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盒马给马云长脸了
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职场
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优府科技服务（北京）有限公司
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拓荒牛
2025-06-30
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025063017581583537.png"><h2><strong>01盒马2025财年gmv突破750亿</strong></h2><p><strong>阿里最新年报披露，2025财年盒马整体gmv超过750亿元人民币，并首次实现全年经调整ebita转正。</strong>这一里程碑式的成就，标志着连续七年亏损的盒马终于迎来华丽转身。</p><p><strong>同时，截至2025财年末，盒马鲜生业态运营超过420家门店，线上交易gmv贡献超过60%。</strong></p><p><strong>根据中国连锁经营协会发布的连锁百强榜单，盒马2025财年的gmv超过永辉超市，拿下全国生鲜零售业第一。</strong></p><p>盒马鲜生作为阿里巴巴新零售战略的重要一环，自2015年成立以来，经历了多次战略调整和商业模式探索。尤其是在2024年初，盒马深陷盈利艰难、扩张受阻、业务饱受质疑的困局，甚至屡屡传出将被出售的消息。</p><p>2024年3月，严筱磊接任盒马ceo，盒马开始了新一轮的战略调整和组织变革。</p><p>严筱磊上任后，迅速推出三大核心战略，即<strong>回归用户价值、聚焦发展方向、推进组织建设。</strong></p><p>用户价值层面，盒马进行了大规模的门店升级改造，实现近一半的鲜生门店焕然一新，购物环境更加舒适便捷。同时，盒马不断推陈出新，围绕健康和方便两大主题，研发出了一系列新品和爆款，如hpp果汁、低gi面点、即食菜肴等。而且，盒马还加大了本土特色商品的开发力度，不断丰富商品的多样性，例如云南大蓝莓、贵州酸汤、新疆西梅等地方特色美食。</p><p>此外，盒马还通过算法的优化升级，大幅提升了30分钟送达订单的比例，一定程度上确保了顾客的消费体验和品牌忠诚度。</p><p>在组织建设方面，盒马进一步优化了人才培养体系。其中，新增了近200个店长岗位，有10%的采购人员通过晋升成为品类操盘手，店长岗级薪酬改革也顺利完成。此外，严筱磊还表示，未来将继续加大在人才培养上的投入，完善选拔制度，打造更具竞争力的薪酬激励体系。</p><p><strong>发展方向上，严筱磊明确了以“盒马鲜生+盒马nb”为核心的双轮驱动战略，而这一战略也成为了盒马逆风翻盘的重要转折点。</strong></p><p><strong>具体而言，盒马鲜生致力于快速复制成熟的经营模式，盒马nb则深耕社区服务，从而形成市场的全覆盖布局，满足不同消费群体的需求，实现市场份额和盈利的最大化。</strong></p><img)
