作为一名会计，你更应该重视管理会计证！

大多数从事会计行业的，都会选择财务会计方向走。其实除了财务会计这条路，还有管理会计这条方向也可以尝试。初级会计职称与初级管理会计师分不清楚？小编从本质来深度解析财务会计与管理会计的主要区别。

财会行业现状

目前，我国企业与会计财务相关的能力主要由以下三类相对独立的知识体系构成：

1、财务会计，对应的职能是核算、信息披露和处理合规性问题，属于传统财务部门的工作。财务会计关注合规性，以核算和监控为主要手段，以对外报告为主要目的，处理税务、资产、债权债务等经济要素，应用信息化手段，以会计准则为框架，应对内外部的审计。

2、管理会计，对应的职能是财务管控，提升企业的利润、盈利能力和长期价值；属于支撑经营管理角色。管理会计关注的是绩效达成、资源配置和决策支持，以提升企业效益和竞争力为目标，以预算、责任中心、标准成本等管理会计工具、理念的应用为主要手段，主要职责是为经营管理提供支撑。

3、财务管理，对应的职能是资金管理以及上市、并购、证券事务等资本运作工作，主要目的是通过金融工具和资本手段，在金融、资本市场上实现企业价值，获取更大的企业发展资金，实现股东价值最大化。

管理会计现状

虽然很多财务人员，尤其是财务负责人的主要工作是管理会计工作，但是管理会计师认证及管理会计应用在我国非常薄弱。

在企业中，掌握管理会计知识、从事管理会计工作的人，可以称之为“管理会计师”。作为管理会计师，应该具备相应的能力，推动管理会计工作在企业中的应用，并起到推动企业经济效益发展的作用。这对管理会计师的能力提出了高要求，这些要求，对从事传统财务工作的财会人员来说，需要大幅度的升级调整和改变，主要包括：

1、知识体系的重新构建

从核算、财务制度建设与审核、业务的监督、对外报告、准则的熟悉等财务会计思维，转变为面向经营决策，以财务思维渗透到企业管理当中预计未来、定目标定标准、决策论证与支持、责任中心设计、绩效管理衔接、对接企业战略与财务战略、企业价值链与资源规划等绝大多数财会人员比较陌生的领域。

2、工作方式的改变

从原来业务流后端记录结果，转变到业务流前端管控。从脱离经营的事后记录和反映，到必须融入经营管理，对经营管理结果负责。

3、从业者心态的调整

从由准则、税法等明确规则约束的被动式工作，调整到没有明确规则约束主动完成企业资源匹配、随时需要创新、管理未来的主动式工作，甚至调整为面向不确定因素的创造性工作。

以上这些升级调整和改变，急需对企业现有的管理层、财务相关人员进行培训，实施管理会计能力培训工作。

现今，由中国总会计师协会发起的首个管理会计师专业认证项目——初级管理会计师已经面世，第一代管理会计师正在全国各地发挥着自身的能力为企业转型升级，创新进步贡献着力量。

管理会计师证书是中国人自己的管理会计证书，它的出现，会慢慢取代一些国外证书在中国的影响力。希望从事会计行业的小伙伴们，可以重视起来。如有疑惑的，欢迎前来留言。