略施小计解决员工懒惰问题

员工懒惰自然得要想办法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的。当然了，冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。

其实简单快捷的方法也还是有的，这里小编就给各位企业的老板们介绍一种简单的三步骤方法，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰行为。

第一步转移劳动关系

新劳动法实施后，用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不舍得这笔钱，都得照办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的还是辞工。把明显不合适的人辞退了，还要给人家补这个钱补那个钱，而且还不能随便开除，这实在窝心上火。在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。

人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来，当然，这也得有个尺度，一方面不能违法，另一方面不能搞过头，这里有个很简单且又合法的办法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都出现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班。从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去哪儿上班还是去哪儿上班。对老板来说，省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本)，若是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出面来解决，当然，老板所要做的，就是要支付一些服务费给人事公司(一般行情是每人一百左右)。在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响，但是，由于隶属关系的变化，以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后，也没办法找老板去理论)，这样安全感立马就被打破，也不再敢和以前一样散懒，精神自然就紧张起来，并且会马上开始关注老板下一步打算，会不会影响到自己，甚至自己会不会有被老板开掉的可能。从安全考虑，员工的态度会安分一点，工作也会积极一点。

第二步新人露面

老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性。换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本。而要解决这类懒惰现象的思路也很简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务也没什么影响。

具体的做法就是让新人露面，这新人露面的方式主要有两种，一是招聘新人入职，同时，在现有业务人员群体中，选几个尚未被严重污染的人，组成新团队。当然，这新团队一定要体现出与老团队的区别，例如在产品划分、市场划分、业务会议等都单独召开。若有条件，连他们的办公地点都分开。新团队的组建，一定会对老员工产生直接性的压迫感，若是说劳资关系转移只是前奏的话，那这新团队的组建可就是现实的压力了，并且新团队的产品划分和市场划分，已经开始显现出对自我价值的取代了。由于业务会议是单独召开，他们在商量什么，老板给他们下达什么指令，自己没办法全部掌握清楚，心里不免更加忐忑不安。若是暂时招不到合适的新员工，那就用第二个办法，从储备的角度出发，接触一些新人，暂时不正式把他们招进来，但让他们开始接触公司，例如进公司参观、查看目前网点、参加业务会议、查阅公司资料等等，为进公司打好基础做好准备。这在老员工看来，性质上与新人直接进公司没什么区别，一般在这种情况下，老员工很容易产生找老板谈一谈的想法，目的就是想知晓老板对自己的看法和下一步的打算。若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心，一律回复：“正好，过几天我也要找你”。

第三从脑袋到书面

什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来写在书面上，例如客户资料、操作流程以及经验、市场规律、历史事故、策略技巧等等。在前两步走完后，就开始做这一步，划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，尽量要求写详细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都倒出来，这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献，这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分钟的事情，可要是抗拒不执行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，彻底向老板摊牌。不过考虑到劳资关系已经转移，新人逐渐在接手，即便自己提出不干，老板也断然不会真正挽留。在这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会，起码向老板诉诉苦，说说自己这些年来在公司的贡献，再说说自己的负担之类的。当然，老板先得向员工解释清楚，为什么要做这些工作，理由是很充分的，公司要向正规化发展，管理要科学化、流程化，希望大家及时调整自己的状态，跟上公司发展的步伐。

此三步骤方法前后执行时间约一个半月到两个月，操作步骤简单，安全系数高，且投入费用有限，具有较强的可控性，可谓治理员工懒惰性的“必杀技”，各位企业老总可考虑一试。