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当前业内盛传，中国平安以1.5亿元拿下中超联赛冠名权。目前这一消息基本板上钉钉，预计本月下旬将对外公布。
在上海绿地入股申花俱乐部后，平安本次染指的将是一个彻底的“房地产联赛”。平安的思路主要还是品牌的植入，借足球增加曝光度的做法与开发商们并无二致。
平安的“足球情结”
据媒体报道，中国平安是在击败了一家实力强劲的车企后，取得中超冠名权的。此前，万达集团从2011年开始冠名中超，每年费用6500万，三年冠名费高达1.95亿。
随着万达冠名中超的合同在2013赛季到期，中超公司（中超联赛股份公司）很早就启动了新一周期的中超联赛冠名合作谈判。中超公司有关负责人此前表示，新赛季中超联赛单季冠名费起价1亿元，目前正与包括万达在内的3家企业就此事洽谈。
“这个时候，无论谁成为中超联赛的赞助商，都是值得的。因为从更长远看，足球产业处在逐渐升温的阶段。”全攻全守体育管理（北京）有限公司总经理杨延表示。
《2013中超商业价值报告》显示,2008年，中超公司收入1.68亿；2009年，由于反赌扫黑风暴的出现，当年中超公司的赞助收入锐减，收入为1.3亿，这一相对疲软的态势一直延续到2012年；2013年，随着环境的明朗，赞助商对中超联赛的前景开始看好，中超公司收入达到3.7亿，几乎比2012年增长了一倍，净利润达到1.19亿。
在中超联赛走过最为艰难的时期后，各俱乐部也纷纷加大资金投入，联赛观赏性有所提高，80后、90后日益成为核心球迷，再加上广州恒大在亚冠联赛中的出色表现，中超联赛的品牌价值越发受到重视。
尽管万达集团三年冠名的营收状况尚无公开数据，但有知情人士表示，足球产业本身就是一个多元化考量的产业，
并非以单纯的投入产出比来计算，“因为作为第一大球，赞助商（在足球上）所获得的收益更多是品牌影响力、传播的广告价值以及享受优惠的政策等。曾经投资俱乐部的万达就是如此。”
如今“接棒”万达的中国平安，其与足球结缘最早可以追溯到上世纪90年代。
1997年1月，中国平安从深圳市体委手中接过了深圳足球队，当时的深圳足球队正在征战甲B联赛。就在当年年末，深足冲上了甲A，这令“平安保险”声名鹊起。
当时的中国平安，还是深圳的一家小保险公司，深足的成功也将平安的名字带向大江南北。这是一次非常成功的品牌宣传。
而在接手后的最初几年，平安虽投入巨资，但不见产出的现实也令平安内部出现分歧，2000年之后，平安逐渐减少了对球队的拨款，2001赛季，平安开始与多家企业谈判，准备出手俱乐部。2002年12月底，顺利重组并完成转制的健力宝从平安的手里全资收购深圳足球俱乐部。
但平安并未放弃足球这一品牌宣传载体。2009年，更名后的平安银行就曾提出1200万的预算案，欲买深足冠名权及胸前广告，但该方案最终未成行，有猜测称，深足状态不佳，令平安打了退堂鼓。
2010年，平安银行再度向足坛发起进攻，这一次瞄准的是上海申花，而正当“平申恋”欲修成正果之际，反赌打假风暴席卷了上海滩，谨慎的平安最终放弃了上海申花，“平申恋”流产。
如今平安卷土重来，瞄准的则是中超联赛的冠名权。对于冠名权的具体内容，平安一位内部人士表示，可能主要还是品牌的植入，以此增加品牌曝光度。
目前在国外出现了一种足球彩票的“新玩法”，中国平安拿到了这一“新玩法”的大陆代理权，台湾地区的代理权则同样由该地区的一家金融业巨头获得。目前的消息是，中国平安正在和国家体育总局沟通，将这一足球彩票“新玩法”落地。对此，中国平安方面回复本报称，尚无该方面信息。
“房地产联赛”
值得一提的是，平安此次染指的将是一个中国“房地产联赛”。
2月6日，上海绿地足球俱乐部举行媒体见面会，正式宣布原上海申花队更名为上海绿地申花队。
上赛季中超联赛结束以后，申花方面出现了严重的资金问题，一度有传言称俱乐部准备移师云南昆明。直到1月30日，绿地集团斥资1.5亿元收购申花，投资人朱骏在入主申花7年后离开，申花最终也得以留在上海。
从上海申花到上海绿地申花，绝不仅仅是一个简单的俱乐部名称变更，更是中超联赛的一次“蜕变”——中超彻底成为“房地产联赛”。在此之前，上海申花是中超唯一一家没有房地产背景的足球俱乐部。
据不完全统计，当前中超16支球队的投资方中，超过10家以房地产为主营业务，其余的也都涉足房地产领域。
“事实上，其他这些投资者也并非只涉及地产行业，多是涉猎多个领域。”有投资者表示。
以2013赛季中超联赛最终积分榜为例，冠军广州恒大自不必说，亚军山东鲁能的东家鲁能集团，其主要业务为电力和房地产，季军北京国安的东家中信集团，业务涉及金融、地产、能源。
以黑马姿态出现在积分榜第四名的贵州人和，其东家人和商业的主营业务是以地下商城开发为主的房地产；大连阿尔滨排名第五，其东家大连阿尔滨集团，主要业务为房地产、机械化工石方工程；排名第六的广州富力，其东家富力集团是一家房地产企业。
排名第七至第九的是上海三兄弟：上海申鑫东家上海恒源集团，主要业务为矿业、房地产、金融服务；上海申花“失守”后，如今的东家绿地集团是一家房地产企业；上海上港的东家上海东亚集团，主要业务为房地产、体育文化、宾馆酒店、商务贸易。
进一步梳理，可以发现从第十名到第十四名，以及已经降级的两支球队，乃至刚刚“冲超”成功的两家俱乐部，全部具有房地产背景。
中超成为“房地产联赛”背后，“只有房地产才能救中国足球”的调侃已被反过来说：足球才是房地产的金字招牌。
2010年3月，恒大集团以1亿元人民币买断广州足球俱乐部全部股权。2013赛季，广州恒大赢得亚冠联赛冠军。从接手俱乐部到问鼎亚洲，据粗略统计，恒大集团投入足球近30亿元。在足球的招牌下，2009年，恒大地产进驻了全国25座城市，而在刚刚过去的2013年，这个数字变成了140座，最终在2013年跻身“千亿房企俱乐部”。
恒大模式在中超引发了新一轮的投资风潮。在传统强队山东鲁能大手笔引援后，绿地集团的加入，正式标志着中超联赛开启“土豪模式”。作为以房地产为主业的特大型企业集团，绿地集团2013年实现经营收入超过3000亿元，财力尤胜恒大。2月6日的媒体见面会上，绿地集团公开承诺，三年内要给上海足球交一份满意的答卷，球队“该花的钱绝对不会省”。
“虽然这些钱对于投资者不算什么，但商业就是商业，还是要有所回报的，尤其是在中国足球的上升阶段，品牌价值的提升空间与速度自然也是最大的。”上述投资者认为。
当然，并不是谁都能成为万达与恒大，但都在成为它们的路上。
报告显示，2013年，中超俱乐部亏损2.64亿，创下了历史新高，不过，尽管如此，2013年各俱乐部总体的收入还是较以往有明显的增加。这说明俱乐部的大笔投入，确实有了一定的产出。
16家俱乐部中，有14家亏损，只有恒大和辽足两家盈利。其中恒大盈利8590万元，辽足盈利1795万元。其中亏损最多的俱乐部为富力，亏损额为1.5349亿元。
“不过，对于一些投资者来说，这点钱并不算什么。”一位体育产业投资者认为。业内也普遍认为，投入产出比不能光看数字。“若中央台、地方台、各大媒体做一个半小时广告的话，那得多少亿？但一场比赛，有几十家电视台现场直播，上百家媒体报道。这是无法用收益去衡量的。”有专家表示。
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