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中国金茂：精细化运营引领房地产行业“活得好”典范
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财经
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中关村国际人才会客厅
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拓荒牛
9小时前
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100910325355787.png"></p><p>尽管已取得显著成效，中国金茂并未止步，今年提出了更高的运营目标，计划将经营性现金流回正周期缩短至10个月，以加速资金周转，增强自我“造血”能力，改善经营质量，为长期稳健发展奠定坚实基础。</p><p>作为稳健型房企的代表，中国金茂在提升项目开发运营效率方面的实践，不仅构建了自身的核心竞争力，也为其他房企提供了宝贵经验。高效周转驱动现金稳健，既是房企稳固经营基础的关键，也是提升抗风险能力的重要途径。</p><p>在内部管理方面，中国金茂通过精益管理和成本管控优化，实现了销售、管理和财务费用的全面下降。上半年，销售费用、管理费用和财务费用同比降幅分别达15%、5%和4%，为10.9亿元的所有者应占利润提供了坚实的成本保障。销售费用管控尤为突出，专项行动削减了非必要开支。组织变革方面，中国金茂简化了管理层级，将开发板块调整为“总部-地区公司”两级架构，经营单元从43个整合至20个，提高了决策和执行效率。</p><p>财务费用的优化体现了中国金茂在融资管理上的精细化。作为“绿档”房企，中国金茂凭借良好的信用评级，积极拓展多元化融资渠道，合理控制融资成本。上半年内外新增融资的平均成本仅为2.7%，较2024年底下降了69个基点。截至上半年末，企业利息开支总额约为32.56亿元人民币，较上年同期减少8%，这也间接增加了企业利润留存，实质性扩大了利润空间。</p><p>中国金茂在报告期内展现的“增收更增利”表现，是其“向管理要效率、向效率要利润”战略的积极成果，既稳固了经营基础，也探索出了一条从“活下来”到“活得好”，甚至“活出彩”的可行路径。</p>)
