互联网改造电影业：三大派系PK战结局会如何

真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派：一是乐视这样真刀真枪进来的，从制作、策划、发行、播出等各个环节布局较完善，已经有成熟的操作套路和案例了;二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权，搭了一个雏形，但体系上还不够成熟;三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的，涉及到影视业部分环节，还不能自成体系。三个流派间的内部角力还不明显，联合重构影视产业的迹象倒是很明显。

互联网搞颠覆凭什么?

关注今日财经热点，谈到颠覆和改造，首先要看看过去的影视业的现状，有三。一直以来，投资电影或影视剧是一个赌博成分更大的生意，只有大的影视制作、发行公司，才有话语权，能绑架发行和院线，获得高的票房。所以经常会出现，一部烂片，全国各大院线齐刷刷地上映，结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影，如果没发行和院线的支持，很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态，劣币驱逐良币的现象并不少见。

二是影视剧、电影的链条相对并不长，从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出，各个链条独立运作，每个链条上都依附着大大小小一票企业，但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在?所有链条最终分食的都是票房收入，在中国230亿元的市场容量里，得养活一大链条的企业和从业者，僧多粥少，带来的是一个混乱、分散的业态，上游还被下游卡了脖子。

三是直到现在，影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式，甚至各个环节都封闭式运作，彼此不协作和交流，只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时，尚可有利润可言，但到了一个充分竞争的市场，比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播、UGC等冒出来后，“闭门造车”的结果就是血本无归。一个简单的例子是，知名导演陆川的《王的盛宴》票房收入不到8000万元，投资却是9000万元，最能说明问题的失败案例。

分析了影视娱乐业的状态，看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的，一环扣一环，互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘，更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣，来定制和优化影片制作，拍电影就不再像押宝一样，能做到有的放矢;有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑，影视业不再高度依赖票房，保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影，传统模式收入是10亿，放在互联网的体系里通盘操作，可能就能做到15亿元。

三个流派间的PK

这就解答了上述的疑问。互联网在影视圈玩生态、搞联盟，目的是把零散、碎片资源和能力拼接起来。过去从策划、制作、播出、衍生品等是分散的独立王国，但互联网时代要求这些环节协同起来，能找到一条“生产和变现影视内容”最优的流水线模式，各个环节彼此协同发力，实现利益最大化。目前，互联网玩娱乐影视牌的有几家，乐视、阿里、爱奇艺、腾讯，虽然套路和阶段不同，但大都干的是这个事。

既然说到了打法和套路，就对这个场子里的选手做个实力PK，总体看已经形成了阿里+华数+优土+华谊+文化中国乐视网[-1.96%资金研报]+乐视影业+花儿影视+超级电视+乐视商城VS&腾讯或爱奇艺或某某的组合三个派别。

阿里：如果退回到今年年初，说阿里要进军影视娱乐界，肯定会被认为是谣言，风马牛不相及啊!但上半年马云一连串的动作3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份，3月底发布娱乐宝，让用户来出钱并决定影片拍摄、情节等，4月初入股华数传媒[-1.97%资金研报]20%股权，4月底与云峰基金出资12.2亿美元收购优酷土豆18.5%的股份。有了这些资产，阿里的影视娱乐版块浮现了，只不过还只是搭架子，离真正串起来还很远。非控股、非全资，华数还是马云的个人投资行为，怎么形成用户主导，各个环节全贯通，很难实施。

乐视：不得不提下乐视的CEO贾跃亭这个掌舵者。最早，乐视囤积视频版权，到快速地切入到超级电视、盒子和商城，布局乐视影业，收购花儿影视，再到马上会推出的手机、路由器等，当初乐视内部很多人甚至高层也不理解，也提出反对意见，现在看，贾跃亭是眼光毒辣的人，看到了互联网改造影视娱乐产业的趋势和机会。

现在，乐视内容+应用+终端+平台的生态形成了，按互联网玩法炮制影视生意，已经驾轻就熟了。从《小时代》的10亿票房，《归来》10天2亿票房，到正与新丽传媒、陈凯歌打造的年底力作《道士下山》，会在乐视网、超级电视、手机APP、院线等五屏播出。

可见，数字不骗人!回过头来讲，要说乐视影业拍的电影多优质、高出同行一截，那是不可能的，毕竟刚入行不久，但为什么还能获得最大的收益，让专业影业企业都相形见绌，原因就是乐视的生态是一套可复制的影视娱乐孵化器只要接进来，鸡犬也能升天，这就是互联网嫁接娱乐所产生的协同价值和魅力。

腾讯、爱奇艺、搜狐视频等打酱油的一派，基本未形成完善生态，比如腾讯视频提出了为虎添翼计划，吆喝着要投6部影片，但怎么做显然还没想好;百度一边靠爱奇艺与影视业跨界合作，还拿理财产品搞电影众筹，搜狐视频一边搞自制剧《匆匆那年》，拿独播权，还跟小米的电视、手机、盒子等勾勾搭搭等等，不一而足，但有一个共同的特点是，合作松散，业务集中在制作、发行、播出等单个链条环节上，很难有发酵效应。

影视娱乐的结局如何?

不管有多少流派，大都做的是一回事。

说得更简单一些，传统的影视业的玩法效率低、效益低，还有很多跑冒滴漏的现象，互联网融合进来后，会变成一个更高效链条，各个环节协同发力，是一个正向叠加、增益的体系。这也是乐视、阿里、腾讯等一干大佬们要干影视娱乐的目标，传统的讨论很单一、很无趣，互联网能让影视业在商业模式、业务收入和营销、发行、播出、衍生品等各个环节发生化学反应”，开启一个更具想象力的窗口。

这也是不看好松散合作模式的原因，阿里完全靠不控股、不全资的大联盟形态，短期看难以拧成一股绳，强势整合又没有理由和话语权。但如果各个链条节点不能并联、协作在一起的话，互联网改造影视娱乐界的威力就会大大减弱，退化成了一个渠道角色，这样玩，也就失去了放大的效应和价值。相信马云也看到了这一点，只不过当前精力在IPO上，顾不过来。

那么，最后影视娱乐产业的结局会是什么格局呢?会不会被乐视、阿里、小米、百度、腾讯等互联网“造反派”们给颠覆了。我看也未必!但绝对是一股主导型力量，BAT+乐视+小米等懂得玩拼图、平台和生态的游戏，只要有钱和渠道，大牌的影视制作、金牌导演及演员、各大电视资源等聚拢过来是分分钟的事。

当然，也给传统的影视娱乐界的大佬们提个建议，坐以待毙不可取，但华谊兄弟[-1.72%资金研报]6.72亿元收购广州银汉50.88%股份、光线传媒[2.46%资金研报]收购仙海科技等打出的游戏+影视”牌，也不提倡，毕竟这个跨界有点不务正业了。一个可参考的“转型方式是与阿里、乐视、腾讯等紧密绑定，利用好这个渠道，同时让自身的业务链向互联网方向优化，抓住机会也可能翻盘。

话说回来，不管谁最终能一统江湖，娱乐影视板块与互联网融合，必将诞生新的巨头型企业，真正有机会改变中国电影散、乱、小的局面，形成新的业务和商业模式。想起盛大的陈天桥当年网上迪斯尼的战略构想，嘘唏之中感慨这个时代终于到来了。

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