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优秀员工对一个企业的发展是至关重要的。人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。而在创业团队，可能负责核心业务也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。
马云说过：“公司留不住人，无非是钱没给到位，或是心受委屈了”。有些员工执意要走，除了钱，还有很多因素都是离职的原因。而这些原因也是传统企业管理模式下大部分企业的通病。
1、员工的努力与贡献没有得到认可
在传统企业管理模式之下，员工与老板缺少沟通、反馈的渠道和机会，加之“平均主义”的劳动分配模式，有些员工投机取巧、偷懒耍滑，工作做得少照样能拿到那么多工资；有些员工勤勤恳恳、加班加点，工作完成的多且出色却也只能拿到相同工资。这样优秀员工的付出与收获不成正比，心理会感到受了委屈，工作积极性和热情自然下降，甚至最终选择离职。
2、老板开“空头支票”，承诺不兑现
在传统企业管理模式之下，老板最爱说的话就是“好好干，公司不会亏待你的”“年底分红少不了你”“等公司壮大了，你就是元老了”，以这种“空头支票”来激励员工甚至过度劳役员工，然而承诺永远得不到兑现，时间长了员工对老板、对企业失望，或拿多少钱做多少事、工作散漫，或辞职跳槽，原本优秀的员工流失，对企业来说是最大的损失。
3、过于苛刻、死板的规章制度的束缚
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。一家企业想要做大做强、形成规模，当然需要系统的规章制度来约束员工、规范行为，但是规章制度不应该是过于严苛与死板，太过严格的考勤制度或者是克扣员工的加班工资，都会让员工时刻处于紧张的氛围中，更多地是想着今天会不会违反制度、会不会被扣钱，哪里会有更高的精力用于工作。过于苛刻、死板的规章制度不仅不能规范员工的行为，反而会束缚员工的精神和热情，降低工作积极性。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给管理者留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。而作为管理者，一定要勇于反省，到底要靠什么留住优秀员工？
1、公开排名，发掘人才
积分制管理通过公开透明的积分排名，可以清晰了解哪些员工做的多哪些员工做得少,对于优秀员工进行月度、季度、年度的晋升、福利、年终奖等阶段性奖励，肯定他们为企业所做的贡献。这种积分排名奖励员工的方法，一是发掘优秀员工并让他们意识到自己的能力，以示对他们价值的认可；二是对优秀的员工进行奖励，树立榜样和典范，从而极大的激发、驱动其他员工向他们学习。
2、及时反馈，及时激励
积分制管理蕴涵的“及时反馈激励”原理，强调不管是对自己还是对他人，都应当及时反馈和调节，即做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。积分制管理通过奖分进行正激励，扣分进行负激励，当时当天员工做了事，就立刻给予奖扣分的反馈，不再是“空头支票”式的承诺，让员工当下就得到利益。
3、以人为本，学会包容
积分制管理中蕴涵的“人本原理”，就是以人的发展为本、人的尊严为本、人的生命为本。以员工的能力、特长、兴趣等综合情况来科学的安排合适的工作，并对员工持有包容的态度，允许员工犯错与改正。而且员工犯错了，不是以扣工资这种直接损害员工利益的方式去惩罚，而是以易接受的扣积分的方式去传递信号，让员工意识到自己的错误并主动改正。如此，员工也会感谢公司给他改正、成长的机会，自然对公司更加忠诚。
