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俞浩没有汪滔的命
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企业第二办公区-企业智慧之窗
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拓荒牛
2026-05-17
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202605/2026051709060515584.png"></p><p>这，正是他疯狂表象下，极其现实的一面。</p><h2>5、终局：不被定义的未来</h2><p>创业十年，俞浩并不是一直这么高调的，外界对他“狂妄”的明显感知，始自于去年8月宣布进军汽车时。</p><p>在那之前几个月，追觅已经宣布转型为无边界的生态企业，造车只是其中最显著的一次个人ego的放大。</p><p>接下来的更多疯狂言论，如百万亿美元公司、世界首富、与华为小米三分天下等等，一方面让追觅这家公司，获得了巨大的声量；一方面也让自己，陷入了类贾跃亭的争议。</p><p>俞浩的“疯狂”，本质上是一位极具技术自信的创始人，在带领公司进行激进战略转型时，所采取的一套高度整合的战术。这不是简单的个人膨胀，而是一场目标明确、计算精密的商业豪赌。</p><p>年入数百亿的追觅，已经是一家高成长型公司，而俞浩显然不想被“消费电子”束缚。</p><p>他想通过一套技术复用、资本杠杆的魔术，利用中国供应链红利，快速裂变和跨界扩张，实现自己的梦想。</p><p>如果说大疆代表了一条符合传统商业逻辑的、以产品为先稳扎稳打的生意模式，那么俞浩和追觅想要成为的，是一个新物种，一个未被验证的、属于这个时代的商业模式。</p><p>追觅的无边界扩张，是其主动选择的结果，既是对传统商业边界的解构，也是一场关于企业形态极限的激进探索。</p><p>大疆已经可以定义汪滔，而追觅还不能定义俞浩。</p><p>所以汪滔用沉默保护自己不受干扰，俞浩用狂言防止自己不被锁定。两个人在同一面镜子前，照出了同一种恐惧的不同面貌：被定义，被简化，被一套过时的叙事框架吞没。</p><p>俞浩说了太多东西，以至于任何单一解读都无法涵盖他。这是一种防御策略，也是一种进攻姿态，当然，也是一柄双刃剑。</p><p>若成功，他将重新定义“中国公司”的形态与边界；若失败，则会成为商学院里一个关于野心与跌落的经典案例。</p><p>汪滔最近难得开口。他说自己年轻时ego也很大，现在更多是自省。他自比为悟空，一直在取经路上。他说影石的刘靖康，像是红孩儿。</p><p>提到追觅，他说，因为敢想，俞浩才珍贵。</p><p>这是一个过来人的真心赞赏，也是一个登顶者的云淡风轻。</p><p>而俞浩的路，还得自己走。</p>)
