业财融合服务中心
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拓荒牛
2026-03-11
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026031118014754527.png"></p><p><div><p><span>01</span><span>目标管理水平是检验组织战斗力一个元素，组织存在的目的本身就是为了实现一个目标，如果只是每天在做，但是对于目标没有一种执着本身就是一个问题。</span></p><p><span><span>02</span><span>每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进，推进水平不能用是否在做来考核自己，而是在于目标的实现和超越。</span></span></p><p><span><span>03</span><span>要持续理解目标要产生价值对于组织而言一定提升的几个认知，比如制定依据，激励方式，如何跟进，可视化。</span></span></p><p><span><span>04</span><span>目标要有阶段目标和长期目标，阶段目标不管是否实现都要复盘，复盘找出这里面需要提升的点，不在于是否实现，而是在于问题点是否有助于我们进步。</span></span></p><p><span><span>05</span><span>目标制定时挑战性要达到一定程度，如果本身没有太大压力，就算实现了也不会有满足感。</span></span></p><p><span><span>06</span><span>阶段性目标在执行过程中和执行完毕后都要及时有复盘优化动作，因为能够找到优化点才是我们战斗力能够提升的关键。</span></span></p><p><span><span>07</span><span>组织与组织之间的竞争本身就会激发战斗力，从而实现目标达成的可能性。</span></span></p><p><span><span>08</span><span>目标一定不能只是数字，一定要有一些精神层面的内容来追求。</span></span></p></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026031116005707784.png"></p><p><div><p><span>01</span><span>目标管理水平是检验组织战斗力一个元素，组织存在的目的本身就是为了实现一个目标，如果只是每天在做，但是对于目标没有一种执着本身就是一个问题。</span></p><p><span><span>02</span><span>每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进，推进水平不能用是否在做来考核自己，而是在于目标的实现和超越。</span></span></p><p><span><span>03</span><span>要持续理解目标要产生价值对于组织而言一定提升的几个认知，比如制定依据，激励方式，如何跟进，可视化。</span></span></p><p><span><span>04</span><span>目标要有阶段目标和长期目标，阶段目标不管是否实现都要复盘，复盘找出这里面需要提升的点，不在于是否实现，而是在于问题点是否有助于我们进步。</span></span></p><p><span><span>05</span><span>目标制定时挑战性要达到一定程度，如果本身没有太大压力，就算实现了也不会有满足感。</span></span></p><p><span><span>06</span><span>阶段性目标在执行过程中和执行完毕后都要及时有复盘优化动作，因为能够找到优化点才是我们战斗力能够提升的关键。</span></span></p><p><span><span>07</span><span>组织与组织之间的竞争本身就会激发战斗力，从而实现目标达成的可能性。</span></span></p><p><span><span>08</span><span>目标一定不能只是数字，一定要有一些精神层面的内容来追求。</span></span></p></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026031114584221114.png"></p><p><div><p><span>01</span><span>目标管理水平是检验组织战斗力一个元素，组织存在的目的本身就是为了实现一个目标，如果只是每天在做，但是对于目标没有一种执着本身就是一个问题。</span></p><p><span><span>02</span><span>每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进，推进水平不能用是否在做来考核自己，而是在于目标的实现和超越。</span></span></p><p><span><span>03</span><span>要持续理解目标要产生价值对于组织而言一定提升的几个认知，比如制定依据，激励方式，如何跟进，可视化。</span></span></p><p><span><span>04</span><span>目标要有阶段目标和长期目标，阶段目标不管是否实现都要复盘，复盘找出这里面需要提升的点，不在于是否实现，而是在于问题点是否有助于我们进步。</span></span></p><p><span><span>05</span><span>目标制定时挑战性要达到一定程度，如果本身没有太大压力，就算实现了也不会有满足感。</span></span></p><p><span><span>06</span><span>阶段性目标在执行过程中和执行完毕后都要及时有复盘优化动作，因为能够找到优化点才是我们战斗力能够提升的关键。</span></span></p><p><span><span>07</span><span>组织与组织之间的竞争本身就会激发战斗力，从而实现目标达成的可能性。</span></span></p><p><span><span>08</span><span>目标一定不能只是数字，一定要有一些精神层面的内容来追求。</span></span></p></div>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202603/2026031113581204425.png"></p><p><div><p><span>01</span><span>目标管理水平是检验组织战斗力一个元素，组织存在的目的本身就是为了实现一个目标，如果只是每天在做，但是对于目标没有一种执着本身就是一个问题。</span></p><p><span><span>02</span><span>每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进，推进水平不能用是否在做来考核自己，而是在于目标的实现和超越。</span></span></p><p><span><span>03</span><span>要持续理解目标要产生价值对于组织而言一定提升的几个认知，比如制定依据，激励方式，如何跟进，可视化。</span></span></p><p><span><span>04</span><span>目标要有阶段目标和长期目标，阶段目标不管是否实现都要复盘，复盘找出这里面需要提升的点，不在于是否实现，而是在于问题点是否有助于我们进步。</span></span></p><p><span><span>05</span><span>目标制定时挑战性要达到一定程度，如果本身没有太大压力，就算实现了也不会有满足感。</span></span></p><p><span><span>06</span><span>阶段性目标在执行过程中和执行完毕后都要及时有复盘优化动作，因为能够找到优化点才是我们战斗力能够提升的关键。</span></span></p><p><span><span>07</span><span>组织与组织之间的竞争本身就会激发战斗力，从而实现目标达成的可能性。</span></span></p><p><span><span>08</span><span>目标一定不能只是数字，一定要有一些精神层面的内容来追求。</span></span></p></div>)
