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“羽绒服之王”波司登，为何总是高端不起来？
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时尚
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企业第二办公区-企业CBD
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拓荒牛
2025-09-11
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202509/2025091121063033727.png">“太贵了，买不起！”这是社交媒体上常见对波司登的评价。</p><p>这个曾经的亲民国货品牌，如今价格越来越高，让消费者又爱又怨。尽管骂声不断，但波司登的销量依然一路走高。根据2024/25财年报告显示，波司登营收259.02亿元，同比增长11.58%。连续第八年创下历史新高。在全球消费疲软、服装行业整体承压的背景下，这份成绩单堪称亮眼。尤其在国内市场，波司登以超过40%的市占率稳居羽绒服第一品牌，是名副其实的“国民羽绒服”。</p><p>到底是什么让波司登在激烈的市场竞争中持续增长？一方面，得益于其深厚的渠道根基和供应链能力，在全国拥有超过4000家门店，覆盖一线至县城市场；另一方面，产品矩阵逐渐清晰，从百元级的性价比款式到万元级的高端登峰系列，覆盖不同消费人群。创始人高德康的决策在其中起到关键作用。他曾直言：“不做中国的moncler，要做世界的波司登。”</p><p>但耀眼的数据背后，隐藏着品牌长期以来的心病：尽管销量节节攀升，波司登在消费者心智中仍难以摆脱“传统”“保守”“中老年”等标签，品牌溢价能力远不及canada)
