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AI赋能教育变革，推动高等教育高质量发展
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教育
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社保公积金服务中心
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拓荒牛
18小时前
汽车年检新变革：燃油车过关无忧，新能源车面临挑战，改装车监管升级
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汽车
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商标服务中心
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拓荒牛
2025-10-10
能辉科技携手蚂蚁数科，以“能源AI智能体”应用引领能源行业新变革
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科技
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数字乡村-村CBD、村BD
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拓荒牛
2025-10-10
2025上半年贵州酱酒格局初显：茅台领航，行业分化与变革并行
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财经
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数字乡村-村CBD、村BD
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拓荒牛
2025-10-09
2025中国智能电动车市场：新能源与智能化双轮驱动，五大趋势引领变革
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汽车
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开说
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拓荒牛
2025-10-09
智界新款首批车主交付见证中国智造飞跃，创新驱动汽车产业变革
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汽车
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知识产权服务中心
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拓荒牛
2025-10-06
阿克曼力推：AI赋能的“两小时文化课”学校，教育新变革？
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教育
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注册公司服务中心
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拓荒牛
2025-10-06
日产这场自上而下的变革，Re:Nissan计划只是昙花一现？
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汽车
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商标服务中心
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拓荒牛
2025-10-05
AI融入教研变革 让好课成为“看得见的风景”
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教育
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业财融合服务中心
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拓荒牛
2025-10-05
2025年车企人事与架构双调整 积极应变行业变革新挑战
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汽车
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代理记账服务中心
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拓荒牛
2025-10-05
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025101015073981871.png"></p><p>不过，这些变革也带来了一些便利。例如，现在异地检车无需再办理繁琐的委托手续，车主只需直接预约即可。电子标签的普及也让车主们省去了贴纸质标签的麻烦，只需在手机上操作即可完成相关手续。</p><p>对于车辆年检的频率，也有所调整。六年内的新车依然无需进行检测，而十年内的车辆则只需在第六年和第九年各检测一次。这为许多车主节省了不少时间和精力。</p><p>与此同时，检测站周边的一些商家也受到了这些变革的影响。一位包子铺老板抱怨称，自从车辆年检制度变革后，他的客人数量明显减少了许多。然而，一些检测站开始安装充电桩，以应对新能源车的检测需求。还有检测员转行去修车行业，不仅找到了新的工作机会，工资也有所上涨。</p><p>在检测项目方面，此次变革取消了电子手刹悬架检测等项目，并新增了针对改装车和电池问题的专项检测。这一变化引发了一些争议，老司机们普遍认为这简化了检测流程，而新手司机则可能对许多细节不太了解。尽管如此，大多数车主还是认为这些变革使得车辆年检变得更加安全和便捷。</p><p>随着这些新政策的实施，道路上的车辆安全性得到了进一步提升，同时也为车主们提供了更加便捷的检测服务。虽然新能源车主在检测过程中可能会遇到一些挑战，但总体来看，这些变革还是得到了广大车主的认可和支持。</p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025101012034168523.png"></p><p>根据合作框架，蚂蚁数科将依托其在区块链、人工智能等领域的核心技术优势，为能辉科技提供定制化技术支持。具体涵盖能源可信设备建设（包括区块链底层架构搭建、数据上链逻辑开发、跨链交互系统等）、新能源与常规能源ai智能体开发（如发电侧智能调度系统）、充换电设施运营管理（如重卡agv/rgv换电解决方案）、智算中心服务（aidc算力调度、ai数据标注处理）等方向。能辉科技则将发挥其在电力、电网、新能源及充换电领域近30年的技术积累和场景经验，推动技术成果在能源场景中的落地应用。</p><p>作为创业板上市公司，能辉科技以光伏电站全生命周期服务为核心，业务延伸至新型储能、虚拟电厂、零碳综合能源及商用车充换电等新兴领域。其独特的优势在于同时具备新能源与常规能源设计资质，拥有覆盖全产业链的技术能力和丰富的行业客户资源，为能源产业创新提供了坚实支撑。</p><p>蚂蚁数科作为蚂蚁集团旗下数字科技板块，在人工智能、区块链、物联网等领域构建了技术壁垒。其能源科技业务子公司将通过本次合作，将数字化能力深度嵌入能源产业链，助力传统能源系统向智能体演进。双方技术团队已启动联合研发，重点突破能源数据可信流转、ai驱动的能源决策优化等关键技术。</p><p>此次合作恰逢政策红利期。2025年9月9日，国家发展改革委与国家能源局联合发布《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》，明确提出构建“ai+能源”创新生态，推动能源系统智能化升级。在政策引导下，能辉科技与蚂蚁数科的跨界合作被视为能源行业数字化转型的典型样本，其模式或为跨领域技术融合提供可复制的经验。</p><p>业内人士分析，传统能源企业与数字科技公司的深度协同，将加速能源行业从“设备驱动”向“数据驱动”转变。通过区块链技术实现能源数据可信共享，借助ai智能体优化能源生产与消费匹配，此类创新有望解决新能源并网、需求侧响应等长期痛点，为“双碳”目标实现提供技术路径。</p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100617062812767.png"><p>创新研发打造差异化优势</p><p>智界品牌始终坚持创新驱动的发展理念，在研发领域投入大量资源。研发团队深入洞察用户需求，将先进技术与实用功能完美结合，打造出具有差异化竞争优势的产品。车辆搭载的智能驾驶系统经过数百万公里的道路测试，确保在各种工况下都能稳定运行。电池技术团队攻克多项技术难题，实现了续航里程与安全性能的双重突破。这些创新成果的取得，充分体现了智界在核心技术研发上的深厚积累，也为产品卓越性能提供了坚实保障。</p><p>精益制造确保卓越品质</p><p>在生产制造环节，智界建立了严格的质量管理体系。制造基地采用智能化生产线，通过自动化设备与人工质检相结合的方式，确保每一辆下线车辆都符合高标准要求。生产线配备先进的检测设备，对关键零部件进行百分百检测，杜绝质量隐患。制造过程中还融入了环保理念，通过优化工艺流程，减少能源消耗和废弃物排放，体现了企业的社会责任担当。这种对品质的极致追求，使得智界产品在市场竞争中脱颖而出，获得用户广泛认可。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100609125448536.png"></p><p>alpha)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100518385200365.png"><p>这种“从赛道到街道”的技术转化模式，相信在未来会通过民用电驱化产品进一步实现技术下放，让普通消费者也能享受到源自赛车技术带来的驾驶体验提升。</p><p>传统车企在技术研发上的积累和沉淀，是其在转型过程中的重要优势。与新势力车企相比，传统车企拥有更成熟的技术体系、更丰富的研发经验和更完善的产业链布局。日产能够将赛车运动中积累的先进技术应用到民用产品中，不仅体现了其技术实力，也为其在电动化市场竞争中增添了筹码。</p><p><strong>写在最后</strong></p><p>日产汽车用实际行动充分验证了re:nissan计划的有效性。同时，这也揭示了一个重要的道理：传统车企的转型并非一定要推倒重来、另起炉灶，而是可以通过战略聚焦与组织重构，实现凤凰涅槃、浴火重生。</p><p>正如伊凡?埃斯皮诺萨所言：“现在，我们必须走得更远、更快，才能实现盈利。”对于日产这样的老牌车企来说，变革的道路上必然会遇到各种困难和挑战，阵痛难以避免。但只要坚持正确的方向，保持高效的执行，就有机会在电动化浪潮中再创辉煌，重新树立起在全球汽车产业中的领先地位。</p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100501074066375.png"></p><p>广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）于1月中旬宣布，在职业经理人改革基础上，进一步推行管理干部竞聘上岗制度。根据计划，广汽集团将明确职位职数、岗位职责及竞聘程序，竞聘成功的干部需签署“两书一协议”，即年度与任期经营业绩责任书、岗位履职与聘任协议，以经营指标考核履职成效。相关负责人表示，此举旨在通过一体化运营改革和干部队伍建设，提升企业应对市场变化的能力。</p><p>与此同时，上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽集团”）启动了重大组织调整，通过整合荣威、mg、飞凡等品牌及研发总院、零束科技等部门，组建“大乘用车板块”，以优化自主板块的管理与决策流程。这一战略重组被视为上汽集团应对行业变革的关键举措。</p><p>黄河科技学院客座教授张翔分析称，汽车市场正面临消费者需求多样化、技术快速迭代等挑战，车企需通过组织架构调整适应新格局。他指出，传统车企不仅面临新兴势力的竞争压力，还需满足市场对产品迭代速度和精准定位的更高要求。</p><p>事实上，自2024年起，车企便已开启调整浪潮。据统计，当年超过50家车企进行了管理层变动，涉及市场营销、人力资源、智能数据等多个部门。广州眺远营销咨询管理有限公司ceo高承远认为，智能化、电动化趋势的加速，迫使车企构建更灵活高效的组织架构，以推动协同创新。</p><p>在调整方向上，自主品牌明显加强了对智能化领域的投入。多家车企通过引进外部人才或提拔内部骨干，提升在智能驾驶、车联网等领域的竞争力。而外资品牌则深化中国化战略，一方面加大本地化研发投入，另一方面启用中国籍高管，以应对转型与销量压力。</p><p>中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平强调，组织架构调整有助于车企优化内部管理、降低运营成本，并推动技术创新与产品升级。他同时提醒，汽车行业具有独特的体系和文化，频繁更换领导者未必能带来积极效果，企业需充分发挥价值链、治理体系与组织体系的综合优势。</p><p>尽管调整成效尚需市场检验，但业内普遍认为，龙头车企的改革举措不仅是对自身的升级，也为行业未来发展提供了方向。张翔指出，车企的生存与发展，最终取决于其能否在变革中平衡组织调整与战略执行。</p>)
