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四喜：我们相信每一个活着的企业都有自己的美丽和价值
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拓荒牛
2026-01-16
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拓荒牛
2026-01-16
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拓荒牛
2026-01-16
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拓荒牛
2026-01-16
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企业数字化（智慧企业）
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拓荒牛
2026-01-16
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中关村国际人才会客厅
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拓荒牛
2026-01-16
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优府科技服务（北京）有限公司
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拓荒牛
2026-01-16
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拓荒牛
2026-01-15
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拓荒牛
2026-01-15
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拓荒牛
2026-01-15
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011609173913878.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011607471361348.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011606185953602.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011605493774655.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011604241366851.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011600555412825.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011601471631864.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011522195461556.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011520180962145.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011518511854452.png"></p><p>修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：</p><p><strong>我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。</strong></p><p><strong>四喜相信：</strong>每一个还活着的企业，还<strong>活着的品牌</strong>也拥有自己的美丽和价值。</p><p>每个企业有各自有各自的问题</p><p>可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，</p><p>问题太多，太多，解决也解决不完。</p><p>如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。</p><p>如果能解决问题，想必你也不会苦恼。</p><p><strong>我们现在换一个方式，我们看亮点。</strong></p><p>你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。</p><p>着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，</p><p>帮你盘点出<b>长处</b>，选出<b>优势。</b></p><p>有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。</p><p>我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。</p><p><strong>为什么要“亮点思维”？</strong></p><p>其实就是一句话：</p><p><strong>消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。</strong></p><p>但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。</p><p>所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。</p><blockquote><p>合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。</p><p>——《道德经》</p></blockquote><p>而优势就是一个个<strong>目标一致的亮点</strong>汇聚而成，积沙成塔。</p><p><strong>为何要做“战术盘点”？</strong></p><p>消费者是因为我们建立的优势而购买的。</p><p><strong>品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。</strong></p><p>我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。</p><p>优势来自长处，</p><p>长处来自亮点，</p><p>亮点就是我们<strong>做了什么</strong>引发<strong>改变</strong>的好结果。</p><p>我们<strong>做了什么，</strong>里面就蕴藏着“有效战术”</p><p>但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。</p><p>何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。</p><blockquote><p><p>成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。</p></p><p>——《成果管理》</p></blockquote><p>这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。</p><p>所以企业要请专业的战术教练，</p><p>从企业若干亮点中找到有效战术，</p><p>从若干个有效战术中，筛选出支点战术。</p><p>再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，</p><p>从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。</p><p>从点，到线，到面，到提。</p><p><strong>实践——盘点——实践。</strong></p><p><strong>如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。</strong></p>)
