站内搜索：【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
乡村振兴
体育产业
互联网
双创服务
科技产业
企服行业
文化产业
旅游产业
美食行业
房产行业
汽车产业
更多
教育产业
视频
博客
登录
注册
搜索
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
中关村国际人才会客厅
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
知识产权服务中心
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
企业数字化（智慧企业）
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
软件著作权服务中心-智慧企业
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
业财融合服务中心
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
社保公积金服务中心
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
中关村国际人才会客厅
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
中关村国际人才会客厅
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
企业信息化服务-智慧企业
|
拓荒牛
2026-01-12
【管理实务62】兰西奥尼：要理解成为领导者的主要动机
不感兴趣
x
职场
0评论
·
0
来自：
企业数字化（智慧企业）
|
拓荒牛
2026-01-11
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011211181361353.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011208461065570.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011207462020731.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011206452963862.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011205481872426.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011203473980467.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011202191078534.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011200463511060.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011123473981331.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026011122460418142.png"><p><strong>培养领导团队</strong></p><p>几乎每位领导者都会口头上承认建设自己的执行团队的重要性。这就让人感到非常惊讶了，因为很多ceo及其他的组织领导者经常将这项工作授权给他人，有时甚至完全放弃。在某些情况下，领导者会将团队建设的工作委派给人力资源主管。我再明确地说一遍，这是行不通的。这并不是对人力资源从业人员的抨击。</p><p>如果领导团队中的成员不相信领导者将团队建设视为他最重要的职责之一，他们就不会认真对待这个问题，这件事也不会有效。<strong>领导者必须自己承担团队建设的责任，并积极参与其中。</strong></p><p>有几个原因可以解释为什么聪明的管理者会让其他人来承担建设团队的责任。</p><p>首先，他们不认为这是组织成功的核心任务。尽管他们可能会公开宣称，但仍有太多的领导者认为团队协作是一种软性追求，不如财务、战略或营销等更为技术性的问题重要。所以他们选择留在那些技术领域，让其他人来处理软性的东西。</p><p>其次，领导者往往意识到，有效的团队管理总是涉及情绪和不舒服的谈话。很少有领导者，即使优秀的领导者，会期待那些尴尬的时刻，因此，他们更愿意让其他人来处理。他们坐视不理，寄希望于一位同事或内部顾问能管理好情绪，让他们在没有混乱成本的情况下获得团队建设的好处。但这永远行不通。</p><img)
