刘强东：有这7种特质的人 我一定重用

早在2015年京东职员已经超过10万，那么作为京东的大BOSS刘强东是怎样寻求人才的呢？

1998年刘强东创造了京东，那时它的创业团队仅有4人，而如今在他的企业里员工早已多得自己都数不过来！

对于团队里的人才，刘强东表示自己是看人培养，不过这个看人还是非常要技巧的，他一般都从这7点上去了解一个人：

第一条：做实事

刘强东最讨厌那些只会动嘴皮子的人才，他认为一个人如果真的有真材实料，他一定是用实力和业绩说话的人！

因此，在刘强东的企业管理层中，你会发现他们都不是很擅长说话甚至有时候还有点愚笨，不过也正因为如此他们都把经历放在了实干之上，最后才有了今日让大家倍感羡慕的京东。

第二条：接受台阶

在京东的招牌原则里一个刚毕业的博士生想要做高层，那简直就是痴人说梦！

刘强东告诉我们在他的企业里，一个有才学的人他有一定的证书这是一件好事，不过对于一个高层来说他最重要的不是才能而是基础，因此每一个加入京东的人才都要接受京东的独特人才管理制度，只有在基层熟悉市场才能在高层知道自己该如何扶持。

第三条：实诚

关于诚信，这是老祖宗们都在推崇的基础人格本能，因此在京东这个大企业里也一定要把这个落实到位！

第四条：跟随团队

一个以自己为中心的人他可以是一个非常好的创造者，但绝对不是企业的最需要的人才，在一个大环境下企业需要的是能在这里为大环境做出贡献的人，因而如果他一定要能够跟随团队。

第五条：价值观和京东匹配

一个人有什么用的价值观最终决定他有着怎样的高度，而且最关键的是他的价值观也会导致他后来的行为处事，因而京东对企业职员的价值观很是看重，不能够接受京东企业价值观的人，不能为他人服务的人都不是京东需要的人才。

第六条：能够吃苦

在一个企业里你想要成为高管，没有三五年的磨练是很难走到上层的位置，这不是企业对职员的苛刻要求，而是管理层职责对职工的严格要求，因而只有一个能够吃苦的人才能走到最后。

第七条：敢于学习

没有一个人的智慧是天生的，他所有的成绩都来与他自己的努力和他在经验里谋取到的知识，因而一个有能力的人才必定是热爱学习的人！

看了刘强东的选人7条，你明白自己该怎么做了吗？

在电子商务企业中，你想要获得马云或者刘强东对你的投资，那么你就必须要符合他的人才标准，否则不会有人需要你的！