在互联网互联网+已倡导有几年的时间了，很多企业一直在想搞转型转型，基于大市场环境的影响在互联网尤其是移动互联网大潮下，传统企业都在谋求转型，但转型成功的案例却极少，原因到底在哪里？

互联网+的方向给了传统企业带来了新的拐点，很多企业纷纷挺身试水，在这个过程中，有个别企业成功了，这种成功带来了很好的群体效应，而后其他企业纷纷效仿，在互联网化转型时，大多会遇到三个大坑。掉到任何一个坑里，转型都无法成功。

总结这些传统企业转型互联网的“死”因，掉到任何一个坑里，转型都无法成功。

一、只关注新增了哪些功能，不注重用户体验

只关注新增了哪些功能，不注重功能优化。看到别人的App上功能繁多，就憋足了劲，要尽快赶超。在这种产品策略下，很容易变成盲目的叠加功能。结果每个功能都做不好，整个App做得像迷宫一样，用户一进来就迷失了。

用户在使用App购买商品或服务时，是没有导购在身边的。在这个过程中，用户只要遇到一点疑惑或不爽的地方，都可能会退出甚至删除你的App，这是和传统的客户进店模式最大的不同。这一特点决定了公司在设计App产品时，要格外注重用户体验。在提高用户体验方面，有3个错误的产品策略，需要提高警惕。

二、团队搞不定，发展不下去。

再好的战略，没有好的团队执行，也发展不了。而很多企业在转型的路上，恰恰就是团队除了问题。很多企业主反应搞互联网的80后、90后太难管。

很多传统企业主并不理解互联网是做什么，以为网络营销只是坐在办公室上网发发帖子。对于那些到处参加各种活动，整合资源的人，传统企业主反而觉得很不踏实。这就是在思想的误差，所以要想带好互联网团队，自己首先要了解互联网，才能和下属同频顺畅的沟通。

三、忽略了对用户自身的挖掘

成功者的容易失败企业转型后的思维应该是这样的：以前大家做企业的思路是如何卖产品，互联网时代下，，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，并且在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。

传统企业往往只是注重对产品本身的价值挖掘，将主要精力放在了研究如何获取更高的产品利润上面，却忽略了对用户自身的深入挖掘。

四、传统企业转型失败的根本原因

现在很多传统企业虽然能感觉到网络时代特别是移动互联网能给他们带来了很多的打击，他们也本能的想往互联网发展，但是很多人都只是在跟风。

非常多的企业认为：传统企业转型互联网时，并没有一个完善的体系，很多都是跟风。互联网不是这么转型的，网络营销也不是这么做的。很多企业做转型，其实就是做电商，但是做电商，又不懂电商，盲目跟风反而给这些企业增加了很多困难和更多的财务支出。

五、转型后运营模式落后

其实在互联网，如果说是转型，现在太多的企业，认为在淘宝、天猫、京东开个店或者弄个商城就是转型了。这些企业一直在想如何拉拢客户，如何提高单价来来提高自身的价值，这个都是传统企业的做法。

不懂互联网、不懂用户、不懂模式、不注重用户体验牵扯各方利益太多是阻碍传统企业转型成功最主要的因素。

最后想说的是：

近些年国家号召创业，互联网是最容易吸引年轻人加入的地方，有个想法，再有些经济投入，很多对互联网的了解只限于游戏和APP应用的年轻人，加入了互联网创业的行列，然而互联网时代，传统企业转型势在必行，导致从业人员鱼目混杂，人员混杂，公司混杂。

这不仅是小公司，知名的大公司也有这种情况，象58同城，很难界定58是不是互联网公司，在与众多互联网公司放在一起时，58身上一点没有互联网企业的气息，只是注重对产品本身的价值挖掘，将主要精力放在了研究如何获取更高的产品利润上面，忽略了对用户本身的思考，这也是值得传统企业深入思考和学习的地方。

所以，这五大问题，值得每一个传统企业主们去思考、研究和解决，以期实现最终成功的转型。

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