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宗馥莉掌舵娃哈哈：关厂减产与代工增产，她究竟在下什么大局？
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企业数字化（企业CBD）
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拓荒牛
2025-06-06
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060609045227268.png"></p><p>近期，娃哈哈集团因纯净水代工事件再次成为舆论焦点。这一风波的导火索是娃哈哈委托今麦郎生产纯净水，此举打破了市场对娃哈哈纯净水自主生产的固有印象。</p><p>据悉，从2024年5月开始，娃哈哈集团与今麦郎食品股份有限公司旗下的多家分公司合作，由后者代工生产娃哈哈品牌纯净水。然而，今麦郎纯净水主打低价市场，与娃哈哈纯净水的终端售价存在一定差距，这引发了消费者的质疑和讨论。</p><p>面对舆论压力，娃哈哈方面并未否认代工事实，而是解释称，由于去年水产品市场需求快速增长，公司产品结构调整导致产能紧张，因此委托代工厂生产，并同时进行自有设备改造与投资新建工厂。然而，与此同时，娃哈哈却陆续关停了部分分厂的生产线，这一举动进一步加剧了外界的猜测和争议。</p><p>据统计，今年年初以来，娃哈哈已关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州、江西吉安等地。值得注意的是，这些被关停的工厂并非全部由娃哈哈集团直接控制，而是包括了一些非“宏胜系”公司。与此同时，“宏胜系”公司却在“逆势”扩展纯净水产线，这一对比鲜明的现象让人不禁对娃哈哈的内部改革产生疑问。</p><p>事实上，娃哈哈纯净水代工事件只是宗馥莉接掌娃哈哈集团后内部改革的一个缩影。自2024年8月底从父亲宗庆后手中接过娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理等职务以来，宗馥莉便开始了对娃哈哈的全面改革。这一改革不仅涉及生产、销售、研发等多个环节，还深刻影响了娃哈哈的商业版图和内部架构。</p><p>在销售端，娃哈哈的销售团队和经销商合作主体逐渐转向宏胜饮料下属公司。在研发端，娃哈哈集团研究中心的研究机构被解散，核心人员流失。在人员架构层面，娃哈哈集团多个核心部门的人员逐步被宏胜饮料的相关人员替换。这些变化都显示出宗馥莉试图将宏胜饮料的管理模式复刻至娃哈哈，以加强对公司的掌控力。</p><p>然而，随着改革的深入，宗馥莉也面临着越来越大的阻力和挑战。一方面，娃哈哈集团内部的员工和经销商对改革持不同意见，甚至出现了维权和反对的声音。另一方面，外部市场也对娃哈哈的改革持观望态度，对代工事件和产能调整等举措表示关注和质疑。这些因素都增加了宗馥莉改革的难度和复杂性。</p><p>尽管如此，宗馥莉并未放弃改革的决心。她认为，只有通过全面改革，才能重塑娃哈哈的商业版图，实现公司的长期发展和可持续发展。在未来的日子里，她将继续推进各项改革措施，努力平衡各方利益诉求，为娃哈哈的未来发展奠定坚实基础。</p>)
