“商道”老板哲学之“识人用人”

企业经营中，影响企业发展的因素很多如：产品（服务）、渠道、技术、设备、品牌、资金、人才、商业模式等等。每个企业所处的行业，发展阶段不一样，侧重的因素不同。比如大多重资产，工业制造企业是技术和设备；多数的酒类企业重视品牌和渠道；许多创新型企业靠的是商业模式的不同。

十方认为人才，是真正影响企业发展最重要的因素。能使一个企业或行业飞速发展，核心要素是"人才"。许多企业家都能理解和明白，人才的重要性。但你真正懂得什么是人才吗？怎么用人才你了解多少？大家觉得，这又是一个伯乐和千里马的故事。

企业用人过程中，每个企业的标准不太一样。有的用能力、有的用品德、有的用资源。企业真正需要，也能为企业经营发展做出贡献的人才应该是："一、有基本的能力和稳定性。二、有强烈的学习能力和上进心。三、勇于突破、敢于承担责任"。这样的人才是企业发展所需的人才。

对于企业家所需的，核心人才应该是什么样的？这一点，许多已经成功的企业家也没有想清楚。很多企业高层人才流动频繁，朝令夕改，发展受限。这就是企业家，自己没想明白的后果。对于高层人才已经能够，很大程度上的影响企业的经营走向，这个层面上的人才，不是简单的能力、德行问题。在高层人才的任用重点十方认为"知行合一"最重要。这里要解释一下，什么是企业高层用人的"知行合一"。

企业高管与企业同呼吸、共命运。这样的人才最应该有的是："深度认同企业文化（使命、愿景、价值观）；并能为这样的企业文化努力工作，提供成果。"但更重要的是，企业制定的企业文化，不是写在墙上的那张纸。一定是企业家自己的内心写照，融入企业家血脉的东西；是整个企业大多数人的共同认知。很多企业制定的企业文化，员工不清楚不认同，企业家自己都搞不清楚。只是为了文化而文化，才真的是没有文化的企业。这样的企业不会有长足的发展。

用人之道千差万别，无论怎样，用人之季首选信任。即使多次付出信任不一定会有好的回报。但是如果你对所任用的人，不信任一定得不到好的回报。在这个信任高度缺乏的时代，如果企业能付出最珍惜的信任，最终一定能得到自己的"管仲、乐毅"或是"伯牙、子期"。

笔者认识许多高级职业经理人，大多数离职的原因是不信任；很多留在待遇不高的小企业工作多年，原因是信任。以上是十方一家之言，仅供参考。助人快乐，吾心快乐。