站内搜索：永辉“破局之困”：老本快吃完，新招在哪里？
乡村振兴
体育产业
互联网
双创服务
科技产业
企服行业
文化产业
旅游产业
美食行业
房产行业
汽车产业
更多
教育产业
视频
博客
登录
注册
搜索
永辉“破局之困”：老本快吃完，新招在哪里？
不感兴趣
x
财经
0评论
·
0
来自：
软件著作权服务中心-企业CBD
|
拓荒牛
2025-06-09
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060918030858053.png"></h1><p>在零售行业快速变革的背景下，永辉超市曾凭借生鲜零售作为核心优势，突破市场壁垒，一度成为行业标杆。</p><p>然而，近年来，电商的快速扩张、线下新型商业形态的冲击以及消费者需求的迭代升级，使传统零售面临前所未有的压力。自2021年至2024年连续出现亏损后，2025年第一季度虽实现短期盈利，但永辉超市的发展历程仍显跌宕起伏。</p><p>当前激烈的市场竞争中，永辉超市核心竞争优势是否稳固？存在哪些迫切需要解决的隐患？未来应如何调整战略实现转型突破？这些命题不仅关系永辉超市自身存续，也为整个零售行业带来启示。</p><p><b>“高光时刻”的制胜</b><b>之道</b></p><p>零售行业风云激荡之际，永辉超市能于激烈角逐中突围而出，必然蕴含着独到经营哲学。那些历经市场淬炼形成的核心竞争力，恰似解码企业发展的内在逻辑，既支撑着其立足市场的根本，也奠定了持续发展的基础架构。</p><p>一是，永辉超市拥有强大的生鲜供应链优势。永辉超市以农贸市场转型超市模式创立，生鲜业务贡献超50%营收。经过多年发展，永辉已建立成熟的生鲜供应链体系：通过直接向农业生产端采购，建立覆盖800多个农产品基地的直采网络，从源头控制品质与成本；同时搭建覆盖全国的冷链物流系统，含14个专业温控配送中心，服务范围覆盖29个省市，形成田间到终端的完整运输链，有效维持产品新鲜度并降低损耗。例如，永辉能快速完成产地直采，通过高效物流网络输送全国门店，为顾客提供新鲜且价格合理的生鲜商品。</p><p>二是，在数字化趋势推动下，永辉超市率先实施全渠道布局战略。在线上，永辉构建了“永辉生活”app为核心载体。财报显示，截至2025年3月31日，永辉超市线上业务营收31.5亿元，占公司营业收入的18.02%。报告期内，“永辉生活”app覆盖670家门店，实现销售额17.5亿元，日均单量23.1万单，月平均复购率为47.6%。</p><p>与此同时，同步接入京东到家、美团等第三方平台拓展线上场景。据悉，第三方平台到家业务覆盖670家门店，实现销售额14亿元，日均单量15.3万单。在线下，永辉持续推进门店体验优化，通过“到店体验+即时配送”模式，消费者可自主选择到店体验或线上下单，享受无缝购物体验。这种双线协同的运营体系，既保持实体门店服务优势，又构建了线上流量转化通道，有效巩固市场地位。</p><p>三是，在零售行业竞争加剧背景下，永辉超市将自有品牌作为提升盈利能力的关键策略。通过开发“咏悦汇”等自有品牌产品，其毛利率较行业平均水平高出2-3个百分点。该策略既降低对外部品牌的依赖（直接对接制造商采购），又能针对消费需求开发定制产品。目前永辉正推进自有品牌扩张计划，目标在3-5年内实现自有品牌销售额占比40%。这种“双线驱动”模式既能提高单品利润率，又通过差异化商品强化市场竞争力，为持续增长提供核心支撑。</p><p><b>“成长阵痛”的现实困境</b></p><p>往昔成就并非永恒的成功保障，在时代变迁的洪流中，永辉超市同样面临企业发展进程中的多重挑战。这些横亘于发展路径上的障碍犹如转型期的阵痛，若未能有效应对，必将制约企业后续发展进程。</p><p>其一，财务表现不容乐观。近年来，永辉超市连续出现亏损情况且收入逐年减少。这种情况不仅让企业资金周转压力加大，也影响了投资者对企业的信任，暴露出管理方面需要改进的问题。数据显示，从2021至2024年，永辉超市分别亏损了39.44亿元、27.63亿元、13.29)
