互联网企业之间的竞争会不断的加剧

1、汪潮涌（信中利创始人及总裁）：互联网思维即“6F”

什么叫做互联网思维？就是六个“F”：第一碎片化、个性化，互联网时代信息消费行为都是碎片化或者个性化的；第二粉丝化，小米就是让米粉在设计的过程当中就参与，所以产品推出来这个80秒钟卖出去20万台；第三，黄太吉那样，你不通过网上订一下你就落伍了；第四快速反应，快速的发展和追赶和服务客户需求；第五，一定要在这个领域里争当领先者或引导者，哪怕在淘宝上开一个小店。我一个同学在天猫开店卖鞋，双十一卖1个亿，今年光棍节卖4个亿；第六，免费。所以360占了这个免费的便宜，免费的商业模式迅速的把用户群起来。

上次和新奥集团董事局主席王玉锁吃饭，玉锁说我怎么样拥抱互联网？华北地区两千万个家庭用你的燃气，每个月有人抄表或者自动以互联网的方式把表的度数传总部，可以知道每家每户每个地区的燃气的消费的情况，可以迅速应提醒客户，这个还有一立方米要用完，赶紧买气和充值；第二，以家庭为单位，五口之家一年交五万块钱，作为“燃气保”，像余额保一样，这个两千万家庭，一个家庭五万块钱押金，你一下子收了一千亿，这一千亿成为了中国肯定是互联网金融公司里面前三名。这种例子数不胜数，机会多，就看大家敢不敢想和做。

2.保育钧（中华民营企业联合会会长）：互联网离不开实体做支撑

（关于雷军和董明珠的亿元赌局，）挺谁不挺谁不重要，关键的问题就是咱们得思考，大数据或者云计算将会给中国的产业发展带来很大的冲击，大家都在思考我们怎么样发展，是以实体经济为主还是要向互联网大数据这个方面发展，中国企业怎么样发展，他们两个谁能够赢谁能输?这两个产业其实谁也离不开谁，我发展实体经济离不开互联网，互联网也离不开实体经济，不然马云为什么往线下发展，原来线下的人往线上走，这是互相融合的。但是不管怎样，都说明中国的企业家正在深刻思考怎么样迎接大数据的时代到来，真正的生产力在我们民间。

刚才汪潮涌先生他的看法是有道理的，任何的一个新技术都有商业周期，真正的东西还得虚实结合，即有互联网还得要有实体，否则今天高明天低了，（互联网）没有实体做支撑绝对不行的。

3、刘晓光（首创集团董事长）：企业“触网”需结合自身特点

2014年是至关重要的一年，作为企业要考虑三个问题：一、国家的改革跟企业有关系的改革的东西很多，它的60条里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出台了一些改革的东西，所以我们作为企业肯定要关注改革的东西怎么样消化；二，关注企业在这种大的变革当中所处的的角色；三、企业的发展模式，企业的转型和企业的盈利模式的改造问题。

现在很多企业都在转型互联网，但不是每一个企业都能够做互联网。对企业来说，过去成功的东西可能不适应当下了，在今天可能要重新思考，思考我们的投资模式，盈利模型。另外，还担心一个问题，政府这么多的改革，企业应付不过来，也有可能为企业未来的发展可能有好处的，暂时可能出现一些局部的障碍和问题。

传统的企业进入互联网还得创造性创新性，因为你不跟它结合肯定很多的优势会丧失掉，一定根据自己的企业特点跟互联网结合。有的可以做一种网络的新型经济的业态，有的就老老实实做传统经济的业态。

4、吴国迪（中国国际能源集团董事局主席）：多听市场的，少听市长的

第一，如今的制造业不仅要打造产业链，更需要跟互联网对接，否则一定会被淘汰，因为现在的互联网是成本最低、速度最快、效率最高的。

第二，提高防范风险的能力。2003年，我们在上海投了一个180亿的工程，当时做总方案时，中国的产量150万吨，市场消化能力三千万吨，肯定有钱赚。但当两年半之后建成，中国的产能达到了五千万吨，行业全面过剩。于是，在投产两个月之后，我决定把它卖了，亏了25亿。我们看错了行业，就得有勇气（舍弃）。我以前说过，要听市场的话，少听市长的话，现在还是，防范风险的能力比发展更重要。

第三，重视资源整合。以煤炭行业为例，如今煤矿行业不景气，一是因为世界经济不景气，能源消耗上不来；二是中国的能源结构调整，现在谁有矿谁就亏。现在煤炭企业怎么样做呢？要转型，要煤电一体化，要有自己的电场。我想，这也是国家的政策，作为企业，必须从月球看地球，要站在更高，看得更远。我希望赶快跟国家电网合作，煤炭在哪里，电场在哪里，输送到发达地区，这是一个非常大的能源结构的调整。

5、高天乐（天正集团董事长）：勿忘“聚焦”

我们是一个制造型的企业，其实我们也有投资房地产，最近一二十年，兴起了一些互联网的企业，这两个其实是互为依赖的，制造型的企业必须要拥抱变革，通过互联网可以找到更多的买家，可以有更多的信息，提高自己满足客户需求的通道，所以这两个还是要一直拥抱着往前走，但绝不能说因为互联网，我们可以放掉现有的传统产品，不重视产品研发，不重视内部管理体系，所以这两个方面都是很重要。

雷军跟董明珠的这个赌局再一次提醒我们，传统企业要尽快拥抱互联网，未来，互联网企业之间的竞争也会不断的加剧，每个行业和每个商业模式都会遇到竞争挑战，所以不能轻视传统的企业。我们做企业的，必须打造自己的竞争能力，首先一定聚焦在某一个行业里面，比如说某一些产品上面，我们必须做好这个产品我们才会赢，当然我们也要尽可能的借助一些外部的有利的条件，比如说互联网就是其中的一个条件，关键是我们要聚焦，要打造成具竞争优势的产品，这个是最重要的。

6、花欣（迈普集团董事长）：借助互联网，企业可以“飞”起来

互联网和传统的企业，好比人的大脑和身躯，第一次工业革命是身躯的动力，互联网就是人的智慧的源头，我们用“智慧产业”更能够说明问题。第一，世界走向智慧，第二，智慧一定跟传统融合，第三就是跨界，所以最终就是一个变革。

怎么样变呢？要有互联网的思维，这个概括起来第一就是信息的高度透明化，你的东西做得好，马上全世界的人都知道，你的东西如果做的不好，可能全世界的人也都知道了。第二就是消费者的参与和决定，就是消费者参与实体，像雷军的成功实际上是互联网和传统结合的一个产物，手机制造是传统，但利用互联网的思维，他实际上是消费者参与，而消费者决定他的命运。最后是消费者的话语权变得非常大，口碑在过去是很难传的，互联网的时代口碑很厉害的，不需要人聚在一起。

现在有了互联网，如果不去拥抱它，不插上互联网的翅膀，再好的基础马上浪费掉了，只有插上互联网这个智慧的翅膀才可以“飞”起来。

7、熊焰（北京产权交易所董事长）：更关注企业家打赌背后

董明珠与雷军之赌背后是代表着中国企业界产业界一个重要的制胜手段，实际上揭示了摆在中国企业界面前最重要的选择，就是是否拥抱互联网。今后绝大多数的企业都应该互联网化，否则在新的时代里就落伍了。我更关注企业家打赌背后，我们赌什么？我们对于成功的企业评价指标是什么？其实最终还是应该归结到是否创造了财富。我更感兴趣董明珠与雷军之赌引导出来一个中国企业家如何聚焦关注创造价值。

借这个机会做一个善意的提示，提醒民营岛亲们关注未来资金成本高企,下游的财富损失的问题，非常可怕的一件事情，请大家高度关注这样的一个高资金成本下的低增长，高资金成本下的财富创造与保留的话题。

互联网实际上技术变革和思维方式的一个方法论，对应的具体的实际企业还是要把自己的实际企业做好，中国的企业大家静下心来想一想，你的这个企业在这个全国能够排上什么位置，或者说在中国能够排到什么位置，有哪些核心技术是你自己的，品牌是你自己的，如果这些都做好了，我觉得你拥抱互联网才有自己角度和成功的概率。