李嘉诚的“用人之道”

“以貌取人”的选才观会将许多优秀人才阻挡在门槛之外。这样不仅挫伤了求职者的自信心，对他们的成才产生负面的效应;而且这样的企业，随着市场竞争的日趋激烈，路会越走越窄，竞争力也只会越来越弱。

选才时能够做到不以貌取人，任人惟贤是很不容易的。

李嘉诚从创业到华人首富，他的发展是离不开人才的。创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才，宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。这时候，李嘉诚对公司的事物不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。他用人不拘一格，惟才是用，并且采用待人从善的管理方法。李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。收购了不少英资企业以后，他又采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通;另一方面，在海外业务方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。李嘉诚的懂事机构采用“老、中、青”交替、中西结合的方式。

元老重臣经验丰富、老成持重，但拙于开拓、缺乏闯劲。而事业处于上升期，则需要勇于开拓者。企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。

年轻人有强烈的热情，以及大胆创新和力求上进的精神。他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗这正是企业发展所需要的。

李嘉诚的用人之道是一种创新。其后的事实也证实了他的举才用贤招术十分管用。做领导就是要学会用人才。

“士用则为虎，不用则为鼠。”同时也对李嘉诚不以貌取人，惟才是举的用人风格给予了很高评价。的确，如果年轻人不被赏识，被压制，他们的才能只能埋没于世，而正是李嘉诚的识人术使其能够发挥才能。