抖音上有这么一个段子，标题叫《疫情后的实体老板》：一个穿着破旧的中年男子一手抓碗，一手抓筷，然后站在一家店门口边敲边喊：清风送喜来，老板发大财……结果碗里被施舍了一个馒头，然后乞讨者满脸笑容、得意洋洋地走出了这家店门。

我们不禁要问，疫情过后，实体商家怎么了？传统实体还能撑下去多久？

一、传统实体疫情下难以为继

实体店运营成本与利润的比例失衡 实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。 以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也越大。

从整个市场生态发展来看，网速、社交、媒体、微商、电商、物流、商铺等，线上与线下由原来的打通并相互关联，到现在的相互融合，成为一体。

当然，电子商务只是实体行业的补充，并不能取代实体行业，服务行业（医疗、建筑、娱乐等）行业还是必须在线下解决，小区附近的小型便利店作为家庭应急的优先选择，也将长期存在。

二、实体店大量转让、倒闭，企业之间相互学习极其重要

企业与企业之间相互学习是非常重要的，企业的经营模式、员工思维等等都是不一样的。以他人之长补己之短应该是每个企业应有的文化。

此外对于西方的学习也是有必要的。我们首先要学习的不是企业的商业经营模式，而是一个企业的观念与心理，因此我们要专注的不是如何把一个企业做大，而是做到精，做到细，做出具有个人特色的产品。要有自己的定力，不能看到什么发展较好，就一门心思的要转行，那样是没有空间发展的，企业内部就会变成一团散沙。

中国人善于模仿，并且能够模仿的精细，这对于我们国家的企业来说也是一个重要的优点，但是这种做法无疑证实了我们是依托活体的“寄生虫”。企业的创新能力对于每个行业来说都是吃香的。企业要转型的另一问题就是缺乏独立思考的能力。

三、大量传统实体转型，势在必行

互联网行业被多数人所看好，互联网进军国际市场的主要原因就是满足了不同消费群体的不同要求，在短短的几年时间内，基本上所有的人都接触过这个行业。人们可以在家里就了解更多消费信息，并且在互联网上就可以买到自己心仪的商品。不少宅客们都暗暗窃喜，还在感谢那位马姓人士。

人们丰富的大脑思维就创造了“互联网+”这个词汇，顾名思义就是“互联网+传统行业”。传统行业依托互联网，在网上发展自己的品牌，让更多的人了解，消费群体范围扩大，互联网成为不可或缺的资源，它在市场配置中发挥着优化和集成的作用。当然了，传统行业最大的问题就是在于创造自己的价值，没有价值就在这个社会上很难存在。企业转型并非那么容易，员工的思维的改变，设备的采购等等都是企业要面临的问题。“要么生，要么亡”，无外乎这两种可能，所以涂料行业转型迫在眉睫。

实体经济越来越困难？现代传统实体转型势在必行。更多的是企业自身的分析才是最重要的，结合企业以往的转型成功的案例，寻找企业的相同点，翘首以望往往是失败者的做法，看着别人成功后自己才做出行动，到时自己已经比别人慢了一步，可见转型需要经营者的勇气。力争上游，不在下流挣扎，这才是一个成功者的担当。

线下实体店铺通过与电商、社交或媒体线上相连接，除受到的压力外，更反而会是拥有新的生命力，促使实体企业新型转型，也许又是一个新的起点。传统实体经济转型升级势在必行。在疫情的困境面前，我们既可以选择沉沦，也可以由此奋发，积极寻找、发掘经济新的增长模式。

所以离梦想就差一步的时候，我们不能就此放弃。我们的努力不是为了赚钱，不是为了盈利，而是为这个社会创造价值，为了自己的理想与追求。