企业最大的危机,不是当下利润多寡,而是对未来能否清晰把握

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现在所有传统企业都有严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!

都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?

利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。当前企业的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。

那么传统企业转型的痛点在哪里呢?

1.传统营销的势没有了

不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业的固有模式,这就是大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。

事物不怕小,就怕没有势。小米CEO雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势。

没有这个势,企业就是一潭死水,是很可怕的。如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板的当务之急。

2.不转型等死,转型怕转死

转型,这个词汇在过去几年里已经被说烂了,但这两个字的确关乎企业生死。

对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不转型的话企业就会面临倒闭。

第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,是成功的。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧。

3.传统思维根深蒂固

面对未来,其实所有传统企业人应该有这样的观念:不要用已知否定未知。

比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势。

但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都成了大品牌。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统的不能再传统,创意感弱,典型的传统思维创意方式。

其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。

4.过去经验失去用处

移动互联带来的急速变化,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。

一个企业的成 功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。

对于规模大的传统企业,转型难,但因为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。

在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。

可以这样说,只要传统企业走进一天,那么意味着互联网也必须进入传统企业。

比尔盖茨说过一句话:“21世纪是电子商务的时代,未来要么电子商务,要么无商可务”这句话的意思是说:在互联网发展的某一天,未来不再分你是传统企业,我是互联网企业,因为未来都是互联网企业,一个趋势的到来,是没有人能阻挡得了的,只有选择适应和拥抱,才之与时俱进。

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2020年11月25日 10:03[查看原文]