中国赴南苏丹维和工程兵大队管装成效明显

    中国赴南苏丹维和工程兵大队自进入维和任务区以来，针对任务区特殊的地理气候环境、繁重的装备保障任务及严格的装备物资核查等实际，坚持装备严格管理，精细管理，责任管理，不断加强对维和装备的维护保养和科学管理，有效提高了维和装备保障水平。

　　进入任务区后，大队在选准配强操作手队伍的基础上，认真组织授枪授装仪式，对所有装备实行定人定位管理。建立《装备目标管理责任制》，大队领导与各中队主官签订“装备管理责任书”、基层单位党支部与官兵个人签订“装备管理责任卡”，把部队每一件武器装备的管理落实到具体单位和具体人员，确保每种、每件装备时时、处处都有人管。

　　另一方面，大队加强教育引导，调动参与热情。坚持把管装爱装教育纳入日常教育计划，配合开展“装备管理我有责、装备安全我负责、装备维护我尽责”为主题的爱装管装月活动，引导官兵认清装备管理的重要意义，不断强化管装爱装意识。利用节假日等业余时间，定期组织官兵对所属装备“三熟悉”、“四会”情况进行考核，开展装备故障诊断小培训、小竞赛等活动，调动官兵积极性。

[来拓荒族发布属于您的资讯，五分钟上头版，元芳，你怎么看？]