2020年以来，全球局势风起云涌，一波三折，新冠病毒在全球范围肆虐，世界发生了巨大的变化。阿里巴巴集团创始人马云认为：在今天所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变。

数字化时代

马云作为互联网行业的大佬，自今年疫情以来，在多个场合最频繁提及的便是“产业数字化升级”这一话题。在企业“重构”层面，为了适应互联网时代和智能时代的快速发展，传统企业必须基于数字化才能实现精准运营，并同时加快传统业态下的研发、运营、管理、商业等变革与重构。

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在众多传统行业中，医药和互联网的融合却是相对缓慢的,毕竟医药是属于知识非常复杂、门槛较高的行业,医药+互联网需要一个长期磨合的过程。

医药电商一路走来可谓是披荆斩棘，在今年新冠疫情影响下，医药电商的市场规模和渗透率正在快速增长，“医药+互联网”终于堂堂正正爆发了，国家政策也是一片利好。

在“数字化”时代，如果纯粹做一家互联网公司未必有回报，但对于传统医药行业而言，只需积极拥抱互联网，完成数字化转型，回报却是肯定的。未来的数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的传统企业。

谁先入场完成蜕变，谁就是未来的王者

在以前互联网管理和运营只是为了让企业发展得更好，而如今“数字化”升级却成为了企业活下去的关键。在未来的一二十年，全面的数字化、技术化会推动传统行业的全面改革。在这场大变革中，谁先入场完成蜕变，谁就是未来的王者。

打通医药电商一体化

对于传统药企而言，数字化转型的第一步便是打通医药电商一体化，要想开展电商业务，那首要任务就是在公司内成立电商部。电商部最基本的人员配置包含：运营人员*2人，客服人员*3人，美工设计*1人，文案策划*1人，光是人工成本就让很多药企望而止步。再加上前期电商经验不足，专业人才的培养更需要大把时间，试错成本大，使得传统药企进退两难。

借助“外力”乘风破浪

有句话叫“退而求其次”，但在数字化时代，这句话对传统企业却不可行，传统企业的“退”只能将自己推向深渊，被行业淘汰。凤凰浴火燃烧，向死而生，在火中燃烧后重生重现，这才有了凤凰涅槃。相比之下，传统企业的“涅槃”却大可不必如此悲壮，遇到瓶颈期若能巧妙地借助“外力”，只需用少量的精力和资金就能成功转型。

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