山西老板应该干涉教练吗？

    在山西队，老板和教练的关系，从来都是一个焦点话题。联赛首轮，洋帅马特奥和助教张德贵的分工，再次进入人们的视野。而在季前赛之时，就爆出老板因与马特奥存在分歧，意欲换帅的传闻。既然这个问题众所周知，也就没有必要遮遮掩掩，索性打开天窗说亮话，让最了解和关注这支球队的山西媒体和山西球迷，来一场“关于老板是否可以干预教练业务问题”的大讨论，也许于事无补，但是至少让人们的心里更为明亮。

　　赞成方

　　王兴江当主教练未尝不可。穆里尼奥不就是从一名翻译干起，最后成为了世界足坛的顶级教练？反而许多从小踢球，搞了一辈子足球的人当教练，最后泯然众人。我认为，王兴江要当一名成功的教练必须要满足两个条件：一是必须把大量的时间和精力投入到篮球事业中去；二是他必须要拥有很强的学习能力。

　　据我所知，这两个条件王兴江都基本满足。第一个条件，王兴江对篮球的热情和投入毋庸置疑，单是每个赛季几乎场场不落地随队现场观看比赛的精神，CBA哪个老板能够做到？这方面事例太多，不细说。第二个条件，王兴江最初是一名会计，后来他选择了下海创业搞钢铁厂。创业之初，钢铁行业对他来说完全是陌生的领域，但是他边学边干，最终成功地创立了中宇钢铁厂。篮球行业有其特殊性和自身的规律，但是世间万物一理通，百理通，决定角色转化能否成功的关键不是出身和底子，而是是否真正具备强烈而持久的兴趣、强大的学习能力，并且锤炼出对该领域的理解力。

　　王老板参与指挥，可以说不符合常理，可以说不职业，但是对于山西队来说却是切实有效。有说王老板是外行指挥内行，这话并不准确。王老板是篮球运动员出身，年轻时是河北队的球员。毫不夸张地说，他对NBA各方面的了解、对各种打法的研究远远超过了一般的中国教练。而中国的绝大多数篮球教练不研究、也没时间研究NBA，对各种先进理念并不了解。并且，从河南到山西，王老板的球队进入CBA8年来，他一直参与教练组的工作，从中得到的收获、经验并不比一般教练员少。山西队一些成功的战术打法就是出自于王老板之手，只是不为外人所知。再者，人的职业也不是一成不变的。在美国，有培养出游泳世界冠军的教练员不会游泳的事例。如果大家都在职业上从一而终，哪里会有创新、突破呢？在企业中，董事长对总经理“指手划脚”，没有人觉得不正常；而王老板每年为自己的球队投入数千万元，对自己的球队、自己聘用的主教练“指手划脚”，就不正常了？
　　
　　反对方

　　跟队六年多，我深深地知道，王老板为这支球队付出了多少心血，对其很是尊敬、钦佩。但是，在这个问题上我还是要提出建议：尽可能把专业的事交给专业的人来做。篮球队主教练这个职业对专业性要求很高，需要长时间的实践积累和理论学习。一个再喜欢看篮球比赛、研究篮球理论的人，都很难比一位职业教练做得更好，因为教练的工作不仅在赛场上——赛场外他们要做得更多：他们要根据球员的体能状况安排合理的训练时间、强度，要根据球员的个人特点进行针对性训练、制定战术，还要观察球员的心理情况及时交流、开导……理论与实践的差异有多大？纸上谈兵的典故，曾经给过我们血的教训。外行领导内行会出现什么情况？我们日常看到、听到的也已经太多太多。或许有人认为，王老板经常参与球队训练，也经常与教练交流学习，已经具备专业能力，而且还有助理教练提供帮助。如果真是如此，就让王老板在教练岗位试试，结果自会一清二楚。

　　可是，如果没有能力或者条件做教练，就请王老板安心地做好董事长。董事长就是董事长，主教练就是主教练。董事长可以为球队指定方向，布置任务，规定风格打法，却不应该在具体细节上参与过多，尤其是在比赛中。否则，会打乱教练的整体部署，会让球员感觉无所适从，更会影响球队的信心——连董事长都不相信主教练的排兵布阵能带来胜利，球员们又会怎么想？一支无所适从又没有信心的球队，又怎么能有凝聚力、战斗力？

　　而且，如果在董事长与主教练的共同指挥下球队成绩不佳，谁来承担责任？

[来拓荒族发布属于您的资讯，五分钟上头版，元芳，你怎么看？]