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从Q3财报看理想下一个十年“棋局”：组织革新、产品跃迁与技术攻坚
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企业信息化服务-企业CBD
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拓荒牛
2025-12-04
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202512/2025120410215816802.png"></p><p>第三季度是理想汽车面向第二个十年的第一个季度，在这个关键节点，理想到底是继续职业经理人模式还是回归创始人模式，在电话会议上，李想给出了明确的答案：<strong>“在ai重塑一切的时代，我们所处的环境和我们自身的特点，更适合创业公司的模式。所以，从今年四季度开始，我们坚定地回到创业公司的状态。”</strong></p><p>转机，就是来自于一次彻底的对镜自照与向外眺望。向内看，创始人李想27年沉淀的创业基因，从未在血液中冷却，那是一种近乎本能的对于创造、迭代和突破的渴望。</p><p>回顾李想的创业史，1999年，还在读高三的李想创建了“显卡之家”网站，2000年，“显卡之家”更名为“泡泡网”；2005年，李想创建汽车之家网站，仅用不到一年时间，就使该网站进入国内汽车网站访问量前五名。2015年7月，他又创立车和家（后更名为理想汽车），瞄准豪华智能电动车市场。无论是哪一次创业，他最擅长的模式就是创业公司的模式。</p><p>“当下面对的又是一个行业高度竞争、技术高度变化的大环境，自己热爱产品、热爱汽车、热爱人工智能，工作就是自己最大的爱好，为什么不用自己最擅长的能力和方式来管理理想汽车？”在电话会议上，李想用反问的语气给出了最肯定的答案。</p><p>向外看，全球真正的标杆——从以颠覆者姿态持续进化的特斯拉，到在计算领域一骑绝尘的英伟达，无不是以创业公司的战斗姿态，在高度不确定的环境中撕裂市场、定义规则。</p><p>当前行业已进入ai“全域渗透、全链赋能”的深水区，ai视觉质检、数字孪生等技术要求企业具备极致的决策效率与研产协同，这恰恰是扁平化的创始人模式的核心优势。</p><p>于是，一场坚定的“回归”在2024年第四季度全面启动。其核心，是从理念到行动的彻底刷新。在李想的定义中，这种模式的核心原则具体而清晰：<strong>他要更多对话，而不是更多汇报，打破官僚层级，让决策权重回离炮火最近的人手中；他要聚焦用户价值，而不只是交付任务。重新唤醒组织对用户的直觉，让每个人都回到“为用户价值负责”的状态；持续提升效率，而不是占有资源，用清晰的使命取代冰冷的kpi，点燃组织为共同目标而战的激情；他还要建立快速试错、高效学习的能力，从“规避风险”转向“聪明地冒险”。</strong></p><p>理想汽车最犀利的武器，恰恰是它曾经试图放下的创业之魂。脱下不合身的“西装”，不仅是为了根治“大公司病”，更是为了更灵活地穿上下一场战役的“战甲”，为构建下一个十年无法逾越的技术护城河，注入最原始、也最强大的组织动能。</p><h2><strong>02)
