企业成功的秘诀不在于快 而在于专注

1960年，哈佛商学院教授西奥多·莱维特在《哈佛商业评论》上发表了一篇标志性论文，文中敦促高管们自问“我们正在从事什么业务？”以适应市场环境的变化。他以铁路公司和好莱坞影视公司为例，这些企业由于错误地定义了自身业务而未能做出调整适应。

而如今，铁路公司似乎并没有做得很糟糕。联合太平洋这家首屈一指的铁路公司市值超过了800亿美元，比福特或通用汽车公司大约高60%。顶级影视公司迪士尼市值1500亿美元，看起来也还不错。

虽然嗅觉灵敏、热衷于新趋势的创业型公司方兴未艾，但实际上，迎合市场活动的企业罕有成功。相反，成功的企业以引领未来取胜，只靠敏锐是无法做到的，而是要经年累月的充分准备方可实现。实际上，一旦你发现需要去适应的时候，通常为时已晚。

微软

以微软为例，它显然没有迎合移动计算。事实上，当iPhone推出时，公司CEO史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmeerr）对它并不看好，并说“iPhone不可能会占有大的市场份额，根本不可能。”而其他力图迎合苹果公司的创新尝试，比如ZuneMP3播放器也没有得到青睐。

谷歌

IBM

公司开展认知计算计划，也被称为沃森，CEO吉尼·罗睿兰（GinniRometty）将其视为公司未来的核心。IBM几十年来一直致力于基础技术。量子计算和神经形态芯片等其他长期的研究工作，目的都是在硅芯片达到极限的相当长时间内能够为公司注入动力。

敏捷性被高估了

我们怎样才能转变视角，西奥多·莱维特指出：“人们不是想买1/4英寸的钻头，而是要钻1/4英寸的孔”。显然，定义一家企业的不是某个特定的业务类别，而是它为用户解决问题的能力。只图快速发展解决不了真正棘手的问题。大企业会事先打牢基础。