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两支消防队冲进火场，一支拥有强悍的领导，以及严密的流程，每一个消防队员都要汇报情况并获得指令。另一支每一个消防员都拥有强烈的使命感，并获得充分的授权。你觉得那支队伍在充满不确定性的火场实现惊人的结果？
肯定是第二支团队，为什么呢？因为我们面对的情况不可预测，所以任何的沟通成本有可能就是延误判断的潜在威胁。
软件的实现过程就是一个不停探索不停学习的过程。我们需要拥有这样的一支强悍的团队来面对学习过程中的不确定性。
从技术团队的组织架构、开发流程、规范制度、管理工具、团队文化等方面，进一步思考国内顶级互联网公司的管理精髓。围绕时下技术管理的热点，如：“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据驱动的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“互联网公司的Scrum和Kanban的实践“，建立技术管理的蓝图。
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