企业推行ERP系统要实现的三个目标是什么？曾经在给企业做ERP项目启动会时，我是这样说的：

一、通过ERP是否规范了企业的基础数据体系？

• 企业管理规范，实际是企业管理基础数据的规范，所有的业务都是通过基础数据加工出来的；我们举个实例：采购在下达采购订单，如果供应商的基础数据维护完整，在生成一张采购订单的时候，就能准确地知道物料在哪一家供应商价格是最低的；这就是基础数据规范的重要性，所以说日常工作的效率，取决于业务本身的基础数据的完善度。这就是所谓的打有预备的仗，做有计划的活。
• 示例：通过供应商询价，建立采购物料与供应商价格资料库

二、通过ERP是否固化了ISO业务流程管理体系？

• ISO质量管理体系，是企业经营管理的最好的业务框架体系；可又有多少拿着ISO质量体系的认证，却不按体系要求操作的企业呢？证只是为了给客人看的，所以我一直提倡企业推行ERP，顺道把企业ISO业务流程通过ERP工具固化起来，才能真正地做到流程落地。
• 通过ERP单据，把业务体系全部闭环的设计模式：

三、通过ERP是否建立了公司的数据考核体系？

• 我们经常听企业谈绩效激励方法，看到大多数的绩效激励是无疾而终；问题出在哪儿？还是数据的问题，目标方法好制定，拍拍脑袋就可以，但是符合现状的数据呢？手工统计的EXCEL订单准时交货率能准吗？统计低了，求考核部门私下放一马的现象比比皆是。再说人为地去统计与核对，是需要大量的人力物力，对于绩效管理部门来讲确实难以稽核。如果一个企业的部门工作目标都放在ERP系统里，每个月只要输入一下考核周期，就自动按考核规则计算出考核实际值，是不是操作更科学性。所以建立用ERP来建立数据考核体系，也是ERP应用的核心价值。
• 销售退货率统计示例：

标准没有最好之分，适合企业自己的才是最有用的，上面这三点仅代表我的一些见解，欢迎各位讨论与交流。

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