正所谓“众人拾柴火焰高”，在明确创业目标之后，拉上几个志趣相投的 合伙人一起奋斗，通常是大多数人的选择。实行合伙人制最为成功的当属阿 里巴巴，从创业初期就开始实行合伙人制的阿里巴巴在美国成功上市，最初 的那些合伙人也成就了业界的一段佳话。事实上，釆用合伙人制并取得巨大 成功的企业并非只有阿里巴巴，万科、华为、小米等也都是合伙人制的青睐者。

越来越多的初创企业开始采用合伙人制，并且逐渐形成了一套规范的体系, 但即便如此，合伙人制也不是所有企业都可以拿来就用的，如在一些家族式企 业中就很难推行。

阿里巴巴合伙人制

★目标：保持公司经营团队控制能力。

★对象：随着每年新加入的成员而动态变化，对企业文化高度认可，通常 是那些为企业效力了至少5年的高管。

★模式：建立一个对董事会成员具有提名权的合伙人团体，使所有权与控 制权分离，避免发生因股权减少而控制权降低的局面.

这四类企业适合合伙人制

合伙人制可以最大程度地发挥人力资本的优势，但也并非所有企业都适合 合伙人制，下面我们就来探讨一下，究竟什么样的企业适用合伙人制，如图1-1 所示：

适合合伙人的四类企业

(1) 知识型企业

知识型企业要不断进行有价值的创新，因此其对员工的学习能力、责任感、 合作能力、创造能力等要求很高。合伙人制可以有效地协调资本投入与智力投 入的关系，合伙人采用有限合伙模式对企业进行持股，突破了传统的雇主与雇员的雇佣关系，使得资本投入和智力投入能够共享企业利润，能增强企业员工 的归属感，并能提高其积极性。

(2) 处于初创期或战略转型期的企业

处于初创期或战略转型期的企业通常要面对合作、创新、风险、授权等一 系列问题，这时就需要一套合理的奖励机制来解决这些问题，采用合伙人制可 以加强员工对企业文化和管理制度的认可度，增加股东、投资人的信心，从而 使企业在市场竞争中占据主动地位。

(3) 控制权稳定的企业

股东和合伙人有一致的价值追求，是维护合伙人制稳定的基石。分散的股 权结构会成为企业发展的绊脚石，会严重影响企业的执行力和决策力，如果这样的企业再引入新的合伙人，不但于企业发展无益，还会引起不必要的纠纷。

比如万科就属于控制权稳定的企业，虽然它在经历具有重要转折意义的“君万 之争”后股权被分散，但合伙人制使得经营团队掌握着绝对的控制权，因此没 出现控制权旁落的局面。

(4) 轻资产型企业

相较于设备、厂房、原材料等需要占据大量资金的轻资产型企业，轻 资产型企业的主要资产是无形资产，比如企业的经验、规范的流程和管理、 资源获取和整合能力、企业的品牌、企业文化等。诸如阿里巴巴、小米等 是典型的轻资产型企业，它们对资源的依赖性相对较弱，更加注重低投入、 高回报的知识产权型投入，对合伙人来说，其能以较低的入股价格获得较 高的收益，因此，相较于重资产型企业，轻资产型企业更容易获得合伙人的青睐。

总之，合伙人制度是公司治理的顶层设计，老板在做合伙人和股权激励时，要小心谨慎。