麦当劳湖南加盟商陷股权纠纷

正当麦当劳在中国大陆市场如火如荼的展开特许经营业务之时，湖南麦当劳突如其来的一场股权纠纷或将给这家美国快餐巨头敲响警钟。

据最新财经新闻报道，10月7日上午9时许，一群男子突然闯入长沙麦当劳平和堂五一广场店，将店内所有客人“劝离”，随后用链条锁住大门。一名自称李波的男子，在门口张贴了“警示函”。

“警示函”中写道：迈湘餐饮、李清江，根据你与我们（李波、郑晓静、郑波、刘斐四人）2012年9月16日签订的《投资合作协议》约定，我方累计投资数千万元用于麦当劳餐厅的经营，享有35%收益及权益。

李波表示，作为股东，他们4人有权查看财务报表等经营数据，参与麦当劳餐厅的经营管理。但入股2年来，李清江既没有按投资协议约定公开财务报表等经营数据，也不允许李波等人参加麦当劳餐厅的经营，而是擅自单方决定收益分配、对外融资等事项。

值得指出的是，此次长沙麦当劳平和堂五一广场店为麦当劳旗下加盟店。2012年，麦当劳中国区将湖南全省的麦当劳经营权利交由迈湘餐饮。

麦当劳中国区表示：“对于长沙麦当劳平和堂餐厅的情况，麦当劳中国区将向湖南市场的被特许人详细了解情况，并会保持关注。”

湖南加盟商恩怨

公开资料显示，湖南迈湘餐饮投资有限公司（简称“迈湘餐饮”）为湖南麦当劳的幕后实际运营商，该公司成立于2012年7月13日，目前负责麦当劳在湖南全省55家门店的经营业务，也正是麦当劳“发展式特许经营”业务在湖南当地的指定运营商。

从2011年下半年起，麦当劳中国区开始向外界大力推广“发展式特许经营”业务。所谓“发展式特许经营”“就是指在一个特定的地理范围内（比如一个省），麦当劳授予特许经营商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利，也就是所谓的区域加盟商。

据悉，原湖南麦当劳公司成立于1998年6月，到2012年时在长沙、株洲、岳阳等地开设了38家门店，包括2家得来速汽车餐厅。在2012年7月，迈湘餐 饮收购麦当劳在湖南当时的所有门店，同年10月1日，正式接手麦当劳在湖南的业务。两年内，关了4家店，开了21家新店，总投资超过5亿元。

目前，在迈湘餐饮的工商注册登记资料上，仅显示公司注册资本为1亿元，其中股东李清江9500万，占95%的股份，梁珍珍500万，占5%的股份。

但声讨方的李波称自己也出资了3000万，占湖南麦当劳股权的35%，并与其他股东签署有《投资合作协议》，签订该协议的共有5人，分别是李清江、郑晓静、郑波、刘斐以及李波。

李波称，迈湘餐饮之所以能拿下麦当劳湖南的特许经营权，全靠他和其他三位股东的介绍和运作。在运作麦当劳与迈湘合作的这一事件中，他充当的是中间人角色，也是他最先向李清江透露麦当劳特许经营的这一消息的。

而迈湘餐饮方面则表示，公司的股东为李清江先生和梁珍珍女士，不存在其他直接或间接持股的主体。并表示，李波与其的股权争议已进入司法审理程序，在司法途径之外采取任何粗暴、野蛮行动扰乱正常经营秩序，都是严重破坏投资环境的违法行为。

加盟业务新课题

对于双方的各执一词，目前麦当劳中国区方面并没有更进一步的表态。

中国政法大学商学院副教授、特许经营连锁专家李维华称：“不论中国，还是在麦当劳全球的特许经营体系中，加盟者都无权将门店权益以各种形式转让给他人，包括 完全转让和部分股权转让的形式。甚至说加盟商死亡之后，加盟商的配偶、子女想要继承麦当劳加盟门店，也需要得到麦当劳公司的授权同意才可以。”

然而这一规定可能在中国市场遭到隐形挑战，据李波“警示函”中的“另一股东”郑晓静向媒体称，因为麦当劳的要求也是与单独个人签约，所以，我们就推荐李清江为一致行动人。而且在中国，代持股权也是受到保护的，所以，我们就选择了这样一种模式。

上海一位专业从事公司股权业务诉讼的律师向记者表示，现代企业中代持股权的现象在中国已较为普遍，而这种方式也普遍的被法律所认可，但具体要看当时企业与麦当劳签订协议条款。

据悉，麦当劳目前的加盟方式分为“发展式特许经营”和“传统式特许经营”，后者的门槛相对较低，最低资本门槛只需200万元，而前者则对加盟商的资金实力、开店能力以及餐厅运营能力有很高的要求。

“麦当劳只会选择合乎要求的人成为它的加盟商，而一旦放任转让行为则将无法保证加盟店的运营品质。”李维华表示。

据了解，就在2011年8月，麦当劳与云南昆明诺仕达集团副总裁任剑媚达成了大陆首个区域加盟商的同时，麦当劳中国区就已经开始在为湖南地区物色合适的加盟 商人选，此前的第一人选为湖南友谊阿波罗控股有限公司，其为湖南当地商业龙头，旗下拥有零售上市公司友阿股份，然而最终双方却没有结缘。

李维华认为，尽管湖南麦当劳的股权纠纷尚属个例，且未有最终定论，但这足以对麦当劳特许经营业务中的加盟商监管敲响警钟。

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