第一部分 前言

2020年初，COVID-19疫情的爆发给中国和全球经济带来了前所未有的深远影响。同时，全球贸易和人员流动几近停滞，地缘政治变化加速，国家保护主义抬头，甚至出现了逆全球化的趋势。随着市场环境日益复杂、市场竞争进一步加剧，企业的管理有赖于管理者能够对市场的变化作出快速、有效的决策，更高效地使用企业有限的资源。

资本配置是评估、规划、审阅和确定整个机构使用财力资源的优先次级的过程。为了找到并资助合适的投资组合，企业管理者需要有效地预测、计划以及优化资本，使企业的资源得到最大化的利用。

第二部分 数字化赋能企业资本配置

尽管资本配置在企业管理过程中的角色举足轻重，随着企业规模的扩张、业务的多样化、客户和内部功能的细化，企业管理者在资本配置的实务中面临着一系列挑战：

• 缺乏灵活性和透明度：企业各部门之间缺乏连接和互通，耗费大量精力的分析，漫长的决策批准流程，使企业疲于适应持续变化的商业需求
• 手动流程：过度依赖于缓慢的手工工作去整合规划与信息分析，从而导致冗长的流程并增加不确定性，而不是把时间用在评估资本分配选择并做出战略决策上
• 无效的数据使用：储存于电子表格和整个企业系统中的数据，彼此之间没有链接，因此无法进行有效的解读
• 安全性差：大量不同的电子表格缺乏集中的安全模型，从而产生数据丢失或暴露的风险
• 流程难以统一：缺乏部门之间的有效协作，流程无法做到统一，极易受偏见和内部政治影响，难以制定每个部门都同意的预测计划

为了应对企业在资本配置和供应链管理中的挑战，全面商业计划体系顺势而生。全面商业计划体系能够根据市场变化和顾客需求变化，依靠数字化支持，打通日常运营中的障碍，更好地实现商业计划落地。而一套能够帮助商业计划落地的计划，一定是与每天的经营活动连接起来的、在战略层和执行层之间的计划。

全面商业计划体系衔接战略性财务规划年度目标、季度的财务分析预测和月度的财务回顾，包含了全面的产品价格、成本信息，可以根据客户，灵活定义财务指标。在全面数字化的资本配置大框架下，董事会可以评估多个战略计划，并根据其创造的价值来进行决选，以制定多年战略计划，为整个组织制定财务框架。然后，可以对每项举措的资本配置进行微调，以建立最佳的净固定资产和净营运资本战略。最后，可以在最终决定之前创建多个计划并相互比较。

第三部分 战略目标、运营规划和财务计划的有机结合

企业经营就像大海里行船，定了目标却未必能够到达目的地。能到达目的地的船，除了船长水性非凡、预见性卓越、经验丰富、应变能力强以外还必须全体船员同心协力。尽管在同一艘“船”上，不同“船员”也会有不同的声音，而全面商业计划体系则是一个收集不同声音、促使企业各个部门达成一致的平台。

在综合考虑现有的或潜在的资源和产出能力的条件下，全面商业计划体系下的所制定的计划是来自全公司各个部门的共同成果，亦是下至各个部门或各个事业部的共同目标。与传统的年度预测不同的是，全面商业计划是一个持续的、不断调整优化的过程。

第四部分 资本配置的系统解决方案

全面商业计划体系拥抱所有的行业，通过集成式的资本配置解决方案，帮助企业实现一流的盈利能力、收入增长能力和服务水平。安永资本配置系统解决方案提供一个综合、整体的分析性平台，利用我们在各个行业领域的见解和量化建模技能帮助决策者确定并成功实施理想的资本配置决策。

以客户为中心出发，我们助力企业搭建资本配置系统解决方案，为客户带来各个层面的改善和优化：

• 权责明确和绩效透明度：汇集所有部门的业绩数据制定统一规划，让各部门对交付成果有充分的责任心，同时明确商业活动的跨部门影响，创造透明度高的绩效指标；
• 与现有系统无缝链接：在企业当前系统管理构架下，全面商业计划体系将能够在实现计划功能的基础上与企业现有的ERP、CRM、财务系统、数据表等无缝链接。在对现有系统最小程度的影响的前提下，为企业的计划及预算功能提供强有力的补充；
• 机器学习和预测性分析：根据企业过去的预测情况，自动识别最合适、最准确的预测逻辑及法则，形成预测性分析；
• 自动化：能够实现更高程度的流程自动化，减少费时费力的手动工作，更好的人员配置；
• 流程管理及数据校验：出色的流程管理功能，让用户在各个节点设置合适的校验和审批，确保数据输入的准确性，减少由数据错误导致的效率低下

从传统制造业到新崛起的零售独角兽，拥抱各个行业，我们希望通过资本配置解决方案，帮助企业实现一流的盈利能力、收入增长能力和服务水平。

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