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“我还是我，我变了就不是兰世立了。”上周，出狱近半年后的东星集团董事长兰世立正式出现在媒体面前时，依旧保持着“语不惊人死不休”的风格。
2月17日，东盛地产案重审开庭的前两天，这位经历了跌宕人生的原湖北首富表示，愿意接受媒体逐个专访。为了从“狂人”口中亲耳听到答案，媒体不约而同地问到同样的问题，比如政商关系、个性独裁、风格激进、狱中反思……兰世立都不厌其烦一一回答。他告诉媒体记者，这个开口说话的机会他已经等了很久。“我要带领东星集团超越过去，不然还不如退休养老。”
人物故事
狂人卷土重来
“哈！哈！哈！”兰世立独有的笑声依旧没变，这位“狂人”用“不以物喜，不以己悲”来描述这次复出的心态。
2005年《福布斯》富豪榜上，他以20亿元的净资产被排在中国富豪榜第70位，被称为“湖北首富”。随后，豪赌航空让兰世立名声大噪，却也给他带来牢狱之灾。当人们好奇监禁会给兰世立带来什么变化时，今年48岁的兰世立回答：“我还是我。”
2013年8月份，兰世立低调出狱，“我感觉很多机会好像是专门留给我一样，我在里面策划的项目在现在看也很超前。”兰双手抱在胸前微笑说，四年监禁中的两年多，他订了20多份报纸杂志，努力让自己不跟社会脱节。“我在里面肯定要想我出来了怎么办，我不能等着出来再说。”
兰世立称，他甚至接到了许多省市政府高官的电话，找他投资项目。但兰世立并没有透露具体细节。“一切皆有可能。”他说不排除投资互联网，甚至重操航空旧业的可能性，创业资金主要来源于其海外资产以及筹资。
难忘航空浩劫
兰世立曾经感叹：“从我有飞机的那一天起，一切都发生了变化……转眼间，我就获得了与各国元首、各界名流、各界领袖平等交流的机会，仿佛一下子冲上了九霄云天。”
2010年东星航空完成破产清算，同年4月，武汉市中院一审以逃避追缴所欠税款5000多万元判处兰有期徒刑4年，这位曾被“冲上云霄”的航空“狂人”跌入地狱。
谈到诞生不足三年就夭折的东星航空，兰世立说他现在坐飞机时会“很心酸”。他透露，今年大年初八时，乘坐从北京飞武汉的国航航班，一进飞机就认出来是东星航空的飞机。虽然这架A320飞机机身的紫罗兰喷涂已经改变，但内部布局一点都没变：两舱128个座位，比一般同机型飞机布局更为宽松，铺紫色地毯，公务舱和经济舱座位全部采用蓝紫色真皮座椅。（注：当年东星航空的飞机都涂成了紫罗兰色，兰世立称飞机清一色的白颜色让他觉得像坐上了救护车。）
兰世立说，迎接他的恰好是当年东星航空的空姐，她说东星公开选空姐改变了她们的命运，很怀念在东星的日子。这让兰世立感动不已。
狱中绝地反击
入狱后的兰世立依旧不能接受东星陨落的事实，2011年1月31日从狱中传出一封极为煽情的绝笔信，引起舆论哗然。同年9月，兰世立侄女兰剑敏在北京召开发布会，公布兰世立的第二封举报信，指明导致东星破产、兰世立坐牢的背后“黑手”是时任武汉市副市长袁善腊。
兰世立举报说，2007年负责处理东星航空“求援”事项的袁善腊，向他介绍了融众集团董事长谢小青，在借“高利贷”的过程中，东星集团另一重要资产、主要现金流来源——东盛房地产公司也流失了。不过，谢小青和袁善腊均否认了举报内容，2011年底未到退休年龄的袁善腊“裸退”。
在沉默了3年之后，兰世立举报信的主角——袁善腊，在上周兰世立正式接受媒体采访当天也公开接受采访。他说，对兰世立的诽谤和诬陷感到很心寒。他还表示，湖北省纪委已经对其进行调查，最后结论是没有问题，至于袁提前退休主要是因为身体原因，而被举报后其就下定了退休的决心。与此同时，“东盛案”另一主角谢小青与兰世立隔空交火，称兰世立讲故事喜欢掐头去尾，当年东星危难之时其向兰伸出援手，现在却被反咬一口，“真的是农夫与蛇故事的翻版，自己扮演悲情英雄，其实是个拙劣的演员”。
但是，兰世立在接受采访时毫不避讳指控，“如果我没有发出公开信、没有媒体的关注，估计就要死在里面了。”他说：“好在举报以后，我的生活终于有了改善，正常的律师接见和亲人通电话终于恢复了，也可以看书写书了。”
人物对话
谈东星航空
不后悔创办东星航空
问：2008年环境特别不好，东星集团为何一定要保航空业务？
兰世立：因为当时航空资产最大，航空业也最有希望。事实上你看到后来民营航空的发展就知道了。春秋、吉祥当时的机队跟我相比不是一个级别的（有10架左右的飞机），现在也发展得很好。我们当时租和买共有28架。如果东星航空还在的话，现在已经有五六十架飞机，成为中型航空公司了。
你看，第一批中国民营航空这么多家，有多少人能说出它们的名字，但是东星航空不光中国，全世界都知道。能和空客、GE、LIFC、高盛等各领域第一的企业合作，可以说前途无量。2008年当时高盛要拿1亿美金占东星航空25%的股份。
问：当时为什么要向武汉市政府求援？
兰世立：我们当时向武汉市和湖北省政府同时写了报告，我们当时，很羡慕国有航空跟其他的航空公司，2008年国际金融风暴尤其中国航空业的状况，仅仅是三大航巨亏，当时国资委给它们都注资，所以我们也做梦，希望在为难之时政府能伸出援手，所以当时不仅仅向武汉市政府，其实向湖北省政府也提交了报告，是同样的报告，正是由于这个报告，有关领导做了相关批示，希望能解决我们的问题，所以才导致这个“引狼入室”。
问：2008年如果东星集团没有向武汉市政府请求帮助的话，后期是不是就不会发生一系列的借款，东星航空破产包括后期的事件？
兰世立：我们本来是求援结果求来了灾，本来是想找一个靠山，结果引进了狼，我只能这么简单地回答你。
问：办东星航空是否后悔？没有卖给中航集团是否后悔？
兰世立：我办东星航空不但不后悔，还感到骄傲和自豪。当时毁约没有让步，没有直接把东星卖给中航集团，我也不后悔。
谈狱中生活
与牟其中狱中谈人生
问：你在狱中的状态是怎么样的？
兰世立：分三个阶段，我9个月的监视居住、看守所阶段，一直在抗争，因为坚信自己是无罪的，后来无罪释放了。
第二个阶段，抓了我以后用1个月就把我判了，把我送进了监狱，刚开始的时候我还是在抗争，坚持申诉，包括起诉民航局、控告袁善腊等，这个时间有一年半，因为生存环境太绝望了。
到了第三个阶段，大概有两年多的时间生活环境终于改善了，我也认为抗争已经不能改变现状了，所以后来就是学习、写书多一些，还学了法律。这几年我写了400多万字，最多一天手写一万多字，在里面写了400多万字，一共七本书。
问：你有那么长时间的与世隔绝，你的精神支柱是什么？
兰世立：很重要的是要告诉大家真相，还有家里人该怎么办？有一份牵挂。还有东星几万人结局怎样？很多人是从全国各地招来的，我出了问题他们怎么办，牵涉到几千个家庭。所以我在遗书里也说，如果我真的出事了，我的资产三分之一留给家人，三分之一留给员工，三分之一捐给武大。
狱中那一年半不停地走来走去，锻炼身体，我不会自言自语，不然别人说我神经。刚开始也不准我和监狱警察说话，后来来一个人，我就主动找话。比如他说：“不准说话。”我就回他：“你不是说了吗？”我故意引他说。他又说：“都说不许说话了。”我又问：“谁规定的？”对方说：“监狱规定的。”我就接：“你看你又说话了。”对方就哭笑不得，就会有一些交流，久了他就感慨：“你这个人真难缠。”我也没有说别的，但是这样做让对方无法拒绝，我这是为了有起码的交流，不让说话真的会憋死。
问：听说你和南德集团前董事长牟其中在同一个监室？
兰世立：我们主要是讨论人生感悟。他比我还坚强，十五六年都在抗争，不认罪，坚持申诉，很少见了。不过牟其中身体情况不太乐观，毕竟70多岁了，经常脑溢血。
问：听说当时王石也去看你，他都说了什么？
兰世立：有几句话记忆犹新，他说：“我是代表中国企业家这个群体来看你的，你受的冤枉、委屈，我们大家都知道，社会上也知道，你的经历也不是什么坏事，经历牢狱之灾也有可能是一种财富，我们现在很支持你，未来也一定会很坚定地支持你。”
谈政商关系
现在经商环境好多了
问：还是想亲耳听听你对自己所处的政商关系的评价？
兰世立：这段时间有很多媒体有误解，认为我破产和判刑与政商关系恶劣有关，我不这么认为，我觉得这是个别人，也就是个别腐败官员滥用职权造成的。个别人不能代表政府，我这么多年来不善于与政府打交道，能从一个资产为零的创业者做到一百多亿资产吗？这肯定是善于和政府打交道，才有可能做得这么大。
在中国大家都很明白，任何一个富豪被抓了，就有一排官员要倒霉，任何一个官员被抓了，就会影响一排富豪。除了举报袁善腊之外，我和任何政府官员之间都没有牵扯上述关系，所以说我和政府打交道不仅是好，而且是特别好的，对不对？
问：您觉得现在经商环境如何？
兰世立：现在经商环境比过去要好得多。至少现在东星事件这种事已经少很多了，官员不敢为了私利而滥用职权，说抓就抓，至少有所收敛吧。所以说现在环境有所改善。当然，最重要的还是司法环境，司法要独立、公平、公正。
问：未来会不会都不和政府打交道？
兰世立：生活没有可能不涉及政治，你不涉及政治，你就无法生存。政府的政策、文件也是政治。再大的老板你不讲政治，一个小处长也可以要你命，一个小派出所所长可以把你抓起来。很多大老板出问题，很大程度上不是经济的问题，而是政治的问题。但是，不要过度参与政治，尤其是宏观政治，涉及国家发展战略的，但是微观上涉及你的生存、发展条件的，起码应该关心、参与或配合。
谈个人风格
不会因环境而改变自己
问：外界认为您太过高调，你怎么看？
兰世立：东星航空改写了很多中国航空的历史，这是很多人想象不到的事，你说我想低调，能低调得了么？高调还是要有资本的，不是想高调就高调，想低调就低调的，比如马云的风格也很高调，李彦宏很低调，但是李彦宏想低调，他低调得了么？要看你做的事是否被关注，不然想高调也没机会。
问：传闻某湖北官员曾告诫你不要飞来飞去，到处接受采访、做演讲？
兰世立：一个官员的话你觉得是真理么？做演讲就是不务实？先不管这事是否真实，一个企业家不到处做演讲，怎么树立品牌、树立形象？一个企业的资产就包括企业家的声誉度和企业的知名度。说这话的人，第一不懂商，第二不懂企业。真正的好的企业家，个人就是好的演说家，要参加各种有影响的社会活动，才能带动企业的品牌。
问：再次创业的你有什么感受？很多企业家已经在开始培养接班人，你在着手这件事吗？
兰世立：他们那是叫功成身退，我现在还是从头开始。对于我来说以前创业如果失败了无所谓，但是现在我觉得再败不起了，也不应该败了。
问：为什么败不起？
兰世立：现在经商环境比以前好，还有资金、人脉、经验等资源，如果失败的话岂不是一个笑话？
问：往后管理风格会有变化吗？
兰世立：我以后会更大胆。我觉得原来经营管理上不存在多大问题，只是遇到了坏人。经营风格的概括可以给你八个字：“不以物喜，不以己悲。”我以前没有说过这个话。我不会因为环境的改变而改变自己，也不会因为人的改变而改变自己。
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