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台积IT组织5年三次大调整，要靠平台工程让DevOps创新再加速
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中关村国际人才会客厅
|
拓荒牛
2025-08-16
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202508/2025081610030107236.png"></p><p>5年前，台积宣布要在美国设立先进芯片厂后，积极展开了全球化的布局，但是，当时旧有的扩张模式，无法满足全球扩厂步调，因此，2020这一年，也是台积启动数字转型的元年。</p><p>台积it数字转型第一年的目标，聚焦三大重心，一方面创建内部的云计算软件开发平台，集成devops流程和工具，来支持上千名工程师的开发工作。当时，多数应用程序已转移到云原生惯用的kubernetes环境，也开始改用微服务架构，来设计台积自己的软件系统。台积基础架构团队逐渐通过软件定义方式，将数据中心转型成私有云，也持续导入5g、iot制造、aiops等技术来推动基础架构持续创新。</p><p>隔年，2021年2月，台积电副总经理暨首席信息官林宏达上任，带领台积it的数字转型进入全新的第二阶段。他从一家软件科技公司的角度，重新思考，如何用软件打造一座半导体芯片厂，甚至帮助整个供应链和生态圈持续扩大规模。这就是台积it支持台积全球化布局的核心技术原则。他用“跑在程序代码上的芯片厂”概念（fab)
