布局“未来社会” 阿里投资脉络全景图

自2013年至今，阿里巴巴展开频繁收购和投资，被媒体戏称为“买下半个中国互联网”，名单中的公司和产品则悉数成为阿里“盟友”。

投资背后当然有迹可循。并购技术顾问邓肯·克拉克在接受CNBC采访时认为，阿里巴巴的并购，有清晰的移动和国际化两条线索，“通过投资补齐缺失的拼图”。而阿里资本董事总经理张鸿平此前在接受媒体采访时表示，阿里从事的是“使人类生活更幸福的一些投资”。

这并不是一个比喻，除移动互联网领域之外，阿里对文化、健康、体育的投资，目标早已不是电商，而是无边界的生活消费领域，这也体现出平台企业对未来社会重点资源的判断。

进攻线：移动互联网方向

阿里系拿下APP前十半壁江山

不久前，市场研究机构艾瑞(iResearch)公布了今年4月的中国区Top20App排行榜。

数据显示，按照覆盖人数排名，阿里系APP在前五位占到3席，分别是支付宝钱包、UC手机浏览器和手机淘宝，而在前十位APP当中，加上“新浪微博”和“优酷”，阿里系占到五成，从集团军作战的角度考虑，也是影响力最大的一股力量。

以UC浏览器为例，它在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，提供了稳定、持续的大入口。2014年4月，UC潜行四年的移动搜索业务神马马正式发布，目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，成为国内第二大移动搜索平台。而对UC的全面收购，更使得阿里获得了超过2.5亿的移动端新增用户。

对UC的收购给移动互联网市场带来直接冲击，而在刚刚开启的O2O领域，银泰、快的、美团、新浪微博、高德地图都有可以发挥的空间。

阿里巴巴在今年3月阿里入股银泰，提出“打通线上线下商业的基础设施体系”，电商大数据将可以助推实体经济，这是未来商业形态的一个新起点。

而高德地图则帮助阿里构建了完整的移动商务闭环，在数据的层面，商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送将有机会贯通。

通过收购，阿里巴巴的“云端战略”有了更多入口，可以用丰富的数据和计算能力来支撑各类商业形态，而盟友们又将进一步丰富和更新数据云，从而形成移动大数据的完整链条。

扩展线：补充原有生态

物流拓展和国际化全面开花

“让天下没有难做的生意”，为了这句口号的实现，阿里系的公司曾带来不少异想天开的创新，比如店铺体系、担保交易、信用体系……

在2013年5月，阿里联合银泰、复兴、顺丰等企业启动了庞大的“菜鸟物流计划”，同年年底入股了海尔的日日顺物流，在“物流”生态上继续补充能量。

菜鸟的优势在2013年的11月11日有了直观展示，通过直播的数据屏幕，成百上千的观察者们看到，在菜鸟系统的支撑下，当天的6000万个包裹是如何躲开繁忙的运输线、避开大雨天气，以最快速度来到消费者手中。

从设计、批发、零售到物流、服务，阿里巴巴正在推动全商务链条的互联网化和数据化，这也是它投资和布局物流的重要原因。2014年5月，阿里巴巴又与新加坡邮政签署战略合作备忘录，建立“国际电商物流平台”。

如果说对物流企业的投资是加大生态的深度，那么一系列国际化投资，则是拓宽了电商生态的广度。2010年，阿里投资Vendio，这是一家电子商务SAAS(软件即服务)供应商，今年年初，阿里又宣布将推出11Main，一家类似天猫的B2C模式的在线购物网站。

除了电商之外，今年阿里还投资了美国在线教育TutorGroup、社交视频网站Tango及Lyft,美国拼车软件。在阿里众多投资目标中，国际化是很容易被看出的一个方向。

未来线：“文化”和“健康”

五次投资文化领域

阿里巴巴投资了恒大足球俱乐部，这是今年6月的事儿，当时所有人都在开着玩笑，猜测恒大的队名会不会改成“包邮队”，而有心的观察者却发现，这已经是阿里巴巴这两年在文化、娱乐、体育领域的第五次投资。

2013年1月，阿里巴巴收购音乐网站虾米网。2014年3月，阿里入股文化中国，随后成立阿里巴巴影业集团，4月，阿里巴巴与华数传媒签署战略合作协议，同样在4月，阿里巴巴与优酷土豆联姻。

多次的投资可以证明这不是一场玩票。马云曾表示，中国现在存在的问题是口袋满了，脑袋却空了，如果文化产业发展不起来，中国就是个暴发户国家，是不能持久的。而从另一种角度解读，蓬勃的文化市场，在阿里看来是值得开掘的市场，至少，屡屡被刷新的中国电影票房正在印证这一点。

而“健康”相关的产业也进入了阿里巴巴投资的范围，今年1月，阿里巴巴集团联合云锋基投资中信21世纪，后者为生产企业、药品行业及消费者提供电子监管类信息服务，运营着中国药品电子监督网。

对健康和文化领域的布局，将涵盖人们生活中更基础的那部分，从身体到心灵，这也就是张鸿平所说“使人类生活更幸福的一些投资”，可以看做是面向未来社会的判断。这也将帮助阿里巴巴在未来社会的基础设施方面做更早的布局。

的确对于科技新闻网，这已经远不是一家电商企业了。《哈佛商业评论》的主编华特·弗里克(WaterFrick)曾评论说，阿里巴巴的业务发展思路，很像当年的通用电气，企业集团生态正在新兴市场流行，尤其是中国，“多元集团生态正在蓬勃发展”，“Facebook也在效仿”。