京东的CEO应该是李国庆而非刘强东

这位当当网的创始人、CEO，一直关心京东的成长，并且对京东的各项数据指标了如指掌，曾一次次在微博或公众场合指出京东当前的状态并提出合理化建议。不谋而合的是，他的话每每得到了验证。

就连远在大洋彼岸的美国《福布斯》网站撰稿人埃里克·杰克逊发文评论，京东不是亚马逊而是下一个当当网。莫非，埃里克·杰克逊也受到了李国庆点评京东的启发。

在当当网还未上市时，李国庆就曾判定京东的模式不可持续。“因为少赔少卖，多陪多卖。”并指出苏宁、国美两家消费电子类产品也是在亏损的。埃里克·杰克逊也在文章中指出，京东85%的收入来自于销售消费电器。这是他们的毛利为什么那么低的原因之一（2013年低于10%）。

埃里克·杰克逊认为，京东能存活这么长时间要感谢供应商的仁慈。根据IPO材料，到9月底，京东有20亿美元的应付帐款和预收款，以及14亿美元的现金。另外他们的应付帐款账期在过去两年间从30天上升到超过40天。若非供应商的慷慨，这种业务模式根本无法延续。

从这点上更是抓到了京东的痛点。京东的的确确是为了活下去而融资，并非战略考量上的融资上市。缺乏PE融资的情况下，京东黔驴技穷，只有节衣缩食，并不断粉饰财务数据。

李国庆在刘强东平安夜宣讲2014年京东战略时，就一针见血地指出，电商高调是融资前兆，奉劝刘强东14年Q1务必在美国上市，补充资本金不足和增加被美国会计准则审计的透明度。

李国庆还不忘调侃，自己在2012年年中时，曾规劝老刘（刘强东）融资，否则到年底，京东的资本金就烧光了。果然，2012年11月份，京东融资了4亿美元。

刘强东也没有闲着，和李国庆“你来我往”数个回合后，刘强东渐渐地务虚了起来，并不接李国庆的招，并打起来了太极。李国庆倒是不时针对京东当下的问题，评点一二，这个义务CEO当的，让刘强东汗颜。

学成归来的刘强东，更是显得不是一般见识。没有正面回应李国庆的同时，还在媒体面前掷地有声的强调，京东2014年不会上市。

除夕夜，万家灯火庆除夕时，京东在美国资本市场释放了一颗信号弹，向美国SEC提交上市申请，做了详细的招股说明书。

次日，李国庆忍不住在微博上吐槽，“上个月老刘（刘强东）公开说14年不上市，我就不信，并当时发了下面微博。我的每次预测依据就一个：京东要在1万亿的数码品类建立竞争门槛，否则赢利与否主动权在易讯苏宁国美是否价格战手里。”

关于这点，埃里克·杰克逊认为，从事自营业务，京东面临巨大的存货风险。过去两年里，他们的存货翻了三倍。这说明他们一直非常自豪的谈论的，在过去数年里建设的仓库都装着京东的存货。如果消费者的偏好变化了，尤其在消费电器领域，京东将面临存货风险。

多年来，京东通过消费电器建立起来的壁垒，如今看起来，不堪一击。命运掌握在易迅、苏宁、国美等是否价格战手里，那么价格战一打，京东就会遇到毛利率继续降低。

更为重要的是，京东在招股上描绘自己是中国的亚马逊这招并不好使。因为当当网上市后，就曾使过这一招，将当当网描绘成中国的亚马逊，通过图书扩展到其他品类。事实上，从图书往其他品类扩张是一件非常难实现的事情。同理，放在京东身上也不为过。

埃里克·杰克逊在文章中指出，当你开始扩张电子商务的商品品类时，执行能力是至关重要的。消费电子商品的SKU标准化较好。但当你进入服装等领域，五种颜色、三个尺码意味着15个新的SKU。SKU的增加是倍数级的。京东目前还是依赖消费电子，所以在他的收入比例上70%来自自营，30%来自开放平台。而开放平台正是讲述中国亚马逊故事的重要组成部分。

从这个层面上来说，埃里克·杰克逊说的没错，京东就只是一个当当，只不过京东擅长的是消费电子，当当则是图书见长。让李国庆去做京东的CEO确实不冤。

不过，李国庆显然不愿意。他曾说，“当当是赚一个花两个，京东则是赚一个花四个”。从投资回报上来看，京东显然还不如当当。