站内搜索：泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
乡村振兴
体育产业
互联网
双创服务
科技产业
企服行业
文化产业
旅游产业
美食行业
房产行业
汽车产业
更多
教育产业
视频
博客
登录
注册
搜索
泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
不感兴趣
x
娱乐
0评论
·
0
来自：
数字乡村-村CBD、村BD
|
拓荒牛
2025-07-20
泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
不感兴趣
x
娱乐
0评论
·
0
来自：
商标服务中心
|
拓荒牛
2025-07-17
泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
不感兴趣
x
娱乐
0评论
·
0
来自：
代理记账服务中心
|
拓荒牛
2025-07-09
泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
不感兴趣
x
娱乐
0评论
·
0
来自：
开说
|
拓荒牛
2025-07-05
泡泡玛特创始人王宁：“你不是把女儿卖给我，是我们结婚。”
不感兴趣
x
娱乐
0评论
·
0
来自：
优府科技服务（北京）有限公司
|
拓荒牛
2025-07-04
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025072019332086843.png"><p>最初的泡泡玛特会有点像现在的名创优品一类线下商铺，有繁多的品类，有各式的小商品，当时还有一句slogan“买礼物就去泡泡玛特”。但随着电商的兴起，王宁很敏锐地察觉到了他们正在失去优势。</p><p>也是从这时候开始，泡泡玛特如何拥有自己的品牌，行进的方向应当是什么，真正成为了最核心的问题。</p><p>在前一篇讨论labubu所代表的流行文化的推文评论区中，有一条有趣的评论：当人们不再喜欢labubu，那就说明下一个“labubu”就要来了。</p><p>下一个究竟是谁，什么时候会到来？泡泡玛特是如何建立的“潮玩ip王朝”，他们能否再创此刻的巅峰？一切的答案或许需要我们把目光引向过去：2015年，还是零售商的泡泡玛特，做出了怎样的改变——</p><h2>01</h2><h2>顺风时改变航道</h2><p>泡泡玛特的雏形，是王宁在郑州读大学时，在学校附近经营的店铺“格子街”，其模式是把货柜分成无数格子，租给不同的小商家，售卖不同产品。格子街虽然利润很薄，但客流量始终不错，一直都有盈利。毕业后，王宁开始了北漂生活，先是进入一家教育类公司，看着所有人在那儿努力“表演”上班；后来在一家互联网巨头的市场部，每天就是改一下ppt的标题，变出一个新的策划案，在他看来工作非常无聊。</p><p>将王宁点燃的，是一本偶然获得的屈臣氏的标准作业程序手册。他发现格子街时期遇到的所有问题，在这里都能找到答案。他成日研读，甚至想去屈臣氏总部工作，了解最先进的零售业态；但对方拒绝了他，认为这年轻人年纪不大，野心不小，大概率是把这份工作当成跳板。当时，王宁二十二岁，他转手了郑州的店铺，得来二十多万，决定用这笔钱作为初始资金，把格子街搬到北京。</p><p>二〇一〇年冬天，第一家泡泡玛特在北京中关村一家商场的地下一层开业，店铺延续了格子街的模式，但不再出租格子，改为自主选品。此时的泡泡玛特只是一个潮流杂货的渠道品牌。所谓“潮流杂货”，指一切有意思、新奇的文创产品、玩具、家居品、数码产品等；“渠道品牌”则是与供应链品牌相对的概念，商品生产后依靠物流经由经销商、批发商、零售商等，最后才到达消费者手中，零售商等被称为渠道。早期的泡泡玛特对标日本的生活方式集合店loft，是典型的零售企业，依靠选品、展陈、店铺设计、店内的背景音乐等元素，搭建起不可复制的消费场景，让年轻人带着轻松寻宝的心态，像逛超市一样，自由选购这些带着流行属性的商品。泡泡玛特名字里的pop和mart说出了它最重要的两个关键词。</p><p>当时，泡泡玛特算得上是国内第一家做潮流杂货的零售商，“潮流”这个词使它在年轻人中迅速打开了市场，凭借先发优势，泡泡玛特的线下店迅速发展壮大，巅峰时期店铺sku（库存保有单位）高达一万件，团队气氛前所未有地乐观，所有人都干劲十足。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025071701383937861.png"><p>最初的泡泡玛特会有点像现在的名创优品一类线下商铺，有繁多的品类，有各式的小商品，当时还有一句slogan“买礼物就去泡泡玛特”。但随着电商的兴起，王宁很敏锐地察觉到了他们正在失去优势。</p><p>也是从这时候开始，泡泡玛特如何拥有自己的品牌，行进的方向应当是什么，真正成为了最核心的问题。</p><p>在前一篇讨论labubu所代表的流行文化的推文评论区中，有一条有趣的评论：当人们不再喜欢labubu，那就说明下一个“labubu”就要来了。</p><p>下一个究竟是谁，什么时候会到来？泡泡玛特是如何建立的“潮玩ip王朝”，他们能否再创此刻的巅峰？一切的答案或许需要我们把目光引向过去：2015年，还是零售商的泡泡玛特，做出了怎样的改变——</p><h2>01</h2><h2>顺风时改变航道</h2><p>泡泡玛特的雏形，是王宁在郑州读大学时，在学校附近经营的店铺“格子街”，其模式是把货柜分成无数格子，租给不同的小商家，售卖不同产品。格子街虽然利润很薄，但客流量始终不错，一直都有盈利。毕业后，王宁开始了北漂生活，先是进入一家教育类公司，看着所有人在那儿努力“表演”上班；后来在一家互联网巨头的市场部，每天就是改一下ppt的标题，变出一个新的策划案，在他看来工作非常无聊。</p><p>将王宁点燃的，是一本偶然获得的屈臣氏的标准作业程序手册。他发现格子街时期遇到的所有问题，在这里都能找到答案。他成日研读，甚至想去屈臣氏总部工作，了解最先进的零售业态；但对方拒绝了他，认为这年轻人年纪不大，野心不小，大概率是把这份工作当成跳板。当时，王宁二十二岁，他转手了郑州的店铺，得来二十多万，决定用这笔钱作为初始资金，把格子街搬到北京。</p><p>二〇一〇年冬天，第一家泡泡玛特在北京中关村一家商场的地下一层开业，店铺延续了格子街的模式，但不再出租格子，改为自主选品。此时的泡泡玛特只是一个潮流杂货的渠道品牌。所谓“潮流杂货”，指一切有意思、新奇的文创产品、玩具、家居品、数码产品等；“渠道品牌”则是与供应链品牌相对的概念，商品生产后依靠物流经由经销商、批发商、零售商等，最后才到达消费者手中，零售商等被称为渠道。早期的泡泡玛特对标日本的生活方式集合店loft，是典型的零售企业，依靠选品、展陈、店铺设计、店内的背景音乐等元素，搭建起不可复制的消费场景，让年轻人带着轻松寻宝的心态，像逛超市一样，自由选购这些带着流行属性的商品。泡泡玛特名字里的pop和mart说出了它最重要的两个关键词。</p><p>当时，泡泡玛特算得上是国内第一家做潮流杂货的零售商，“潮流”这个词使它在年轻人中迅速打开了市场，凭借先发优势，泡泡玛特的线下店迅速发展壮大，巅峰时期店铺sku（库存保有单位）高达一万件，团队气氛前所未有地乐观，所有人都干劲十足。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025070919063886605.png"><p>最初的泡泡玛特会有点像现在的名创优品一类线下商铺，有繁多的品类，有各式的小商品，当时还有一句slogan“买礼物就去泡泡玛特”。但随着电商的兴起，王宁很敏锐地察觉到了他们正在失去优势。</p><p>也是从这时候开始，泡泡玛特如何拥有自己的品牌，行进的方向应当是什么，真正成为了最核心的问题。</p><p>在前一篇讨论labubu所代表的流行文化的推文评论区中，有一条有趣的评论：当人们不再喜欢labubu，那就说明下一个“labubu”就要来了。</p><p>下一个究竟是谁，什么时候会到来？泡泡玛特是如何建立的“潮玩ip王朝”，他们能否再创此刻的巅峰？一切的答案或许需要我们把目光引向过去：2015年，还是零售商的泡泡玛特，做出了怎样的改变——</p><h2>01</h2><h2>顺风时改变航道</h2><p>泡泡玛特的雏形，是王宁在郑州读大学时，在学校附近经营的店铺“格子街”，其模式是把货柜分成无数格子，租给不同的小商家，售卖不同产品。格子街虽然利润很薄，但客流量始终不错，一直都有盈利。毕业后，王宁开始了北漂生活，先是进入一家教育类公司，看着所有人在那儿努力“表演”上班；后来在一家互联网巨头的市场部，每天就是改一下ppt的标题，变出一个新的策划案，在他看来工作非常无聊。</p><p>将王宁点燃的，是一本偶然获得的屈臣氏的标准作业程序手册。他发现格子街时期遇到的所有问题，在这里都能找到答案。他成日研读，甚至想去屈臣氏总部工作，了解最先进的零售业态；但对方拒绝了他，认为这年轻人年纪不大，野心不小，大概率是把这份工作当成跳板。当时，王宁二十二岁，他转手了郑州的店铺，得来二十多万，决定用这笔钱作为初始资金，把格子街搬到北京。</p><p>二〇一〇年冬天，第一家泡泡玛特在北京中关村一家商场的地下一层开业，店铺延续了格子街的模式，但不再出租格子，改为自主选品。此时的泡泡玛特只是一个潮流杂货的渠道品牌。所谓“潮流杂货”，指一切有意思、新奇的文创产品、玩具、家居品、数码产品等；“渠道品牌”则是与供应链品牌相对的概念，商品生产后依靠物流经由经销商、批发商、零售商等，最后才到达消费者手中，零售商等被称为渠道。早期的泡泡玛特对标日本的生活方式集合店loft，是典型的零售企业，依靠选品、展陈、店铺设计、店内的背景音乐等元素，搭建起不可复制的消费场景，让年轻人带着轻松寻宝的心态，像逛超市一样，自由选购这些带着流行属性的商品。泡泡玛特名字里的pop和mart说出了它最重要的两个关键词。</p><p>当时，泡泡玛特算得上是国内第一家做潮流杂货的零售商，“潮流”这个词使它在年轻人中迅速打开了市场，凭借先发优势，泡泡玛特的线下店迅速发展壮大，巅峰时期店铺sku（库存保有单位）高达一万件，团队气氛前所未有地乐观，所有人都干劲十足。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025070516035127100.png"><p>最初的泡泡玛特会有点像现在的名创优品一类线下商铺，有繁多的品类，有各式的小商品，当时还有一句slogan“买礼物就去泡泡玛特”。但随着电商的兴起，王宁很敏锐地察觉到了他们正在失去优势。</p><p>也是从这时候开始，泡泡玛特如何拥有自己的品牌，行进的方向应当是什么，真正成为了最核心的问题。</p><p>在前一篇讨论labubu所代表的流行文化的推文评论区中，有一条有趣的评论：当人们不再喜欢labubu，那就说明下一个“labubu”就要来了。</p><p>下一个究竟是谁，什么时候会到来？泡泡玛特是如何建立的“潮玩ip王朝”，他们能否再创此刻的巅峰？一切的答案或许需要我们把目光引向过去：2015年，还是零售商的泡泡玛特，做出了怎样的改变——</p><h2>01</h2><h2>顺风时改变航道</h2><p>泡泡玛特的雏形，是王宁在郑州读大学时，在学校附近经营的店铺“格子街”，其模式是把货柜分成无数格子，租给不同的小商家，售卖不同产品。格子街虽然利润很薄，但客流量始终不错，一直都有盈利。毕业后，王宁开始了北漂生活，先是进入一家教育类公司，看着所有人在那儿努力“表演”上班；后来在一家互联网巨头的市场部，每天就是改一下ppt的标题，变出一个新的策划案，在他看来工作非常无聊。</p><p>将王宁点燃的，是一本偶然获得的屈臣氏的标准作业程序手册。他发现格子街时期遇到的所有问题，在这里都能找到答案。他成日研读，甚至想去屈臣氏总部工作，了解最先进的零售业态；但对方拒绝了他，认为这年轻人年纪不大，野心不小，大概率是把这份工作当成跳板。当时，王宁二十二岁，他转手了郑州的店铺，得来二十多万，决定用这笔钱作为初始资金，把格子街搬到北京。</p><p>二〇一〇年冬天，第一家泡泡玛特在北京中关村一家商场的地下一层开业，店铺延续了格子街的模式，但不再出租格子，改为自主选品。此时的泡泡玛特只是一个潮流杂货的渠道品牌。所谓“潮流杂货”，指一切有意思、新奇的文创产品、玩具、家居品、数码产品等；“渠道品牌”则是与供应链品牌相对的概念，商品生产后依靠物流经由经销商、批发商、零售商等，最后才到达消费者手中，零售商等被称为渠道。早期的泡泡玛特对标日本的生活方式集合店loft，是典型的零售企业，依靠选品、展陈、店铺设计、店内的背景音乐等元素，搭建起不可复制的消费场景，让年轻人带着轻松寻宝的心态，像逛超市一样，自由选购这些带着流行属性的商品。泡泡玛特名字里的pop和mart说出了它最重要的两个关键词。</p><p>当时，泡泡玛特算得上是国内第一家做潮流杂货的零售商，“潮流”这个词使它在年轻人中迅速打开了市场，凭借先发优势，泡泡玛特的线下店迅速发展壮大，巅峰时期店铺sku（库存保有单位）高达一万件，团队气氛前所未有地乐观，所有人都干劲十足。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202507/2025070416041560307.png"><p>最初的泡泡玛特会有点像现在的名创优品一类线下商铺，有繁多的品类，有各式的小商品，当时还有一句slogan“买礼物就去泡泡玛特”。但随着电商的兴起，王宁很敏锐地察觉到了他们正在失去优势。</p><p>也是从这时候开始，泡泡玛特如何拥有自己的品牌，行进的方向应当是什么，真正成为了最核心的问题。</p><p>在前一篇讨论labubu所代表的流行文化的推文评论区中，有一条有趣的评论：当人们不再喜欢labubu，那就说明下一个“labubu”就要来了。</p><p>下一个究竟是谁，什么时候会到来？泡泡玛特是如何建立的“潮玩ip王朝”，他们能否再创此刻的巅峰？一切的答案或许需要我们把目光引向过去：2015年，还是零售商的泡泡玛特，做出了怎样的改变——</p><h2>01</h2><h2>顺风时改变航道</h2><p>泡泡玛特的雏形，是王宁在郑州读大学时，在学校附近经营的店铺“格子街”，其模式是把货柜分成无数格子，租给不同的小商家，售卖不同产品。格子街虽然利润很薄，但客流量始终不错，一直都有盈利。毕业后，王宁开始了北漂生活，先是进入一家教育类公司，看着所有人在那儿努力“表演”上班；后来在一家互联网巨头的市场部，每天就是改一下ppt的标题，变出一个新的策划案，在他看来工作非常无聊。</p><p>将王宁点燃的，是一本偶然获得的屈臣氏的标准作业程序手册。他发现格子街时期遇到的所有问题，在这里都能找到答案。他成日研读，甚至想去屈臣氏总部工作，了解最先进的零售业态；但对方拒绝了他，认为这年轻人年纪不大，野心不小，大概率是把这份工作当成跳板。当时，王宁二十二岁，他转手了郑州的店铺，得来二十多万，决定用这笔钱作为初始资金，把格子街搬到北京。</p><p>二〇一〇年冬天，第一家泡泡玛特在北京中关村一家商场的地下一层开业，店铺延续了格子街的模式，但不再出租格子，改为自主选品。此时的泡泡玛特只是一个潮流杂货的渠道品牌。所谓“潮流杂货”，指一切有意思、新奇的文创产品、玩具、家居品、数码产品等；“渠道品牌”则是与供应链品牌相对的概念，商品生产后依靠物流经由经销商、批发商、零售商等，最后才到达消费者手中，零售商等被称为渠道。早期的泡泡玛特对标日本的生活方式集合店loft，是典型的零售企业，依靠选品、展陈、店铺设计、店内的背景音乐等元素，搭建起不可复制的消费场景，让年轻人带着轻松寻宝的心态，像逛超市一样，自由选购这些带着流行属性的商品。泡泡玛特名字里的pop和mart说出了它最重要的两个关键词。</p><p>当时，泡泡玛特算得上是国内第一家做潮流杂货的零售商，“潮流”这个词使它在年轻人中迅速打开了市场，凭借先发优势，泡泡玛特的线下店迅速发展壮大，巅峰时期店铺sku（库存保有单位）高达一万件，团队气氛前所未有地乐观，所有人都干劲十足。</p><img)
