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将好的思路传递给老板，既有助于公司的发展，也有助于提高自己的工作地位。而如何准确有效地传达想法，向老板展示自己在公司中的价值，这就有点学问了。
金企业HRM温馨提醒，在提建议之前，首先要摸清背景情况，事先向了解既往情况的老员工虚心请教，避免“哪壶不开提哪壶”的情况发生，要搜集数据和事实材料，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。
汇报的语气、场合等细节因素也很重要，别因为“横空出世”的建议让领导措手不及、进退维谷。要对建议的未来进行预期，如果该建议不被接受，那算结束了;如果接受了，会出现什么结果，因为你要对这个建议的结果负责的。另外，还要考虑好你是否有提建议的资格，这不是法律上的资格，法律上谁都有资格，我说的是心理资格，你自己的工作是否卓越，你自己的本职工作做不好，实际上就失去了提合理化建议的资格，因为领导不信任你，人微言轻。
向老板提建议最好要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证领导当时在专心听你的叙述。
HRM系统获悉，同时还要注意提建议的时机与技巧，“多献可，少加否”。就是说，“由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样”，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好、行不行，这不是你应该评价的，不需要你评价;你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说，这样就比较容易让人接受。
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