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上半年业绩爆发，这家广州游戏企业拟更名为“贪玩” | 热财经
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企业第二办公区-企业CBD
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拓荒牛
2025-07-23
辛苦找回儿童手表，清运公司本就该算账收费 | 热财经
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企业第二办公区-企业CBD
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拓荒牛
2025-07-15
放下“咖位”？星巴克25年来首次宣布降价 | 热财经
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企业信息化服务-企业CBD
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拓荒牛
2025-06-16
泡泡玛特市值超3600亿港元！10岁拉布布能否延续“哪吒”神话？｜热财经
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拓荒牛
2025-06-12
花旗裁员裁出甜头？上海、大连技术部门人员精简3500人｜热财经
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商标服务中心
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拓荒牛
2025-06-07
倒卖蜜雪柠檬水3.5小时赚254元，景区市场缺口如何解？｜热财经
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拓荒牛
2025-05-24
天崩！小红书刚上线“最强翻译”功能，TikTok难民“回家”了？｜热财经
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科技
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企业数字化（企业CBD）
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拓荒牛
2025-01-21
极越员工透露：社保还没到账，夏一平上厕所都有人跟着｜热财经
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汽车
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企业信息化服务-企业CBD
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拓荒牛
2024-12-19
组织抹黑董宇辉？东方甄选回应后股价涨了｜热财经
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企业头条
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拓荒牛
2024-08-28
“大厂离职后，我靠贩卖‘焦虑’月入200万”丨热财经
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文化
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拓荒牛
2024-05-31
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025072312321358245.png"></p><p>7月21日晚，广州游戏企业中旭未来发布了正面盈利预告，2025年上半年，<span>预计公司</span>净利润达人民币6亿元至7亿元，较去年同期净亏损3.85亿元实现扭亏为盈，并实现净利润的大幅增长。</p><p>值得关注的是，中旭未来正式发布了建议更改公司名称公告，即中文名由“中旭未来”更名为“贪玩”，英文名由zx)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025061621023564110.png"></p><p><span>25年来首次宣布降价，“非咖”成新战场？</span></p><p>从6月10日起，星巴克在三大非咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价”。以大杯饮品为例，平均降幅达5元，例如一杯原价35元的冰摇茶调至28元区间，部分产品首次下探20元大关。</p><p><span>记者走访市场发现，广州等一线城市门店已更新价格，部分非咖饮品价格明显回调：</span>例如大杯冰摇红莓黑加仑降价至26元，大杯白桃星冰乐降至35元，大杯红茶拿铁则调整为29元。星巴克三大王牌品类（星冰乐、冰摇茶、茶拿铁）的大杯产品平均降幅约5元，多款饮品价格带首次跌入“20元+”区间。</p><p><span>值得注意的是，这是星巴克中国25年来首次宣布降价。</span>星巴克中国向媒体强调，这是“发力非咖啡饮品市场”的开端，而非加入价格战限时促销。</p><p>降价的持续性引发猜测。星巴克中国回应：“未来视顾客反馈决定后续活动计划。”羊城晚报记者采访广州消费者发现，部分年轻消费者表示支持，白领王琳说：“这几天广州特热了，下午想喝点清凉的，20多元的冰摇茶还是挺划算。”</p><p>但也有人质疑这是“试探性降价”。有网友在社交媒体吐槽：“降非咖不降咖啡，怕是为了引流新客，维持咖啡的‘高端’人设。”</p><p><span>记者从星巴克方面了解到，此轮调价仅限于非咖啡产品，公司未透露是否扩展到咖啡饮品领域，仅称“定价基于多因素综合考量”。</span></p><p><span>行业价格战下，星巴克“被迫出牌”？</span></p><p>这波降价非星巴克任性之举，而是中国茶饮咖啡市场战火蔓延的缩影。</p><p>2022年年初，喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌曾纷纷降价，将新茶饮价格带从30元拉到20元以内，瑞幸、库迪等品牌靠“9.9元外卖咖啡”补贴大战搅局，此后，各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄，9.9元已成常态。行业竞争也从产品卷向价格、供应链和服务，压力传导至头部品牌。</p><p>从星巴克财报数据看，2025财年第二季度（截至3月底），中国市场业绩成“救星”——营收7.397亿美元，同比增长5%；同店交易量增长4%，门店利润率保持两位数。然而，北美市场同期交易量下滑4%，全球可比销售额下跌1%。这一鲜明对比迫使星巴克加码中国：去年10月任命首席增长官杨振推联名新品、下沉开店，以应对本地化挑战。</p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025061211024724066.png"></p><p>在短视频平台上，《胡润排行榜》创始人胡润也在视频中透露，用一块蓝宝石与泡泡玛特创始人王宁交换了一个绝版labubu。</p><p><span>2025年，带来千亿财富的labubu才刚满10岁。</span></p><p>“那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。”2021年的6月，刚跻身千亿身家的王宁在演讲中借用尼采的这句话来形容新消费浪潮，回应外界对潮玩文化的偏见与误解。</p><p>泡泡玛特在全球范围内的爆火，有人想不到，有人看不懂。</p><p><span>在王宁眼中，泡泡玛特不是一个“卖盲盒的公司”，不仅是一个贴着年轻化标签的公司，而是关于审美、情绪与文化想象力的商业表达。</span></p><p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060715023583324.png"></p><p>官方消息盖章认定了此前市场传言，今年五一前后，多个互联网信源爆料，花旗银行部分员工5、6月合同到期没有续约，直接给赔偿，但彼时没有涉及人数统计以及准确的赔付标准。</p><p><span>事实上，继花旗银行退出中国地区个人业务后，花旗集团在中国的人员缩减还在持续。</span>从6月5日的信息来看，将减少的员工数量在3500名左右。6月5日上午，花旗金融相关部门召开会议，向员工宣读了解除劳动合同的补偿方案，将分批安排签署协商解除劳动合同协议。</p><p>值得留意的是，本次精简只涉及花旗集团下位于上海和大连的技术中心，花旗银行（中国）有限公司和花旗位于广州的全球技术解决中心—花旗金融信息服务（中国）有限公司广州分公司不受影响。</p><p>今年1月15日，花旗发布了2024年第四季度和全年业绩，2024年度，实现净利润126.82亿美元，较2023年的92.28亿美元增长37.4%。截至2024年第四季度末，花旗员工人数为22.9万人，同比减少1万人。但花旗首席财务官mark)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202505/2025052411015637638.png"></p><p><span>小小的案例其实折射出国内景区普遍的现状。</span>景区固定店铺由于有上级审批和管理，有各种限制条件，为了盈利回本甚至还要提高附加值，很难提供物美又价廉的商品，比如一元一瓶水之类满足刚需。<strong>在此需求缺口之下，游客对高性价比品牌产品存在刚性需求，形成局部市场空白。</strong>博主通过外卖引入蜜雪冰城柠檬水，填补了这一缺口。柠檬水原价4元，景区定价6元，溢价50%但仍远低于游客的支付意愿阈值。游客就会为便利性和即时满足支付溢价。</p><p>博主利用外卖平台与景区之间的价差和信息不对称，通过跨区域采购（外卖）和本地销售（景区）实现套利。<strong>这种套利行为客观上提高了资源配置效率，将商品从供给充足的外卖覆盖区转移到稀缺区域。</strong>加上游客若自行外卖需承担等待时间和起送门槛，博主通过批量采购分摊配送成本，降低了整体交易成本。</p><p>就和大多数流动摊贩一样，低成本运营是生命线。博主采用轻资产模式，无固定店铺，利用外卖保温箱和冰瓶，边际成本主要为柠檬水进货价和少量时间成本。随着销量上升，单位成本递减，同一时间利润率就能提高。加上一次性订购数十杯可享受外卖配送的规模效应，避免小单配送费过高的问题。</p><p>可见，景区因管理限制导致便利店缺失，属于市场供给不足。<span>博主的行为是一种市场化纠正，通过灵活供给缓解了失灵。</span>行政部门在日复一日清理流动摆摊的时候，却忽视了市场不均衡的现实。当游客以6元获得原本需更高价格也无法获得的商品，就会产生额外满足感甚至消费者剩余。至于博主通过差价获取利润，但需承担潜在风险如商品变质、城管干预等，如果生产者还有剩余，那就是对其承担风险和创新的补偿。</p><p><strong>发现需求、整合资源、承担风险、实现利润，这是生意本质。</strong>对市场缺陷的敏锐捕捉和低交易成本的运营模式，更是企业家品格的来源。若大量模仿者涌入，可能引发景区管理方加强管制，最终导致市场消失。最终，景区管理者可能还是会走向设立小型零售点，直到小摊贩无利可图、自动解散为止。</p><p>文｜记者)
![](http://img2.tuohuangzu.com/thz/userblog/invoicetran/0/2024082723365256875.jpg"></p><p)
![](http://img2.tuohuangzu.com/thz/userblog/invoicetran/0/2024053101074274248.jpeg"></p><p)
