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王健林当年构建大连万达时，也曾出手阔绰，云集了国内众多好手，打造了一支豪华之师。许家印相比王健林，虽是足球圈里的后生，却有过之而无不及，在推出了一系列令人瞠目的奖金政策之外，更是重金引援，创下中超之最。鲜为人知的是，三年前王健林与许家印曾有过一次“相逢”，却不是因为足球。当年，三位地产界的翘楚王健林、许家印以及黄如论，获得了中华慈善奖，三人一同前往中南海紫光阁，受到了回良玉副总理接见。王、许二人在同一个饭桌上，相谈甚欢，当时王健林还没有正式启动回归足球的计划，而许家印的广州恒大也刚刚在中甲开战，两人以慈善家的身份相识，席间并没有聊到足球，聊得更多的是慈善，但没想到的是，一年之后，一个强势回归，另一个则成了引领中超大变革的风云人物。如今，王健林也认同许家印的方式，“大家都是想为中国足球好，只不过采用的方式不同，目的一样就行了。”
三年过去了，许家印将恒大足球俱乐部搞得风生水起，一枝独秀，不仅在中超赛场力压群雄，而且更是称霸了整个亚洲。许家印和他的恒大企业更是经常成为各大新闻媒体的头条。相比之下，万达同样把钱花了，可得到的回报却远不如恒大。像他们做了中超冠名，“万达广场”一般只在现场和背景板上体现，而恒大却永远是全国媒体主动“上头条”的状态，亚冠夺冠时，几乎全国所有报纸的版面都用了头版的图片，而亚冠之夜恒大搭“顺风车”给新推的矿泉水在央视大做广告，这些都让王健林望尘莫及。
然而，在恒大的问题上大度的王健林却看得很开，他表示：“恒大不但在国内赛场无敌，还拿了亚冠奖杯，他们的出现，是好事。”同时，王健林也认为恒大的出现有它的意义：“足球就是烧钱的行业，谁的钱多，谁就玩得最好。没有想到的是，恒大才第二次参加亚冠就拿到了冠军，而且再次证明一个道理，足球这个行业里面有钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。所以我倒觉得中国如果再多几个恒大来玩玩，说不定整个国家足球还有进步。”
但是，被媒体一致认为是许老板“潜在的宿敌”、早就说过万达远比恒大有钱的王健林，似乎也一直对恒大颇为不服。他说，真正到国家队玩足球的话，还是得完全靠中国本土球员，所以他才会一直支持中国足球，只是“这个怎么搞还需要下功夫”。日前，王健林更是放出豪言，称自己之前一直在等，是否能有老牌强队能站起来，跟恒大竞争，“但现在看来，可能暂时还没球队能抗衡他们，所以我也不排除重新出资组队、与恒大掰掰手腕的可能。”而一旦王健林再度出山，找到当年的感觉也并非不可能，毕竟，大连万达在变成大连实德之前，曾经四度称霸甲A联赛。
广州恒大成功登顶亚冠的那一刻，曾勾起无数球迷美丽回忆。21年前，辽宁为中国足球开了先河，获得了中国足球史上亚俱杯赛场上(后改为亚冠)的第一座冠军奖杯，那是中国足球的首个最高荣耀桂冠。回想那时，在中国足球赛场上有一个南广东北辽宁的传统佳话，南北足球龙争虎斗的精彩早已成为永恒：看到迟尚斌想到容志行；看到杨玉敏想到古广明；看到林乐丰想到蔡锦标；看到臧蔡灵想到陈熙荣；看到黄向东想到吴育华；看到李华筠想到池明华；看到唐耀东想到郭亿军；看到马林想起麦超；看到赵发庆想起吴群立；看到董礼强想到谢育新；看到高升想起赵达裕……当年的辽粤军团啊，曾留给中国球迷多少美好的记忆！
对于媒体、球迷和整个中超联赛来说，如果有一天王健林真的回归中超，那将是中国足坛又一个大事件，试想“南北争锋，双雄争霸”的场面将何其壮观！
商海精英，魂系足球
与许家印一样，王健林的商海经历是个传奇。在以860亿元(胡润认为王健林的个人财富高达1350亿元)的资产夺得中国内地首富之后，王健林再摘得年度商业人物桂冠。去年年底，《福布斯》中文版宣布，将2013年中国年度商业人物授予大连万达集团董事长王健林，以认可其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的商机。
有财经专家认为，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是一个极致。他走了一条典型道路，在这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山峦之颠，足以俯瞰中国商业。
王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执著坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。
王健林成功的商业故事似乎是一个常见的模式，主动请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换，完成了从公务员到民企老板的华丽转身。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国，而今他携地产成功之利开始布局文化产业，更是走向全球。2013年，万达集团凭借AMC(资产管理公司)上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。王健林说再过7年，万达的文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。如今，当外界还在揣测谁将是下一个AMC时，王健林已经将“触角”延伸到了影视制作等领域，意图构建更加完善的产业链。以东方影都为代表的万达文化旅游城，如今被王健林视为“更高层次的文化产业组合”，也是万达打造文化产业的核心要素之一。从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来，王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”
王健林一语道出天机：“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”
说起王健林与足球的缘分，这要比恒大老板许家印早十几年。在中国甲A职业足球联赛元年，万达集团便已经入主大连男足，成立了威震四方的万达足球俱乐部。在那个年代，大连万达是继“辽足十连冠”之后，最为辉煌的俱乐部。1994年万达主教练张宏根带领球队取得了首届职业足球甲A联赛的冠军；随后两年迟尚斌带领球队取得了更为辉煌的成绩，不仅两夺甲A联赛冠军，而且还创下了职业联赛55场不败的神话……然而，令人惊讶的是，一年后万达俱乐部很快出现问题，王健林萌生退意。
究间是王健林抛弃了中国足球，还是中国足球抛弃了王健林？当时，在万达集团选择退出球队时，一内部人士愤怒地说：“王总是被中国足协逼走的！”大连万达退出的导火索是1998年足协杯后王健林对于中国足球愤怒的抨击。足球，对于王健林来说是一项无比热爱的运动和事业，可是到了后来，王健林已经不能随心所欲地运营自己的俱乐部了。
在那一年，王健林把自己中意的教练徐根宝带到大连任命为主帅，宣布迟尚斌下课。然而在宣布后24小时，王健林被迫收回成命——在大连市政府相关领导的压力下，王健林被迫重新任命迟尚斌为主教练，于是徐根宝只好在大连旅游了24小时后重回上海。“一个老板连自己任命主教练的权力都没有了！”当时俱乐部官员石雪清如此悲凉地感叹。其实，王健林在足球上不顺心的事情何止这些。例如，一些大牌球员的素质曾让他十分失望：“给了他们这么多钱，他们还是这个德性！”万达球队曾有发生一起轰动事件——半夜时分几个大腕喝得醉醺醺地回来基地，刚好撞上巡夜的迟尚斌。面对主教练的责问，一个大腕居然指着迟尚斌吼：“你他妈的还想不想干了！”
王健林知道此事后暴跳如雷，立即作出严惩决定，可到最后居然惊动了大连某副市长，此事才得以平息。在那一刻，王健林终于明白他虽然是老板，但有些人他却动不得，这种趋势一直蔓延到他退出之前。关于退出，王健林说：“最重要的一点，当时中国足球圈内已经出现了赌球现象，我们队中也有，我曾经向中国足协提出要清除这些害群之马，但是最终没有成功。”即使是他的大连万达，他也没有足够的力量去处理这些事情，因为足球对于大连来说太重要了，王健林没法自曝家丑，这样的足球玩下去有什么意思呢？想放手，不甘心，想继续，更不甘心，王健林此时对于足球的心情是剪不断，理还乱。
正是在这样一个复杂而又矛盾的情况下，大连市政府突然宣布实德集团接手万达。据知情者透露，13年前，王健林退出大连足球时，是流着眼泪走出大连市某领导办公室的。王健林并没有想过退出。当时，万达集团资金的确很紧张，王健林当时激动地声称要退出，或许有一种“会哭的孩子有奶吃”的意味在里面，但是他的“矫情”却最终变成了事实。和后来接手大连足球的徐明相比，王健林是从骨子里真爱足球。
退出大连足球的王健林，一方面在不断地扩大自己的商业帝国，一方面依然在关注中国足球。尽管他表面上远离足球，可是在内心深处他从未离开，他依然时刻关注大连实德和中国足球，关注中国足坛发展动态、关注打黑扫赌风暴……直到10年后再度回归之际，当年激情澎湃的足球老板已然变身一个更为理性的商人。当时万达集团董事长王健林宣布，万达集团在三年内将至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。或许，这是生性热爱足球的商人，对中国足球所能表达的另一种热情吧。
可是，在王健林看来，这仅仅是他与中国足球再续前缘的一个开始。未来他还有更多的构想，正像他自己所说的那样，还要重组球队，还要与恒大掰掰手腕……让我们期待万达的真正回归！
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