现在所有传统企业都有严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！

都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走？

利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。当前企业的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

那么传统企业转型的痛点在哪里呢？

1.传统营销的势没有了

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业的固有模式，这就是大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

事物不怕小，就怕没有势。小米CEO雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势。

没有这个势，企业就是一潭死水，是很可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板的当务之急。

2.不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇在过去几年里已经被说烂了，但这两个字的确关乎企业生死。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不转型的话企业就会面临倒闭。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，是成功的。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧。

3.传统思维根深蒂固

面对未来，其实所有传统企业人应该有这样的观念：不要用已知否定未知。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势。

但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都成了大品牌。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

4.过去经验失去用处

移动互联带来的急速变化，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。

一个企业的成 功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模大的传统企业，转型难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

可以这样说，只要传统企业走进一天，那么意味着互联网也必须进入传统企业。

比尔盖茨说过一句话：“21世纪是电子商务的时代，未来要么电子商务，要么无商可务”这句话的意思是说：在互联网发展的某一天，未来不再分你是传统企业，我是互联网企业，因为未来都是互联网企业，一个趋势的到来，是没有人能阻挡得了的，只有选择适应和拥抱，才之与时俱进。

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