“优美雅购”瞄准中国人5000亿出境购物市场

中国人每年出境游将近一亿人次，海外奢侈品消费高达5000亿人民币；在全球免税购物市场中，中国人消费了其中的27%，远超第二名10个百分点；在中国人 的出境旅行总花费中，国际交通费只占到的25%（以美国为例），绝大部分金钱都流向了落地购物；更重要的是，出境游作为一个曾被旅行社主导的场景，现在已 经变成以散客为主流。影响游客落地消费的权力，已从旅行社手上被剥夺出来，变成一些创业公司的争夺对象，比如最新科技成果都知道的“小红书”、“Go购”和“全球 扫货指南”。

对多数出境购物者来说，其所面临的痛点十分明确：

1、不知道去哪儿买和买什么

2、现有交通方案不够便利

3、商家服务能力跟不上

针对这些问题，优美雅购提供了自己的解决方案：

一、假如你是一名旅行者，在出国前，打开优美雅购移动端app，在最热门品牌列表中选择想买的品牌，优美雅购app会快速为你生成你的个人购物清单。

二、当你到达海外目的地之后，随时随地，只要想要去购物，打开优美雅购app，就能够看到离你最近的若干购物地点推荐列表。这些购物地点推荐是根据你的购物清单和地理位置信息实时变化的。

三、为了让你抛开复杂的换乘和问路过程，优美雅购和美国本地交通合作方提供专车接送服务，让用户在任何地点想去购物就立刻可以轻松前往。

四、在商家服务方面，则基于折扣信息、平台精选和用户点评，让服务出色的商家被过滤出来（比如服务态度、导购语言、商品特色等），为中国游客提供最贴心的海外购物服务。

与攻略系完全不同的是，优美雅购提供实时购物信息。因为旅行者实际的行程和规划行程并不完全一致，当旅行者临时冒出购物念头的时候，提前计划往往无法满足需求。而优美雅购的服务能够让海外旅行者像本地居民一样——随时想购物，就知道去哪里；随时想去，立刻前往。

国外商家对中国游客的热爱毋庸置疑，谁能给自己提供高质量的客源，谁就有跟自己合作的机会。但在产品早期，凭借有限的流量很难让大型商家坐下来与自己谈判。 以往很多做出境导购的公司，最终卡在了无法铺开足够广的购物场景，以及无法由“导流”延伸到“交易”的门槛上。但这两点对优美雅购来说都不是大问题。比如 购物场景上，优美雅购依托已有资源，已经能与美国绝大多数奥特莱斯达成合作（通过奥特莱斯背后的地产运营商）。“交易”问题上，地产运营商与商户之间有自 己的分成体系，优美雅购事实上只需要与地产商之间做结算，而无需渗透到商户一层，简单说就是类似“卖人头”的生意。

关于未来的盈利。在美国落地消费事实上是中国消费者跨境消费的体现之一。今年中国跨境消费预计是160亿美元，4年后将增长到1600亿美元。这是优美雅购 非常看重的市场。通过服务好在美国的中国游客，优美雅购可以获取这些游客的往返日期、购物喜好、购物和行程的结合方式等信息。优美雅购相信这是进入中国跨 境消费市场的一个绝佳切入点。

另外，出境购物其实不必像其他O2O导购一样，一开始就把场景铺得特别广。中国人出境购物的特点是“可预测”和“高度集聚”。可预测指，平台可以提前采集用 户的行程和购物偏好，以此来事先筹备资源。“高度集聚”是说，中国人赴美旅游的目的地、路线、购物地点和消费品类都高度集中，优美雅购只需要搞定几大城市 圈的几大shoppingmall，以及购买量最大的几十个奢侈品品牌，就基本可以让产品达到“可用”的程度。这些比较主流的消费资源基本掌握在几大地产 商手上，优美雅购团队依靠对现有人脉的整合，据称可以相对“无痛”地迈过起步这一关。

除了，在做好产品之外，要为中国游客提供更好的线下购物体验。了解和调动复杂的美国零售业资源，我们涉及商业地产、零售商运营、品牌招租和运营、折扣券分销等各个相关行业，这样才可以最好的用美国的玩儿法提供更适合中国游客的购物服务。

团 队方面，科技新闻网优美雅购创始人郝杰是位连续创业者，此前曾创立过自己的公司并成功出售。目前该团队已入驻位于达拉斯的零售业创业孵化器Venture Spur， 同时接受了该机构的种子投资。今年8月，优美雅购已和著名优惠券分销商Koupon Media达成战略合作，预计产品于今年底正式上线。