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在职场上，他们通常会被打上“好人”的标签：细致、周到、有责任感。有时你会庆幸身边有这么个“操心帝”，凡事都有人帮你考虑，又时不时提醒，省去很多麻烦。但从这个教育话题的另一方面来说，一个事无巨细处处操心的人，也可能是一种妨碍——限制了你的自主性，而缺乏凝聚力的控制欲只能拉低团队效率。
坚强后盾突然掉了链子
尤佳就有一位“操心帝”同事，人称“马大姐”，因为大家都觉得她像居委会大妈，事事操心。尤佳大学毕业后进了这家技术单位，跟的就是马大姐。虽然没有直接的上下级关系，但马大姐差不多像她的半个领导。尤佳自己也比较喜欢“被管理”，“我是个马大哈，惰性又强，幸好有马大姐这样细心的同事在身边。”
每个月的送检设备名单，马大姐会在月初发给尤佳。日常的质量管理内容，马大姐会一项项地跟尤佳核对是否完成。即便是职场新人阶段，尤佳也几乎没为工作上的事情操心过，因为她有个最佳后卫马大姐。
进单位一年后，马大姐就时不时地跟尤佳唠叨，提醒她记得写论文、报科研项目。“小尤，项目要提前一年报的，你赶紧准备啊。”“小尤，你报的项目通过技术委员会审核了，要加快调研啊。”“小尤，你的项目做得怎样了，要在两年内完成呀。”尤佳年轻贪玩，这些唠叨难免不放在心上，甚至觉得马大姐太“鸡婆”(多管闲事)。马大姐见她没动静，倒着急了，有时还找领导来帮忙施压，“小尤，主任昨天又问你论文的进展了。这些东西评职称的时候都需要，临时抱佛脚可来不及啊。”
真正让尤佳感激马大姐的操心，是评高工的时候。那年秋天，尤佳申请了长假去欧洲玩。工作了那么多年她都没有好好休假过，这20多天玩得乐不思蜀。回来上班的第一天，马大姐就抓住她抱怨：“你今年可以评高工(高级工程师)了，怎不早点儿回来准备申请材料？截止期马上就到了。”
尤佳赶紧屁颠屁颠地去问人事处各种申请事宜。结果不到一周，她就把各种材料准备好了。尤佳这时才发现，因为马大姐这个“操心帝”，她这几年陆续做过科研项目，发表了论文，通过了职称考试。“所有准备工作都已经妥妥搞定。要不是马大姐一直盯着，我这么懒散的人，可能拖到现在都不一定能评得上吧。”
唯一一次出娄子，是在去年。因为单位搬迁，下半年的送检单在8月份一次性发放。当时大家手上都一堆事儿。马大姐自顾不暇，自然也没像以往那样处处盯着尤佳。结果快年末时一核计，尤佳发生了严重的疏漏，到期未送检的仪器超过10件，不仅被领导狠批，还在忙得团团转的时候没日没夜地做了很久的补救工作。
尤佳终于认识到“操心帝”同事的弊端。这些年她太依赖马大姐了，这种依赖甚至加剧了她的惰性。一旦马大姐这个环节“掉链子”，直接就导致她在工作上混乱一片。后来领导找尤佳谈话也给她敲了警钟：如果马大姐调走了或者退休了，你怎么办？
除了担忧，领导还颇为惋惜。“尤佳，你学历高，业务能力也不错，但为什么这么多年都上不去？你觉得你这个工作状态能管理好自己、管理好别人吗？”
尤佳一直以为“操心帝”是她的坚强后盾，未想到，其实也是她的职场绊脚石。
你只是一个命令的执行者
在王力看来，“操心帝”领导将直接影响企业文化和企业发展。
王力之前在一家外企任职。欧美公司的风格是一切以结果为向导，老板不过多干涉过程，但注重结果。当时的老板对王力很信任，王力也有很大的自主权，做过不少成功的项目，短短几年就在业内闯出了点儿小名气。后来跳到一家民营企业，老板是创业者，重视结果但更关注过程。“那是名副其实的‘操心帝’呀，每一个细微之处都不放过。整个过程充斥着不断的汇报、联络、讨论。”王力感慨。跳槽之后，他经历了相当长的磨合期，但到现在，他依旧不认同“操心帝”的很多做法。
印象最深刻的是刚到公司的时候。当时接到一个比较紧急的项目，王力想趁机展示实力，立马就根据以往的工作经验，安排项目组并制定了计划。按照他的设想，时间虽紧，但项目仍可以在一周内搞定。一切妥当之后，王力喜滋滋地找老板汇报计划内容。结果口头报告刚结束，预期的赞赏没有收到，王力反而被老板连珠炮似的一连串质问：你安排计划的时候为什么不通知我？你的计划有仔细推敲过吗？每个环节都会出现哪些问题？相应的对策是什么？
王力懵了一下，正准备一一回答时，老板不客气地打断他，挥挥手说：“回去把所有设想全部写成报告，然后大家开会一起讨论。”王力只好回去花了半天时间，写好一份详细的报告，再跟老板约时间开会。
这会一开，王力又差点儿崩溃。老板对细节的要求近乎完美，甚至是某些大家根本预想不到的低概率事件也会一并考虑进去。比如当时项目组里有个工程师，他老婆怀孕还有两个月才到预产期。王力知晓这个情况，也在人手上作了预备。但到了老板这里，光为这件小事就讨论了快1个小时：这个工程师能否保证加班？万一预产期提前，后续工作谁来跟进？后续跟进的人员经验是否足够？对项目是否完全了解？是否需要提前参与？
讨论、修改，反复若干次后老板终于满意了。原计划一周完成的项目，此时已过去3天。但不管如何，总算是拍板开始干了，那就赶紧执行吧。可在执行过程中，王力又几度被“操心帝”老板烦到崩溃。老板要求每天汇报工作进展。这样每天项目组都要花费近半的时间和人力来陪老板研究报告。而在研究期间，老板还不时加入些新的想法和要求，每一个新变动，大家又要重新讨论研究。如此反复，最后项目总算是完成了，但整体时间比预期的整整多了三个星期。
王力当时是老板通过猎头公司高薪请来的。但在这公司将近一年的时间里，他时常觉得老板并不太需要他，或者不明白老板为什么要请他。“没有自主权，你所有的想法都要被反复论证才能批准。更多时候，他包办一切，你只是一个命令的执行者而已。”王力已经因为老板的过度“操心”而多次与其产生争执。
“公司高层需要操心的是发展大方向，如果过于着眼琐碎小事，管得太细，员工工作的变通性太少，创新能力会被扼杀。”王力甚至认为，“操心帝”老板可能是降低公司工作效率、阻碍公司发展的最大原因。
他现在又蠢蠢欲动地想跳槽了。
点评
过于热心无法真正体现自身价值
感受善意在关系中学习建立边界
操心分两种，一种是“妈妈型”，表现为热心，恨不能把别人的事当自己的事，没过问一下就觉得不舒服。对别人的关心、关注就像妈妈对自己孩子似的自然，当然免不了可能像“妈妈”一样唠叨，故事中的马大姐就属于这个类型。另一种是“控制型”，表现在对事物发展的把控及对细节的关注。对工作有绝对的控制才能获得安全感，很显然王力的老板就属于这一类型。“妈妈型”操心帝与被操心者之间，某些方面很像一种亲子关系，操心帝在其中扮演着这样一种类型的“父母”——在他们自己成长的经历中可能缺失了一些很关键的东西，例如被爱、被关注等，于是在和别人的关系中，尤其是小辈或者在他们看来比自己弱小的人，就会全力照顾对方，让对方感觉到温暖、被关心。其实，他们这样做只是在爱自己内心那个没有长大的小孩。
这样的“父母”在自身的成长过程中，可能有一些未完成的期待，比如错失了高级职称评定等，于是对后辈会格外谆谆教导，提醒对方不要重蹈覆辙，其实他们这是在表达自己对未达成期待的遗憾，不能释怀，但又无法行动，于是寄托于假想的自己。
这样的“父母”总觉得年轻人不够成熟，一定要被教导着才能在工作中避免误入歧途，其实这是他们对自己的生命能量没有足够的信任，生命空间没有得到充分的探索与成长。这样的“父母”也可能没什么成就感，“孩子”是他们唯一的成绩，于是“管”孩子就成了他们可以彰显自己尚且存在的行为——帮助别人是为了让他们感觉到自己是有价值的。
“妈妈型”的操心可能会让一些年轻人感到温暖，因为在他们承受着离开父母的焦虑与恐惧时，突然有人跳出来承担父母的角色。能享受到父母般的温暖当然让人心情愉悦，适当的温暖也的确可以抚慰人心，但始终不能脱离父母照顾的人，很难真正长大。正如故事中的尤佳，习惯了别人的提醒与呵护，当她需要独立处事时就掉了链子。当然这不能怪那些操心帝，我们首先应该反思的是，活着到底是为自己，还是为别人？如果是为自己，要如何承担责任？
最让“妈妈型”操心帝觉得伤心的，或许就是对方不买账。对一些人来说，好不容易离开父母，开始独自在社会上打拼，怎么能忍受又来个“父母”管着。其实，被拒绝甚至被厌烦带来的不舒服，可以让“妈妈型”操心帝仔细想想这背后的原因，对他们来说，最重要的是要分清别人和自己，只有看到这点，才能让自己面对内在的感受与期待，从而真正为自己做些事情。因为，用操心别人的方式永远也做不到“爱”自己。
如果说“妈妈型”操心帝是源于边界不清的话，那么“控制型”操心帝则更主要是性格使然。受遗传和社会环境的影响，人会有相对稳定的、独特的性格特征，因此人和人的行为方式会有很大差异。例如有些人就喜欢按部就班的工作，并对工作进度、可能发生的情况要随时控制，因此，他需要有短期、中期、长期的工作计划，对每个细节有具体的安排，避免燃眉之急带来的压力。这样他才觉得有安全感，并认为工作是顺利的。而相对于这种行为方式，另一种人则更喜欢随遇而安：有计划当然好，但计划只是为了定出工作的基本方向而已。事实上，他更喜欢去体验那种灵活的、即兴的工作方式，期待随时的变化，从最后的压力中获得行动的动力，并从中感到乐趣。
这是两种截然不同的、甚至有些对立的性格特质带来的行为方式差异，当然，大多数人可能会居于这两个极端中的某一点。王力的老板显然更偏向于前一种方式。如果王力与老板在这方面的性格更相似，可能就不会有那么多的不舒服。实际上，正是因为不同性格带来的不同工作风格，让王力备感压力。
对于因性格不同而造成的冲突，无论是操心者还是被操心者，多一些对性格的觉察，就能多一分对别人的理解，少一分指责。如果王力的老板能看到这一点，也许可以多给下属一些空间；对王力而言，要了解这种工作方式只是老板的性格使然，未必是针对某个人在发力。当然，此刻的王力依然可以选择走还是留，但要想清楚的是，无论到哪里都有可能遇到和你性格不同的合作者。
无论是什么类型，如果你身边真的有这么一个操心帝，不妨试着享受其中的善意，同时在相处中学习如何与不一样的人打交道，如何能以更好的方式在关系中建立边界。如果你就是操心帝本尊，那么请试着理解自己，然后想一下在那么多的操心背后，你的期待是什么？想清楚这些，你的工作和生活都可以有所改变。
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