HTC背后王雪红的经营之道

15岁的王雪红出国时，她被送到了美国。王雪红成了当时全校唯一一个中国留学生，而且年龄非常小。就是在这样的环境下，王雪红萌发了想成为一名钢琴家的梦想，但在和自己的导师经过一番长谈后意识到，要想成为一名着名的音乐家，天分和努力缺一不可。自己认真有余，但在这方面天赋不够。就这样，她决定转到经济系。

1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。主要负责销售。

因为自己的轻信和缺乏经验，公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。王雪红不依不挠，带着保镖在巴塞罗那住过半年，为的是追回被所骗的70万美元货款。

6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家做芯片组的公司，这就是威盛电子的前身。或许是在无意之中，当时"有很多选择"的王雪红选择了挑战英特尔。

当宏达决定做手机的时候王雪红放弃了"代工"这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。也就在此时，微软推出了MCE操作系统，虽然微软不愿与宏达这样的小厂商合作，但宏达还是先做出了PDA样品。

当王雪红把样品拿给盖茨看时受到认可，宏达与微软的合作由此开始。之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。

2003年底，王雪红因涉嫌派遣商业间谍遭检方起诉。几乎所有台湾媒体的头版头条都在讨论这起间谍案，并将王雪红与她的父亲进行比较。由于股价暴跌而损失惨重的小股民在股东大会上一再质问王雪红："王永庆没有教过女儿经营之道吗？

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟Android。

最新资讯动态，王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交流，而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继。

而来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

2011年，HTC一度在Android阵营中销量排名第一。但与苹果的诉讼案，却令HTC错过扩大份额的最好时机。这也被王雪红视作HTC走向没落的标志性节点。

2010年，HTC的另一劲敌三星亦对其痛下黑手。后者的断供屏幕事件令HTC雪上加霜。这打乱了HTC正常的市场节奏。HTCDesire原本是2010年HTC推出的重磅产品，不幸的是它准备采用三星AMOLED屏幕。

戏剧性的一幕随之而来-当成功做出优质屏幕时，三星却食言无法交货"三星自己要做Galaxy的时候，把我们的订单砍掉，去供应他们自己的东西，这是一个很悲哀的事情。"王雪红说。

HTC需要直面的对手，不仅包括咄咄逼人的苹果和三星，还包括持续发力的国产手机厂商。2012年，华为智能手机销量已超过3200万部，2013第二季度，联想智能手机出货量已达1130万台，小米手机半年则售出700万台。不仅如此，Oppo、魅族、vivo这些"无名小卒"亦对HTC步步紧逼。

8月22日，宏达电宣布将发行1500万单位的员工认股凭证，以当天收盘价149.5元计算，相当于砸下22亿元，企图以钱留才。没想到随即在8月30日，就出重手揪内贼，简志霖、研发处长吴建宏及工程师黄弘毅三人，被以背信罪与泄漏营业秘密罪移送法办。

消息一出，震惊业界。更令人震惊的是，具名控告这三位员工的，是宏达电董事长王雪红。

诺基亚2013年同意将手机部门出售给微软。王雪红接受采访时称，HTC不准备出售，并否认了潜在买家与她接触的传闻。她表示，HTC正在考虑外包部分生产。此后，王雪红再次表态，有生之年不会出售HTC。

王雪红非常善于资本运作，HTC曾经的出资方，威盛集团前身就是王雪红从加州收购的芯片设计公司，后来多亏收购的几家握有专利的小型公司，才不致被英特尔的专利诉讼击败。HTC崛起过程中，王雪红这一妙招再次发挥关键作用。

王雪红越来越频密地访问中国大陆，她甚至加入了某个内地企业家圈子。她是唯一具有中国台湾背景的女企业家。加入这一圈子颇费周折，幸好，王雪红的推荐人很有分量-联想创始人柳传志推荐了她。

2011年3月公布的"福布斯全球富豪榜"显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

王永庆的财富，足够他的子女享受最奢华的物质生活，节俭成性的他却从不推崇、纵容子女耽于享受。他要求他的孩子检视每一笔钱的支出是否合理，是否产生效益。

王雪红并不刻意苦修，只不过她与父亲一样更注重花钱的效益。王雪红的一位助理回忆说，在北京出差，王雪红曾带着助理与司机在郭林家常菜馆吃中午饭，认识王雪红的人说她鲜少会像新富阶层一样刻意强调所谓的高端与格调。

王雪红有诸多标签。但在所有标签中，王最认同两个：一个是中国人，一个是基督徒。她坚定地认为自己是神的仆人，而当威盛、HTC面临重大危机时，她总是带领高管团队虔诚祷告。在接受采访时，王雪红坦言："我每天都要祷告，我要和我的神交流。"

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