拿什么拯救你，中小企业

2018年，对中小企业来说不太容易。创业的黄金时代早已成为历史，我国每年有超过100万家中小企业倒闭，平均生命周期不到3年，可以说很难存活。现在身边但凡有人冒出创业的念头，轻则被当成傻子，重则被当成疯子。

行业差异大，资本追捧热点

每一个产业都曾是朝阳，也终将成为夕阳。小米上市前的估值闹剧就完全体现了这一点，市场对于互联网业务和硬件业务的青睐程度完全是天壤之别。到了英雄迟暮的时刻，就算黄忠还能再战，主公也不会放心把最重要的战场交给他。资本市场的玩法也是一样，那些朝气蓬勃的才有可能是潜力股。活力源自于创新。在马车满地跑的年代，汽车的发明就开创了一个新的产业。IBM、谷歌这些堪称伟大的公司所代表的行业无不如此。创新造就了这些企业的成功，使它们在资本市场具有极强的吸血能力，反过来也让缺乏创新能力的一些企业走向破产。PPT好看、故事好听固然重要，更重要的是有自己的核心竞争力和持续创新能力。今天的互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链大热，等到潮水退去泡沫刺破，才能知道谁在裸泳。

创业门槛提高，依赖杠杆

现在的创业者张口闭口都是X轮融资，仿佛开拓市场已经成为一个烧钱游戏，烧得多、烧得久才会成为赢家。但是具体打开一个创业公司的经营数据就可以发现这里面的前期成本确实很恐怖。经营多年的企业也要每年向银行申请贷款，中小企业过桥资金需求甚至促进了民间借贷的发展。可是在去杠杆的背景下，中小企业获取贷款依然越来越难，尤其是传统行业，有些甚至直接资金链断裂。税改，减了大企业的税，中小企业却未必获得什么实际好处。央行降准并要求商业银行做好中小企业的金融服务，但政策执行层面还有待观察。

中间环节层层剥蚀利润

商业模式方面，近年来有一个热词——生态。生态是包含业务范围、销售渠道的一个广泛的概念，但有些企业片面地理解了这个词，以为生态建设就是找人合伙卖东西，忽视自身所处行业特点，大肆铺开一级一级的渠道。最终产品不一定卖的更好了，分出去的利润却越来越多，最终也伤害了最终客户和行业环境。生态建设需要坚持两条原则，一是始终坚持以最终客户/用户的利益为重，二是把竞争思维转为共赢思维。

在当前宏观经济环境不景气的情况下，希望中小企业能够保留住实体经济复兴的火种。